企业危机管理

任何一家企业在发展过程中都有可能遇到危机．这些危机往往给企业的声誉和经济利益带来很大影响．尤其是一些突发性的、负面影响巨大的危机事件更可能给企业带来毁灭性的打击。危机一旦发生，其后果往往不堪设想。巴林银行的倒闭、巨人集团的“巨人大厦”、三株集团的“常德事件”、东芝的笔记本电脑风波、三菱”帕杰罗”汽车信任危机等都在提醒着企业界，     

事件频发凸现企业管理薄弱

据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。这项报告还显示，我国企业中高层管理人员普遍具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。有72．7％的被访者属于低危机识别能力者，9.4％属于中等危机识别能力者，仅有18％属于较高危机识别能力者。     

从索尼CCD事件看企业危机管理

2005年7月份，在一些摄影爱好者开设的论坛中相继贴出了有关尼康D70单反数码相机出现问题的内容，具体的症状表现为：开机时机顶窗口没有数据显示，只有机背绿灯不停的闪，长按回放键可以显示半秒的图像。在短短的几天之内，该帖子回应人数直线飙升，不少D70用户都表示遇到了同样的情况。由于使用的需要，一些用户曾到尼康维修中心送修，被告知为测光芯片损坏，维修的费用为800元。     

重视企业危机管理战略——从假名牌看企业危机

2003年3月26日中国质量万里行促进会在北京召开新闻发布会，向社会公布了40家首批涉嫌虚假宣传无根据的“世界名牌”和违规“中国名牌”、“中国公认名牌“名单。列入这份“黑名单”的产品，许多是消费者熟悉的品牌，如“格兰仕”空调、“梦特娇“皮鞋等。随着这批企业名单的公布以及众多新闻媒体的转载传播，在社会上引起了轩然大     

从双汇“瘦肉精”事件看企业危机管理

合格的现代化企业应该有健全的危机管理制度,以应对当前风云变化的企业内部和外部的威胁。本文以双汇"瘦肉精"事件为例,分析双汇集团在处理此次危机上的一些决策失误,并提出我国企业在危机管理上普遍存在的一些问题和提高危机管理能力的建议。     

现代企业风险和危机管理与内部审计

近年来,企业危机不断困扰着国际国内的一些著名企业。在美国,自安然、安达信事件以来,先后又有一批知名企业卷入了造假或涉嫌欺诈的资本市场的丑闻之中。它们中既有泰科(TYCO)国际、施乐(XEROX)和世界通信(WORLD-COM)等名列世界500强的上市公司,也有名列全球五大会计事务所的毕     

从往来账款管理看企业的内部控制制度

往来账款是企业在经济业务活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款，是企业资产、负债的一个组成部分。随着市场经济的发展，社会竞争的加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销；然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重，造成企业的往来账款增加。再者，由于企业财务及经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中，有些企业的往来账款中包罗万象，其结果也造成往来款的增加。特别是在商业企业，往来账款所占比重越来越大，不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强企业往来账款的管理，减少企业资金占压，创造良好的企业内部经营管理环境已显得十分重要。