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加强财务预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
任路明 《中国电力企业管理》2011,(16):61-62
预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色,能够为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。加强预算管理的作用预算管理是防范财务风险的重要手段。作为企业预算管理的一个重要组成部分,财务预算要考虑的不仅是 相似文献
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陈春源 《中国电力企业管理》2008,(22):31-32
<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是 相似文献
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全面预算管理作为企业管理控制的有效机制,已普遍为国内外公司所采用。调查表明,全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中,尤其在部分管理环节上仍存在问题,主要表现为:找不准科学的预算起点,既影响预算的编制效率,又误导预算管理;预算考核环节薄弱,预算目标难以实现;注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控,导致预算值与实现值背离幅度过大;预算目标与公司战略目标粘结力不强,甚至脱离,预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此,如何处理好这些薄弱环节,进一步提升预算管理的收效,成为各大企业及业界专家研究的重点课题。 相似文献
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预算控制是一种创新的管理机制,将预算制度导入企业治理框架,是企业决策管理体制日趋法制化、科学化与现代化的重要标志。预算目标能否顺利实现,一定要靠预算的刚性约束,但在遵循预算刚性约束的基本原则下,如何保持必要的弹性空间,成为企业集团实施预算管理过程面临的一大课题。本文主要论述了全面预算的刚性约束与预算调整之间的相互关系,以及做出预算调整的条件、方法、程序等,旨在推动全面预算管理制度的建设,为努力提高企业经济效益服务。 相似文献
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<正>资产负债表预算是企业全面预算管理中重要组成部分,如何高质量完成资产负债表预算编制对于提升企业预算管理水平具有重要意义。本文以资产负债表预算编制为主线,探讨资产负债表预算编制要点,进而提出实务方面编制资产负债表预算建议,从而为其他企业在实务中编制预算提供借鉴。一、资产负债表预算编制的意义推进企业全面预算管理是有效发挥财务监督职能、优化企业资源配置、实现企业战略目标的有效手段。财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分, 相似文献
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黄中琦 《航空工业经济研究》2004,(1):33-34
随着我国市场经济的发展,企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出,企业预算准确性的难度也相对加大,如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理,是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心,具有全面的控制力。 相似文献
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全面预算是企业在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理职能,对预算的执行过程进行跟踪、协调、控制和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。它将促进企业经营管理精细化,及时发现生产经营管理中出现的问题,促使企业经营者快速响应并作出决策,增强市场竞争能力,提高企业经济效益。软件企业的预算编制不同于生产企业,不能套用传统企业量本利的预算管理模式。为此,笔者拟结合实际工作,刍议软件企业实施全面预算管理模式的做法。 相似文献
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电网企业预算管理创新研究 总被引:4,自引:4,他引:0
随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平. 相似文献
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全面预算管理实施过程中存在的问题及对策 总被引:5,自引:0,他引:5
一、全面预算管理实施过程中存在的问题 预算管理是一种现代企业管理模式。它通过对业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动和业绩评价,来实现企业的战略和计划目标。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算考评等业务流程,明确界定了各个管理层次的权限和责任。全面预算管理是现代企业管理的基本制度之一,管理对象包括了企业的所有部门和所有经济活动。预算管理工作实施过程中,很多企业由于对预算管理的理解不够全面,对预算管理运作环节不够清楚,普遍存在以下几方面问题. 相似文献
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全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用常常受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一问题的制约。本文对预算松弛现状、成因及控制策略等进行探讨,以期为企业如何防控预算松弛提供参考。 相似文献
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预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划… 相似文献
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<正> 财政部2002年4月制定下发了《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》(下称《指导性意见》),对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序和方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。不少企业特别是公司制企业的实践证明,实行预算管理,不仅是先进管理方法的应用,更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。《指导性意见》是对过去企业预算管理实践的总结与完善,它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段。但联想不少公司制企业在实行预算管理中存在困惑,笔者认为有必要对几个基本问题进行思考。 相似文献
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在分析当前我国企业推行全面预算管理的重要意义和存在主要问题的基础上,提出了明确全面预算管理的指导思想、全面预算管理应与企业发展战略相结合、构建全面预算管理科学体系、建立科学合理的预算管理制度体系、加强预算控制力和约束力相结合、全面落实经济责任制、建立全面预算管理的保障措施等完善和加强全面预算管理的对策建议。 相似文献
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如何确定企业预算目标 总被引:1,自引:0,他引:1
企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算… 相似文献
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企业预算管理中的预算松弛问题研究 总被引:9,自引:0,他引:9
企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因,以及预算松弛对预算管理影响的分析,指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权,促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标,使预算目标的最后确定达到最佳状态。 相似文献
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<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活 相似文献
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随着我国铁路运输体制改革的不断深入,客、货、网三分方案的付诸实施,我国的铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业迈进。全面预算管理是实现企业目标科学有效的途径。为确保企业持续发展,运输企业应从全面预算管理入手,完善财务制度,强化财务监管,使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围,从而使得企业经营有序地进行,确保企业确定的预算目标圆满实现。 相似文献