论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。     

关于企业战略管理重要性研究——以巨人集团的兴衰史为例

战略管理对企业起着至关重要的作用。在企业的发展过程中,战略管理在不同方面、不同时期有着不同的影响力。本文以巨人集团的兴衰历史为依据,分析巨人集团在战略管理上的成功和失败对企业产生的影响和对我们的启示,强调了战略管理对企业发展的重要意义并提出关于巨人集团兴衰给企业发展带来的启示。     

以不断创新赢得卓越的产品质量--记华立集团有限公司

质量是品牌的生命,是品牌的灵魂。没有质量,品牌就如同“无水之源”,失去了根本立足点。华立集团有限公司的核心产业电能表,经过30多年的发展,从1993年开始,电能表产销量、出口额、利润、市场占有率7项主要经济指标已连续10年名列全国同行前列。成为浙江省、重庆市的名牌产品。华立集团取得如此卓越的成绩靠的是什么呢?靠的就是一股坚持不懈狠抓质量、不断创新、确保品牌优势的劲头。     

强强联合 共赢发展——武钢集团与昆钢集团战略重组昆钢股份的实践与启示

昆钢集团与武钢集团战略重组昆钢股份公司是昆钢发展历程中最重要的一次战略决策,是中国钢铁行业跨省、跨区域联合重组的一个成功案例,文章对此进行了介绍。     

华立集团产权改革十年迈出三大步伐——乡镇企业产权制度改革成功案例评析

乡镇企业在我国国民经济，尤其是农村经济中占有举足轻重的地位。据国家统计局和农业部统计，早在1999年，全国农村社会增加值的60％、国内生产总值的25％、财政收入的20％、农民收入的30％、工业增加值的近     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。     

战略转型视角下僵尸企业并购重组治理效果研究——以一汽夏利为例

随着新能源汽车行业的高速发展,传统燃油车型产销呈下滑趋势,不少车企逐步沦为僵尸企业,为此我国出台了多项政策以达到优胜劣汰的效果。文章基于战略转型视角,以案例的形式对僵尸车企一汽夏利进行分析。在对公司实施病变认定的基础上,探究病变原因,分析并购重组的动因、路径及该方式下产生的经济效果,总结出并购重组治理的成功性。     

成长期企业重组战略的抉择——特变电工

本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究,通过对其快速发展中关键的几次重组中,重组方式和对象的选择决策,重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析,发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素,探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇,充分利用优质资源实施...     

跨国制造型企业战略成本管理之应用研究——以M公司为例

文章选取战略成本管理的桑克模式为研究基础,选取了一家跨国日资知名数码相机制造商(以下简称 M 公司)应用战略成本管理的成功实践进行案例研究,分析做法,总结成功经验的同时也谈及进一步思考,提出解决思路,以期通过个案启示对战略成本管理理论的实务案例研究起到添砖加瓦的作用。     

基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例

从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析,参与价值链管理可以给企业带来资源优势,从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应,文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式,推行供给+平台+需求模式,充分整合自身资源、社会资源和政府资源,将外部资源内部化、内部资源外部化,使得供应商、生产商和客户利益高度统一,以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势,在当今先进的技术条件下,应通过资源整合、构建平台,使得供给与未来潜在需求对接,依据未来竞争优势获取创造价值的能力。     

H集团业务重组税务管理案例浅析

在科学技术发展日新月异的今天,公司面对的内部条件越来越复杂,面临的竞争也越来越激烈,国有公司实行结构调节、资产重组,建立面对市场经济、独立核算法人经济实体是企业一项重要的发展策略,也是增强竞争能力、实现外部拓展的主要途径。在当今中国经济体制下,供给侧改革势必会倒逼中国大型企业,逐步实现转型升级,优化资源配置。未来,企业改制重组,“健康瘦身”将成为新常态。     

基于要素共演与动态能力联合驱动下的企业战略演化研究——以福建龙旺集团为研究样本

通过对大型集团公司福建龙旺1993—2022年的纵向案例研究,考察复杂环境背景下企业要素共演和动态能力联合驱动使企业在不确定性中平安“着陆”的做法,分析其战略演化特征和路径。研究结果发现：不同企业生命周期中整合资源使四要素（组织、产品、市场和用户）互相协同并演进,有利于实现企业战略转型。龙旺集团在其企业生命周期中,通过企业内外部资源进行组织、产品、市场和用户四要素的协同演进,帮助其摆脱困境从而获得竞争优势,成功实现战略转型。因此,企业在转型过程中应持续提升动态能力,构筑战略转型“护城河”,建立快速响应市场动态变化的信息反馈机制,强化组织自我革新意识,不断注入新活力。     

基于技术创新的企业战略转型研究——以宁波为例

2012年是实现"十二五"规划承上启下之年,我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级,已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想,在可行性分析基础上,以宁波企业为实证研究对象,通过对企业技术创新现状及能力评价,明确基于技术创新的企业转型升级战略方向,并提出具体的策略建议。     

出版传媒集团纵向一体化发展战略研究——以北方联合出版传媒（集团）为例

纵向一体化战略,是出版企业的成长发展战略,是扩大企业规模,构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒（集团）纵向一体化战略的实践为例,分析了纵向一体化战略的举措与成效。     

国有集团企业工资管理策略研究——以煤业集团企业为例

转型时期淘汰先天不足的"工效挂钩"管理制度,探索并转而实施科学先进的工资总额管理办法是我国煤业集团的正确选择。本文在揭示工资总额管理制度革新背景及我国煤业集团工资总额管控现状的基础上,分析了煤业集团工资总额决定机制与确定办法,提出了工资总额挂钩备选指标,探讨了工资总额管理办法制定需注意的相关问题,以期为促进我国煤业集团工资总额管理制度的变革提供参考。     

后金融危机时代万雄集团钢铁业务战略研究

2008年下半年以来,国际金融危机对万雄集团钢铁业务的收益造成很大影响。制定合适的战略,使企业正确应对不利影响,使企业快速恢复,抢占钢铁贸易市场,提高核心竞争力,是万雄集团面临的重要问题。本论文在分析万雄集团内外部环境的基础上,为万雄集团制定合适的战略,对其进一步发展有着重要的意义。