新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节．它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

中核青年启航“中核梦”——中核集团2014年新员工训练营活动综述

套用梁启超言犹在耳的名句：青年强则集团强;苛年雄于全球,则集团的“中核梦”必会雄于全球。8月10日,中核集团地矿事业部266名今年新入职的小伙伴来到南华大学,在这个与核工业有深厚渊源的地方,展开了他们为期10天的入职培训。此次地矿事业部新员工入职培训,揭开了中核集团今年首次集中开展全集团新员工人职培训中第一个训练营的序幕。     

“133”体系助力青年成才

国网西宁供电公司实施'青年成长成才'工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

员工绿色管理“心”途径

电力企业的安全生产和经营管理，需要思想政治工作保驾护航。怎样做好思想政治工作，转变员工的思想、价值观念，是企业管理的重要课题。在具体应用中，人的心理因素往往被忽视，而效果不佳。党的十七大报告明确提出，加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。因此，从“心”开始，了解员工心理现象，解决心理问题，促进心理和谐是思想政治工作的有效途径。     

企业核心员工流失折射了什么

■员工流失是企业时常需要面对的问题,而核心员工的流失对企业的存亡生死攸关.企业间的竞争,实际上是在掌握关键知识和能力的核心员工中展开的.由于相对一般员工而言,核心员工具有相当程度的不可替代性,其流失成本甚大,核心员工的非正常流失对企业的发展无疑是个瓶颈.     

小饭碗连着员工心

民以食为天,企业是否关心员工．伙食的好坏是指标。职工食堂之所以受到广大员工的普遍欢迎,正因为它是一项得民心、顺民意的惠民工程。     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

绩效管理让企业和员工“共振”

如何建立一种基于战略的绩效管理,将员工的个人目标与企业战略目标进行有机结合,找到他们荣辱与共、同频共振的结合点是每一个企业需要探讨的问题。新汶矿业集团翟镇煤矿积极研究和探索企业管理现代化的新路子,运用绩效管理理论,借鉴其他行业企业绩效管理的经验,紧密结合矿井的实际,创造出适合煤炭特点,具有翟镇特色的煤矿绩效管理模式。     

做好企业新员工的入职管理

企业的发展需要有新生力量的加入,而对这些新生力量如何进行管理,如何把握他们的心理进行良好的沟通,使其迈出职业生涯第一步并保持工作热情,如何消除工作中的阻力以帮助他们取得长期稳定的进步,这些都是需要及时解决的问题。这些问题解决好了,既有助于充分发挥新员工的能力,同时对这些员工自身的职业生涯也是至关重要的。     

浅谈打通一矿新员工安全管理

近几年，由于煤炭行业的快速扩张，煤炭企业对于劳动力的需求大幅增加，一大批新员工由此走进煤矿。许多煤炭企业由于多年没有大规模招工，面对大批新员工进矿，他们在管理特别在安全管理方面，显得措手不及，其管理的方法、制度和机制还相对滞后，出现了一些问题。重庆煤炭集团打通一矿是重庆市最大的动力煤生产矿井，也是近几年接收新员工较多的矿井，该矿针对安全生产中存在的问题，坚持以人为本，强化新员工安全管理，取得了较好的效果。     

如何防止新招的IT员工跳槽

针对IT员工的入职培训计划可以帮助明智的公司将新员工收入麾下,并留在公司。本文介绍了它们采取的若干最佳实践。考克斯通讯公司(Cox Communications)的首席技术官凯文·哈特(Kevin Hart)刚刚结束了最近的一场见面会,接见新招的IT员工。哈特在采用最先进水平的"考克斯技术中心"接见了大概35名新入员工,每个季度接见一次,让他们     

你的员工“忠心”吗？

链条所能承受的拉力,是由链条最薄弱的一环决定的,同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的,因此,只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展,才能最有效地提升企业员工的忠诚度。招聘期———以忠诚度为导向招聘,作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入     

企业如何促进新员工成长

大多数刚刚踏入社会的人，对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的，他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位，探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己：“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时，他们正处于职业生涯的探索阶段。     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。