开展评选“明星”活动 深化职业道德教育

我们运转车间是钢厂的主体车间之一,担负着钢厂从原料进厂到红锭脱模出厂全过程的物件吊运任务,是一个常年倒班、作业分散、安全风险性较大的单位。去年九月,根据厂党委工作安排,全厂开展了学习贯彻中纪委二中全会精神,加强反腐倡廉教育,纠正行业不正之风的活动。车间党总支一班人在学习贯彻过程中,联系本单位实际,认真分析了车间少数职工中存在的以岗谋私、现场生产配合不好等问题,决定以此为契机,在全体职工中广泛开展以"优质服务在岗位,让您满意在现场"为主题的竞赛活动。为了使教育活动能抓出成效,我们在工作方式上注意把灌输教育与自我教育结合起来。在组织环节上,我们主要是搞好"四抓"。     

夯实基础 真抓实干

几年来,能源总厂燃气厂将"夯实基础"作为兴厂之法宝,持之以恒,常抓不懈,使该厂安全生产与管理工作步入良性循环发展轨道。对此,能源总厂厂长兼党委书记周木生在全厂干部大会上肯定说:"燃气厂抓基础管理工作几年不变调,真抓实干,稳打稳扎,经验可贵!"(一)燃气厂担负着全公司煤气重油输配任务。4万多米的煤气管网,近千处危险地带遍布厂区,牵动着武钢的生产命脉。如何才能实现安全优质保主体,多年来,燃气厂人苦苦地追寻着目标。然而,市场没有完全平坦的大道,几年前,燃气厂人曾经历了一段艰难的历程。1990年5月19日,由于当班职工玩忽职守,导致一起煤气中毒事故发生。1993年5月21日,又因为检修方案不完善,煤     

以人为本增活力 从严求实抓管理

我们余热车间自能源总厂成立以来,充分发挥集中管理的优势,坚持以人为本,从严求实抓管理,使车间的各项工作迈上了一个新台阶。一、以人为本增活力l、以严格的制度约束人。欲话说:没有规矩,无以成方圆。余热车间同其它单位一样,贴在墙上的、写在本上的条文、规章制度建立得都比较完善。但有了规矩也不一定能成方圆,关键还在一个"抓"字,要抓落实,从严求实抓考核。维护班原来纪律松懈,干活懒散,车间为此将维护班作为重点治理整顿对象该班原班长是车间唯一的一名维护钳工,也是检修骨干,但该同志对自己要求不严,经常迟到早退,干活挑三捡四,治班无方,去年6月5日,该同志未经事先请假,私自提前半天回家。车间不但按照制度扣除了他奖金,而且撤销了他班长职务。这事在维护班、在全车间引起很大震动。以后,职工迟到早退违反劳动纪律的现象就少多了,而且工作作风也变得雷厉风行。     

快速响应 积极应对

正自新型冠状病毒感染的肺炎疫情暴发以来,按照党中央、国务院、上海市政府和上级单位的部署要求,中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司(以下简称"华东院")快速响应,积极应对,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,确保了职工的生命健康安全和企业稳定生产经营。     

把“创先争优达标”竞赛活动落到实处

机械制造公司一金工车间有职工337人,其中党员47人。在创先争优达标竞赛活动中,车间党总支一班人突出"严、实、创"三个字,下大力抓班子、抓骨干、抓队伍,使创先争优达标竞赛活动得到了深化,调动和激励了车间全体职工的积极性,促进了生产经营目标的全面完成。我们的具体作法是:一、突出一个"严"字抓班子,做创先争优的引路人"工作好不好,关键在领导"。我们把抓班子建设放在开展和落实创先争优达标竞赛活动的首位。首先是强化班子的"创先"意识,在指导思想上体现"创先"。我们坚持每周的党员学习制度,在学习中,不断增强改革意识、创新意识和发展意识,牢固树立市场观念、效益观念和竞争观念。二是在制定车间党员活动的目标上体现"创先"。我们始终把党员责任区、党员示范岗所开展的300台时竞赛,作为制     

推进“精细管理” 实施“两大工程”

一个企业的成败,关键在管理。供水厂结合自身的实际,把管理思想确立在"精细"上,并提出在深化水质环保年基础上,开展"精细管理"年。年初,厂领导班子在多次研究"精细管理"的定位、"精细管理"的内容、推进方式及如何深入人心等课题中,得出一个结论:再好的管理思想,要想得以实施,就必须要得到全体职工的认同,化为全体职工的行动。于是,我们要求各车间组     

我所了解的东京瓦斯株式会社

我是中国石油抚顺石化公司石油二厂重油催化车间工艺四班班长,曾有机会跟随中油集团公司组织的“全国技术能手”赴日本学习,难得有这样的机会,让我们这些一线技术工人出去走走、开阔视野。此次日本之行,我们主要参观了日本东京瓦斯株式会社。     

搞好班组安全生产

我们扬州机械厂二金工车间车工班现有组员16人,主要担负真空吸水装置、砌块机、50泵等金加工任务。 去年,在厂和车间的领导下,我们班从安全生产入手,开始争创市级青年文明称号,逐步向班组规范化管理迈进。 在生产中,我们形成安全管理网络,在我们班每一个人都是安全员,后一台设备的操作者是前一台设备操作者的安全监督员,形成安全人人有责,人人抓,自觉地执行安全措施。     

深化科技体制改革推进科技进步

我们集团公司自1989年组建至今已经走过了专业化调整和利用许可证贸易移植国外先进技术发展工程机械的道路，在这期间，我们大力推进科技进步、提高产品质量、加强内部管理、调整产品、产业和组织结构、依靠全体职工团结～致，实现了迅速的发展，仅1993年一年，我们就开发新产品43项．鉴定验收28项。新产品销售额为4．5亿元，占公司总销售额的41．8％。由于我们紧紧抓住产品投产一代，研制一代，设想一代，不断根据市场变化，一手抓产品的改进，一手抓引进产品的消化吸收和新产品设计，使集团公司大步发展有厂依托，扩大了市场占有率，增强…     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么,在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中,如何让职工参政、议政,发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手,通过抓班组、车间两级民主管理,收到了较好的效果,全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组,占班组总数的21.3％,我们车间也被莱钢授予民     

坚持“三抓” 突出“四性”——乌龙泉矿采矿车间党总支加强党员教育和管理的几点做法

乌龙泉矿采矿车间党总支紧密围绕车间生产经营中心,坚持"三抓",突出"四性",加强党员的教育和管理,以党员的先锋表率作用,带动职工立足岗位创新创效,通过不懈的努力,车间的面貌发生根本性的变化,车间被集团公司授予红旗车间、先进党支部称号。坚持"三抓",重视党员的教育和管理(1)抓调查研究,找准问题点,制定改进的措施。该车间党总支现有党员34人,占职工总人数的32%,平均每三名职工中就有一名党员,是一支重要的骨干力量,发挥好他们的先锋模范作用,对车间各项工作的顺利进行将起到积极的促进和保证作用。因此,车间党总支坚持抓调查研究,准确掌握党员队伍现状,以利扎实开展党员     

国有大中型企业要加强社会主义精神文明建设

社会主义精神文明建设,是国有大中型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要型企业建设的内容,是实现企业现代化的重要保证。但也有少数企业领导放松思想教育,对精神文明建设重视不够。我们必须努力开创社会主义精神文明建设新局面。 一、经理要解决“一手硬,一手软”的问题,在把物质文明搞得更好的同时,切实地抓好们神文明建设 经理既是企业生产经营领导的中心,又是企业整个信息的中心。经理抓精神文明建设,应有针对性、灵活性和实效性。首先要善于学习,更新观念,使自已的思想跟上社会主义市场经济的步伐。其次要善于有针对性地做思想政治工作,把职工思想引向正确的轨道。第三,要善于抓“重点”,抓     

贵州水晶有机化工 以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间人手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享。为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新。     

抓好培育“四职”职工队伍的基础工程

党的十四大以来,能源总厂热力厂党委积极开展以加强职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能为内容的"四职"教育,并将其作为一项跨世纪基础工程来抓,努力提高企业社会主义精神文明建设的新水平。一是抓宣传,用正确的舆论引导人。随着我国改革开放步伐加大,该厂党委认识到越是改革开放,越是要注重发挥精神文明建设和思想政治工作的作用,为企业改革发展提供强有力的思想保证和精神动力。为了统一开展"四职"教育的认识,他们多次召开党员干部会、职工座谈会,拿脉问诊。宣传部、工会、团     

围绕安全抓党建 促进安全保和谐

烧结厂二烧车间党总支下设5个工段分支部,共有党员56名,占职工总数的27．18%。今年以来,车间总支结合车间生产战线长、外用工比较多等实际情况,将安全生产作为车间党务工作的重大课题,积极探索围绕安全抓党建的工作思路,注重发挥基层党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用,努力调动全体职工积极参与安全管,     

小舟闯大洋──胜利弯头厂扭亏增盈纪实

胜利油田胜利弯头厂是计划经济体制下诞生的一个油田三产企业，当初的目的是为了安置职工家属和待业子女。依赖母体的扶植，靠吃点主业的“残羹剩饭”，弯头厂也有过一时的“辉煌”。随着市场经济的逐步深入，这个厂产品大量积压，质量低劣，成了主业的沉重负担。１９９８年，这个厂大胆改革，一手抓质量，一手抓营销，弯头厂如一条扬帆的小舟，在市场经济的汪洋大海中经受着风浪的吹打，在逆境中发展壮大，３年迈出三大步，销售收入、利润每年递增都在６５％和５０％以上。 提高质量求生存 胜利弯头厂把质量作为“生命线”工程来抓。他们从…     

开展“四职”教育 增强队伍素质

能原总厂热力厂党委,根据党的十四大提出的加强职业道德建设的精神,认真研究市场经济的新形势下职工中出现的拜金主义、享乐主义、极端个人主义等问题,提出了坚持以人为本,从正面教育启发人,引导职工奋发向上。在全厂党员、干部和职工中广泛开展以"职业道德、职业纪律、职业技能、职业责任"为内容的"四职"教育活动,收到了良好的效果。去年以来,这个厂党委针对职工中出现纪律松弛、技术滑坡、责任心不强等现象,结合社会上的不正之风对职工思想侵蚀的问题,进行专门研究,并发文布置。在此期间,厂党委书记曾凡运多次利用各种会     

保血脉畅通 向“零”目标迈进——记能源总厂供电厂线路车间党支部

如果把整个武钢生产系统比做是一个强壮的巨人,那么供电系统的这些输配电线路就好比是一条条血脉,昼夜不息地为巨人提供不竭能量和动力。确保血脉畅通,这是能源总厂供电厂线路车间全体职工肩负的义不容辞的责任。线路车间现有职工95名,其中党员20名。他们负责检修和维护的高压架空线路和高压电缆东至北湖、胡家墩,西到武钢宾馆,南及武东,北达砂料场,点多面广战线长。由于公司资金紧张,致使大部分设备超期服役,加上区域周边环境复杂,人为干扰多等原因,保证供电线路安全运行的任务极其艰巨。为此,厂领导多次到该车间调研,与职工一道共商安全保产之大计。2000年,车间负责人宣布了一个极具挑战性的奋斗目标:力争实现线路事故为"零"。一石激起千层浪。职工纷纷议论道,实现事故为零根本不可能。从客观上讲,完全实现电力线路无事故,也许是不现实的,它如同数学概念"极限"一样,只能是接近,而不能到达。提出"零"目标,追求的就是这种接近、接近、再接近的过     

生产安全 警钟长鸣

我入厂工作35年来,大大小小的事情不知经历了多少,但有一件事却使我终身难忘,促使我在安全问题上一直警钟长鸣,常抓不懈。清楚地记得1995年5月20日下午1时40分,作为原锻铸厂13车间行政主任的我,正在参加车间生产作业会,突然有一名职工气喘吁吁地闯进会议室来报告,说车间发送零件、材料的三轮摩托车出事了。仔细一问才了解清楚,驾驶员与一力工发送零件走到41     

以“情、理”为主线做好职工思想政治工作

我们选矿车间运矿工段在抓管理、严考核的同时,始终将做人的思想政治工作放在突出地位,工段一班人把"严、细、实"作为座右铭,坚持以理服人,以情感人,因势利导地开展工作,取得了一定成绩。我们的作法是:一、教育职工,坚持以理服人在日常工作中,要抓管理,尤其是严管理,必然会与职工发生冲突。但只要管理者按规章制度办事,对事不对人,一视同仁,职工一般都能够接受。为了做到这一点,我们工段十分重视对工段考核办法的修订和完善。每年年初,都要结合当时的实际情况,召开各种会议,广泛听取职工的意见,然后对考核办法进行补充和完善,装订成