围绕构建四大体系 扎实推进工商行政管理“四化”建设

加强工商行政管理制度化、规范化、程序化、法治化建设,关键在于深入推进监管制度改革创新,努力探索科学高效的监管方式方法,使我们工作的目的性与规律性相统一,工作的形式与效果相统一,切实提高工商行政管理工作的科学性和有效性。要通过对监管对象、监管资源、监管能力等市场监管主客观各方面因素的深入研究,不断     

班组“工作积分制”考核方法研究

在国有企业推行绩效管理的过程中,最难解决和最容易受到质疑的就是考核指标的科学性和考核过程中的客观公正问题。如果考核方法选择不当,就容易出现员工的绩效结果与员工的实际工作情况严重偏离的现象。在目前很多企业常用的考核方法中,考核结果"居中趋势"尤为突出。我们在进行四川省电力公司绩效管理的实践中,根据供电企业的实际情况,提出了对一线班组实行"工作积分制"考核,经过一段时间的探索、实践和总结,该方法比较好地解决了上述问题,在企业班组绩效管理中已经发挥出重要的作用。     

建设智能型班组的几点思考

班组管理的好坏直接关系到饭店的持续发展,在管理中起着至关重要的作用。班组作为饭店最基层的管理组织,是饭店发展的根基,是提升效益的基石。应当如何充分有效地利用有限资源,最大限度开展工作,最高层次地调动员工的服务意识,为饭店发展添砖加瓦,管理模式是否也应当摒弃零散管理,引入崭新的团队管理理念,以人为本,优化饭店班组管理与建设,紧随时代的步伐,为企业注入新血液。把提高班员素质作为班组管理的核心内容     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

班组管理妙用“保龄球效应”

在保龄球练习场上,如果一个人一球打倒七个瓶子,剩下三个瓶子,那么,此时身边的指导者会有两种反应。一是批评指责：“怎么搞的,还有三个没打倒!”二是报之以微笑和肯定：“好!打倒了七个!”对此,打球者也有两种反应。对前一种评价,打球者会不服气地想：“你怎么就没看见我已经打倒了七个!”对后一种评论,打球者会自责地想：“怎么搞的？我为何还剩三个？下次一定要全部打倒!”     

积极推进“四化”建设的几点思考

一、积极推进四化建设,必须进一步整顿和规范市场经济秩序,努力建立健全现代市场体系一是要进一步加大食品安全监管的力度。要在巩固专项整治成果的基础上,推动专项整治向纵深发展,要深入开展社区、农村食品安全示范     

以“星级”管理推动生产管理提档升级

今年以来,作业大队担负着厂内各类油水井的作业施工任务,并以三基工作为各项工作的出发点,紧紧围绕打造六个大厂、实现3510稳产目标要求,结合作业生产运行实际,提出在作业队伍中实施星级管理的工作思路,在其管理背景下,加强培训提素质、观摩示范抓典型、突出重点抓落实,明确标准,检查考核,为厂原油持续稳产提供了有力保障。     

运用绩效评估体系 推进“四化”建设

总局新三定方案出台和停征两费后,工商部门站在一个新的历史起点上,如何构建一个导向明确、指挥协调、全面统筹、评价科学的绩效管理机制,以适应新时期工商工作需要,是摆在全系统面前的一个迫切问题。今年初,江西省工商局提出,要运用绩效评估推进四化建设。     

推进“四化”管理规范路政执法

以科学发展观为统领,按照“三个服务”的要求和“一手抓管理,一手抓服务”的工作方针,积极推进公路路政执法“标准化、规范化、集约化和人本化”管理,加强制度建设,严格规范路政执法行为,建设一支高素质的路政管理队伍,是提高路政队伍执政能力、执法、服务和管理水平,着力解决人民群众关注的路政执法热点、难点问题,适应现代路政管理工作的需要,也是把公路养护管理机制改革向纵深推进的需要。     

以“内涵式班组”为核心的精益化管理实践与创新

班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础,根据德惠市供电公司班组管理的实际,构建了以打造内涵式班组为核心的精益化管理模式;实施了两书一月历管理模式;开展了抓两头、带中间、3+1联合互助和班组大讲堂等活动;建立了以指标体系为主线,目标体系为要求,监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新,取得了显著的成效。     

以“四化”为抓手 推进防治商业贿赂长效机制建设

今年,国务院在新颁布的三定方案中,明确将依法查处商业贿赂确定为工商机关的重要职责。为解决当前治理商业贿赂工作中的突出问题和薄弱环节,按照总局《深入学习实践科学     

“两书一月历”班组管理模式研究——基于目标管理

为解决目前国网吉林德惠市供电有限公司(以下简称国网德惠市供电公司)班组管理中员工对工作目标认知不清晰,班组团队协作能力较差等问题,运用目标管理理论构建两书一月历管理模式,通过建立目标体系、制定计划,形成《目标责任书》、《工作指导书》和《工作月历》;通过对目标的实施以及完成情况的检查、评估考评,从而实现了公司目标和个人任务的一致性,增进了班组的团结协作能力,进而达到了提升班组管理水平的目的。     

“安全大讲堂”走向全省——国网山东电力推进班组安全标准化建设

以抽签的形式决定,每位员工都有可能当主讲,每个人都要备课.3月13日,在国网枣庄供电公司薛城中心（运检站）,本刊记者观看了一场安全“故事会”——班组“安全大讲堂”.     

规范行政执法行为 推进“四化”建设 努力做到“四个统一” 访国家工商总局法规司司长张辉

规范行政执法行为,推进规范化建设是新时期建设法制治政府的基本要求。党的十七大明确提出要全面落实依法治国基本方略,加快建设社会主义法治国家,推进依法行政。为了贯彻落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和国务院《全面推进依法行政实施纲要》,推行行政执法责任制、规范行政执法行为,依据《国务院办公厅关于推行行政执法责任制的若干意见》的要求,今年2月22日,国家工商总局发布实施《工商行政管理机关行政执法评议考核办法》、《工商行政管理机关行政执法过错责任追究办法》和《国家工商行政管理总局关于正确行使行政处罚自由裁量权的指导意见》三个文件(以下简称三个文件),如何正确理解这三个文件,准确把握文件的精神实质和主要内容,本刊记者就此专访了国家工商总局法规司司长张辉。     

推进“四化”建设 实现基层建设“四个规范”

县级工商局和工商所集中了80%以上监管执法人员,是履行工商职能的主体。推进四化建设,关键在基层。加强基层的规范化建设,是坚持四个统一的需要,是落实四化建设的具体行动,是十分重要的基础性工作。去年,我们陕西省工商局在10年基层建设经验的基础上,按照     

推进“四化”建设要注重处理好四种关系

2007年底以来，总局提出了“深人推进制度化、规范化、程序化、法治化建设，全面提升工商行政管理效能”的要求。“四化”建设的内容丰富，既涉及市场监管、方法创新等开拓性工作，又涉及队伍建设、内部管理等基础性工作。切实推进“四化”建设，要本着“长效管理、服务发展”的原则，注重处理好四种关系。一、要注重处理好制度创立与制度执行的关系。推进“长效管理”“四化”建设的基础是“制度化”，但制度本身不是目的，制度只有为“长效管理”服务，才能真正体现其价值和成效。     

关于推进工商“四化”建设的几点思考

在全国工商行政管理工作会议上,总局周伯华局长提出在创新、提高和构建长效管理机制上下功夫,扎实推进制度化、规范化、程序化、法治化建设。四化建设是对监管与发展、服务、维权、执法四个统一工作思路的深化,是     

推进模式：领导表率 专业融合 班组建设——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（四）

“我感觉在成为社会责任试点班组之后，班组员工奋发进取、积极向上的工作激情和热情更高了”。2011年5月16日下午，在无锡供电公司客服中心计量部检验检测五班里，班组长陈浩的声音浑厚、洪亮、充满自豪感。在他的身后是各种“标杆班组”、“技术标兵”的奖状和奖牌。和其他推行“5S管理”的班组一样，这个班组的一切也井然有序，每个办公桌上连茶杯摆放的位置都是定点的。初夏的空气有些闷热，但是陈浩的热情，丝毫没有受到影响。     

“十二五”期间推进首都企业信用体系建设的思路及管理措施

＂十一五＂期间,北京市构建了企业信用体系框架,制定了企业信用管理相关规则,完善了＂北京市企业信用信息系统＂;初步搭建了政府企业信用信息平台,政府部门开放企业信用信息取得进展,征信环境有了一定改善;企业信用服务机构得到发展,