抓好效能监察 促进降本增效

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用,专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察,成立效能监察领导小组协调各专业部门,采取规范合同、降库利库等管理措施,努力为企业节约费用支出,取得明显成效。规范合同,节约费用为了规范合同管理,堵塞管理     

国有大中型煤炭企业加强合同管理的对策建议

正企业合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心开展,只有正确地处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系,合同管理     

抓住四大环节 强化工程审计

<正> 工程审计是企业加强工程管理、控制投资资金、提高投资效益的重要制衡机制。多年来,安钢集团公司审计部坚持“源头参与、中间控制、终结把关”的原则,在对工程项目全过程的审计监督中,重点抓住工程项目招投标、施工合同订立、现场管理监督及工程结算审计四大环节,取得了显著成效。     

浅谈技术管理部门在管道项目EPC合同管理中的作用——以中乌管道项目为例

在EPC（设计—采办—施工）合同管理过程中,业主技术管理部门是把握项目建设水平和技术要求的核心部门,其职能是技术管理工作,是技术和管理的有机统一。相关管理人员要熟悉当地审批程序及项目基础设计资料;要把握设计监督和审查进度,确保与施工进度和采办需要的紧密结合;搞好对项目相关部门的技术支持;做好对各类SR（服务合同申请）、MR（设备材料采购合同申请）以及设计变更的技术审查;加强对PMC（项目管理承包商）的协调;熟知EPC合同并具有合同管理的基本常识。     

浅谈企业合同管理的规范与风险预防

市场经济是法治经济、契约经济.企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的.一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系.企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称.其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段.     

合同管理效果综合评价的研究

合同管理效果综合评价的研究聂锐，陶学禹，李若仁在市场经济条件下，合同已成为企业进入市场的重要接口，是企业开拓市场、占领市场和维护自身权利的法律武器，也是促进企业内部多元经济关系、责任关系的维系以及人、财、物三要素最佳组合的有效形式。因此，强化企业合同...     

做好索赔管理的三点建议

抓制度,规范日常管理;抓源头,健全文档管理制度;讲究索赔技巧和策略,主动创造索赔机会。抓制度,规范日常管理设立专门的工程施工索赔部门。其职责是统一对公司每个工程项目的索赔工作进行指导和协调,并且专门负责收集和管理工程索赔的相关合同和资料,做好存档工作。要树立将索赔管理纳入整个工程项目管理之中的理念,规范索赔行为,合理处理索赔业务。及时发现索赔,及时提出索赔,避免形成合同争端。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

打造中国石化“大监管”格局

中国石化应优化整合监管资源,构建审计、纪检监察等职能监管部门及财务、法律等相关职能管理部门之间资源和信息共享、监督各有侧重的“大监管”格局.目前,国有企业重复监管、多头监管的问题普遍存在,究其原因主要是企业不同监管主体之间缺乏科学的配合与协调,各种监管整体合力发挥不够,导致企业存在大量重复监管,造成监管的低效与监管资源的巨大浪费.     

敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理

题记:随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。那么,企业如何依法经营、防范和规避经济风险呢?存在的主要问题合同法律环境不完善。一是我国有关建筑业领域的合同法律体系还不够完善,部分法律条文不够严谨,仍然有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重,执法不严的问题时有发生。三是我国目前还缺乏统一的分包合同示范文本,总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界面不清,责、权、利不明确导致纠纷,或互相推诿,影响工程建设的顺利进行。四是…     

试论煤炭企业合同管理的现状与对策

目前,不少企业在合同管理方面存在的问题较多,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷入困境。本文旨在从企业合同管理的现状和问题入手,有针对性地提出相应对策与建议。 一、企业合同管理中的几个问题 1.合同订立形式不符合法律规定 合同的订立形式主要有两种,一是口头合同,二是书面合     

电力企业规避合同法律风险初探

合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。而合同管理是指从合同的订立,到合同履行完毕全过程的控制。     

大型油气田企业合同集成管理——大庆油田的探索与实践

大庆油田于2008年开始探索实施合同集成管理,发挥信息技术对合同管理资源积聚和功能倍增效应,进行多要素、多系统、多方法的集成。以突出合同综合管理地位为主导,建立统一管理、分级负责、分专业审查、全程监管的管理体制;以确立合同上线审查作为对外付款唯一渠道为手段,打造多专业参与、多系统融合、全面上线的轨道化运行平台;以提高合同运行的质量与效率为目标,优化专业与管理一体、执行严密、顺畅高效的审查审批流程;以强化合同关键环节控制为重点,实施签约及时、履行规范、效果奖罚的监管措施;以深化相关管理要素融合为根本,构建功能互补、衔接紧密、整体最优的业务运转链条。大庆油田实施合同集成管理5年来,合同战略价值得以充分体现,商业秩序得到维护;合同管理过程趋于科学化,内部管理更加规范;合同管理水平位居前列,推动油田公司向一流企业迈进。     

关于“合同评审”中几个问题的探讨和实践

合同评审是组织形成产品或其全生产过程的第一阶段,对其按标准要求实施控制并做到持续有效是确保全生产过程有效的重要先决条件,我院在理解和实施合同评审中除对评审对象、内容、范围、时机、方式、记录等一般和共性要求加深理解并认真策划实施外,实践中还遇到一些问题,不得不反复沟通,多次研讨,尽力取得共识,并对程序文件做必要的修订,规范统一合同评审工作。1　关于合同评审的管理模式1.1　主管部门通常,合同评审的主管部门为经营管理部门,但我院经再三研究,将其设定为项目管理部门,主要理由为:(1)水利水电项目尚未完全实现市场化,特别是…     

水利工程施工监理中的合同管理

在建设监理工作逐步规范化的今天,监理工作已不再只是控制质量的单项控制,要求监理工程师通过合同管理更全方位在工程建设中发挥作用。本文从工程监理在监理过程中提高法律、索赔管理意识、加强合同管理等方面,阐述了水利工程施工监理的合同管理。     

对我国劳动保障监察工作的几点思考

本文通过调查分析,认为当前我国劳动保障监察存在的主要问题有:劳动保障监察覆盖面不宽;劳动违法严重,违法种类多,劳动保障监察任务重;劳动保障监察缺少强制手段,处罚措施难以完全到位;劳动保障监察执行过程中各部门协调配合缺乏力度等。对其原因进行分析,进而提出6条对策:强化劳动保障法律、法规宣传,提高对构建和谐劳动关系意义的认识;加强劳动者教育,提高其维护合法权益的意识和能力;强化劳动保障监察手段,赋予劳动监察相应职权;大力推进劳动保障监察机构队伍建设;创新劳动保障监察管理和执法模式;完善劳动保障监察维权工作协调机制。     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、...     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.