百年IBM对美国IT企业新战略转移的影响

今年6月16日是IBM公司（NYSE：IBM）的101岁华诞，对于这家迈入“百年老店”的IT企业来说，其依然充满的活力使同行艳羡。在IT业消费类技术产品走俏的时代大背景下，IBM继续依靠向公司和政府销售取胜。其产品和服务组合颇具实力，利润丰厚。     

酷公司

IBM新芯片用光为互联网服务提速近日IBM表示,该公司在用光代替电子信号传输数据方面取得了重大突破:它们最新研制的一款芯片将光学组件和电子电路"手拉手"集成在了一块芯片上。该公司宣称,这项名为"硅纳米光子学"的突破性技术使各种服务器内的处理器之间能更快     

"蓝色巨人"——IBM

2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。 联想宣布以12.5亿美元的价格收购IBM PC部门后,开始面向全球市场销售产品,其中主要是联想在中国市场赖以起家的消费PC。联想进入美国市场之后,将与戴尔和惠普等国际知名品牌展开竞争,而这同时也是IBM在放弃家用PC消费市场后重返这一领域。对于"接管"后的"IBM ThinkPad"笔记本电脑的技术和质量,联想高层一致表示：ThinkPad产品所采用的技术和质量不会出现倒退。     

新书速递

大家都知道IBM很有名，但未必能说清1BM（International Business Machines Corporation，国际商业机器公司）究竟是做什么的。由IBM前大中华区副总裁张烈生领衔创作的《IBM：蓝色基因百年智慧》一书，以IBM（前）员工视角对IBM百年发展史、IBM在华经营发展历程和IBM商业哲学进行了完整清晰的叙述。较为难得的是，本书收录了大量IBM公司、IBM中国内部资料，IBM中国历史事件信息，以及数十位IBM（前）员工的分享。     

王阳:大数据从智能出发

正IBM为什么能看到了智慧地球的未来,并进而引领行业的潮流?类似这样的问题,对于IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳来说并不陌生。因为不仅是在十年前就已经提出的"智慧地球",此后的云计算和如今的大数据时代,IBM都是最早的实践者。两年前,蓝色巨人迎来自己百年华诞时曾经推出过一款叫做沃森的机器人,这款机器人既能听懂人类的语言,还能模仿人类说话,在美国广播公司实况转播中更是击败了两位国际象棋世界冠军。事实上,这台机器并没有联网,但是却通过存储、总结和分     

从杰克·韦尔奇到柳传志:并购的"疯狂"与"紧张"

联想收购IBM个人电脑,老帅柳传志在完成这一"创举"之后将彻底退居幕后,IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团新CEO,杨元庆则改任公司董事长.     

外国经济文汇

雄心勃勃的IBM 夏金美国计算机业的巨人——国际商用机器公司(IBM)历史长久,势力雄厚,遍及全球24个国家和地区;雇员总数为396,000名,其中国外所属41个工厂职工占113,000名。1984年,IBM的销售额是460亿美元,年终资产额为400亿美元,净收益是66亿美元(比1983年增加了近20%),这个数字超过了它直接的对手——数字设备公司。今年2月新任总经理约翰·阿克斯上台伊始,就规定了要在1994年实现至少为1。     

IBM中国,变身“中国IBM”

"IBM怀着对中国的承诺,为中国建立一家世界上首屈一指的信息技术公司。它设在中国,为中国人服务,有朝一日也为全世界服务。IBM中国公司必将会成为‘中国的IBM公司’,成为中国经济的一部分。"     

科技创意生活

IBM研发会"呼吸"的锂电池(图1) 在燃油紧缺的今天,电动汽车成为各大汽车厂商和科技巨头们的重点研发对象,而其中首要的便是需要解决汽车充电以及电池等问题.IBM公司最近正在研发一种锂离子空气电池,该电池工作时通过吸入空气中的氧气,并让氧气与锂离子反应后产生电力,而在驻车充电时电池则会将氧气释放出来,犹如会"呼吸"一般.据称,这种电池单次充满电可供汽车行驶500英里,续航能力优秀.此外,这种锂电池质量很轻,大大减少了汽车负载.据悉,IBM将要与化学巨头旭化成公司(Asahi Kasei)和中央哨子(Central Glass)公司展开合作,预计在2030年将其推入市场.     

用开放式创新破译IBM公司的商业模式

IBM在20世纪六七十年代是一家管理很有效率的垄断公司,但当时的IBM只有内部研发,且市场化路径也是完全在内部进行。而随着科技的发展,IBM的员工离职情况和行业内的新建公司数量都在不断增加,其技术创新能力受到了挑战。曾经封闭式创新模式已经逐步地被新模式取代,驾驭IBM多年的商业模式是一种关注外部、有选择性地将外部创新整合到公司商业活动中的开放式,适应强的商业模式。     

科技创意生活

IBM研发会"呼吸"的锂电池(图1) 在燃油紧缺的今天,电动汽车成为各大汽车厂商和科技巨头们的重点研发对象,而其中首要的便是需要解决汽车充电以及电池等问题.IBM公司最近正在研发一种锂离子空气电池,该电池工作时通过吸入空气中的氧气,并让氧气与锂离子反应后产生电力,而在驻车充电时电池则会将氧气释放出来,犹如会"呼吸"一般.据称,这种电池单次充满电可供汽车行驶500英里,续航能力优秀.此外,这种锂电池质量很轻,大大减少了汽车负载.据悉,IBM将要与化学巨头旭化成公司(Asahi Kasei)和中央哨子(Central Glass)公司展开合作,预计在2030年将其推入市场.     

明为捍卫产权 实是打压Linux——SCO成微软马前卒

今年3月7日，Unix操作系统的拥有者SCO集团对IBM提出10亿美元的起诉，理由是IBM在开放源代码Linux中泄露了商业秘密。并且声称IBM的Linux产品大段地抄袭了SCO公司的Unix程序代码。     

IBM成功三利器

一、把“思考”作为职工的座右铭IBM 公司之所以获得成功,其秘诀在于重视产品不断更新以及智力资源等工作。把“思考”作为职工的座右铭,使 IBM 公司能够适应市场的变化,不断推出新产品。对智力敢于投资是 IBM 公司成功的基础,IBM公司每年都要拿出5亿多美元用于职工教育和培训。1980年起专门成立了工程师小组,以思考来激发个人电脑的设计研究和发展工作,同其它科技小组一样是个独立的经营单位、在世界市场上,1985年 IBM 公司     

IBM和小苹果能否破镜重圆

正苹果+IBM也许能很好地表现1+1=3的理念,但想要成功,两位伴侣还应该确保1+1=1新的IBM—苹果联盟关键何在?答案是两家公司联合新闻公告的第一句话中简单的几个字:"独家(排他)合作伙伴关系"。这听起来如此纯真,就像世间每一场婚姻都会反映出的情感,两家公司将宣誓结为一体。但商业联合不是婚姻。大约10年前,时任新泽西高等法院法官的Margaret McVeigh曾经解决亚马逊与     

产业·资讯

<正>从合作伙伴手中挖客户IBM被判支付16亿美元赔偿金近日,美国联邦法官裁定,IBM必须向BMC软件公司支付16亿美元（约合人民币106亿元）的赔偿金,原因是IBM在为两家公司的共同客户AT&T提供服务时让客户改用了自家软件。据悉,此前BMC软件公司向法院起诉IBM,称其违反协议内容,并在续签权利共享协议的档口从自己手中挖走核心客户AT&T的软件业务。IBM称自己是公平公正地获得了该笔业务。     

信息

IBM力助国内教育事业 前不久IBM大学合作部向国内几所高校的老师们颁发了2001至2002年度针对IBMeServeri系列的奖教金和奖研金。这两项奖金都是针对从事IBMeServeri系列教研工作的老师进行评选和颁发的,目的是嘉奖其中的成绩优异者,以巩固和加强IBM同高校的合作关系。据悉,从1998年起,已经有超过50人次的老师受到了奖励。IBM大学合作部有关人     

商业

苹果联手IBM 黑莓股价暴跌 7月15日，苹果公司和IBM宣布达成一项排他性的合作关系，将联合两家公司领先市场的力量，合作开发简单、易用的企业应用，IBM还将向全球商业客户出售针对特定行业解决方案的iPhone和iPad。竞争了30年，苹果居然和IBM走向了联手。     

IBM员工出逃 新联想凸现并购难点

人力资源的整合直接关系到并购的成败截至2005年5月,IBM个人电脑事业部大中华业务团队有超过三成的员工选择了离开,而这距离去年12月8日的联想收购尚不足半年。据《每日经济新闻》报道,原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共120余人,但在联想宣布收购后至今,已有多位原负责IBM华东、华北、华南等地区的二线主管挥别新联想,出走人数     

3M的技术创新管理体系研究

随着经济全球化进程加快,技术快速发展,大量的公司及产业被淘汰,为了延续企业持续、持久的发展,企业开始重视技术创新对企业发展的核心作用。3M企业的存续时间超过百年,历经无数竞争对手,依然历久弥新,为了研究这家百年企业持久发展的规律,本文从3M企业的技术创新管理体系入手,通过理论研究的方法,研究其技术创新管理体系对其企业持久发展的核心作用并提出应对新时代发展的建议。     

大企业"内部创业型"投资模式的战略价值

20年前,美国学者Gifford Pinchot详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践,提出了"内部创新者"的概念.1990年后,美国很多大企业开始此方面的尝试.不久,日本松下、富士通、台湾的宏基,也开始推行内部创业.