提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

医院强化内部控制制度建设,实行全面预算管理同支出控制相融合,从而整体提高了医院管理水平.构建问责制与加强内审监督是推动医院内部控制运转机制持续有效运作的保障.现就目前医院财务内部控制制度建设方面的内容结合工作实际谈下粗浅认识.     

浅议医院财务预算管理

医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上     

我国医院财务预算管理问题与对策探讨

医院财务预算管理与企业财务预算存在一定的区别。我国《医院财务制度》规定了医院的财务预算管理办法,即核定收支、定额定项补助、超支不补、结余留用,而企业财务预算以尽可能扩大收入减少支出为原则。     

如何使用计算机网络提高医院收费管理水平

随着科学技术的快速发展,计算机网络技术被广泛应用于生活中各个方面。医院的收费管理在应用计算机网络技术后,为医院快捷、高效、优质收费提供了一个新的平台,使医院的收费和整体管理服务效率有了很大的提高。然而由于医院收费业务的繁杂分散,对医院收费的实时管理难以达到更好的效果,所以医院对于计算机网络技术要及时制定和完善相应的收费制度,防止安全隐患,减少不必要的经济损失。     

建立医院信息系统提高医院管理水平

随着信息技术的应用日益广泛,卫生领域以医院信息系统开发应用为代表的医院信息化建设,已成为医院科学管理和提高医疗服务水平的有效手段,不仅实现了医院社会效益和经济效益的提高,也满足了现代医学科学发展的需要.     

谈现代企业如何开展全面财务预算管理

一、全面财务预算管理的含义 所谓的全面财务预算管理是指企业以财务管理为中心、以利润为突破口、以现金流为主线,通过预算的方法,全面控制和降低企业的财务风险,实现效益的最大化。 企业为了实现生产经营的目标,必然寻求最佳的管理方式,那么全面财务预算管理就是最佳的管理方式之一。 二、全面财务预算管理的运行体系 1.职能 ①控制职能。这是财务预算管理的基本职能,可分为经营控制和管理控制     

加强医院信息化建设 提高医院管理水平

医疗行业是一个信息高度密集的行业,也是一个高度依赖信息处理的行业,借助信息化的管理手段可以促进医疗体制改革和医疗水平的提高。由于医院信息化建设是一项复杂艰巨的系统工程,是现代化医院的一项重要的基本建设。它不但包含着人、财、物的管理信息,同时也支持以病人为中心的整个医疗、教学、科研的各种活动。因此,近年来很多医院都在通过各个途径完善自身信息化建设,来提高服务水平。     

浅谈高等院校的财务预算管理

在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,随着高校的不断发展,其经济活动总量呈现持续增长的趋势,经济活动内容也将涉及更加广泛的领域.如何及时更新、调整财务预算管理工作理念,转变不合理的思维定式和编制方法,从宏观角度分析思考和把握问题,从大局出发考虑高校财务预算管理工作,已成为当前特别需要关注的问题.     

高校财务预算精细化研究

在国家大力发展高等教育的背景下,对高校的资金投入也越来越大。但如何有效地运用学校的资金,让其能最大限度地发挥作用,是高校财务预算管理所要思考的问题。对高校预算资金进行精细化管理,使其细化到每一环节,提高使用效率是精细化管理的核心内容。文章从高校预算资金的精细化管理意义出发,分析了目前高校预算资金运用中存在的问题,并提出了实施精细化管理的相应措施。     

浅谈高校财务预算管理

高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理水平的高低体现了高校财务管理水平的高低,也在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。     

高校财务预算绩效管理的实施

文章主要分析如何加强高校财务预算绩效管理,首先是整体应注意的事项,然后从前期中期和后期的角度讨论。     

高校财务预算管理体系构建研究

新形势下,社会主义市场经济正在逐步成熟,这为高校现代化建设创造了机遇,特别是高校内部财务管理呈现出了跨越式发展趋势,尤其是近些年来高校逐步走向市场,还有一些高校具有企业化经营性质,怎样提高财务预算管理水平,加大预算管理力度,成为当前亟待解决的重要问题。对此,本文就高校财务预算管理体系构建进行了相关的分析与研究。     

加强财务预算成本的管理与建议

制定了切实可行的预算管理程序,加强财务分析,科学分解了全年预算指标,继续完善内控体系,加强成本管理,实现了经营管理工作的事前、事中、事后的全程控制,并提出了加强财务管理的建议。强化了全面预算管理,为进一步做好财务预算管理工作提供了分析依据。     

浅谈行政单位财务预算的管理

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具,行政单位财务预算是指行政单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划。     

试析如何加强医院财务管理

随着我国改革开放的进一步深化,医院将面临更为激烈的竞争。当前,许多医院的财务管理仍然停滞在传统的水平上。同时随着医疗保险制度的逐步推行,由于市场竞争的尖锐化,对医院的财务管理提出了新的挑战。医院财务管理是现代医院管理工作的重中之重,对医院在市场竞争中生存和发展具有非常重要的意义。本文试从医院财务人员自身素质的提高,医院的内部控制的加强,推行预算管理等方面对医院财务管理做一分析,以冀有所裨益。     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.     

医院如何编制财务预算

摘要：编制财务预算是医院财务管理的重要环节,是规划、控制、考核医院未来运营活动的强有力的手段,笔者从运用科学合理符合实际的编制方法,阐述了如何做好医院的预算编制工作。     

风险管理与电力财务预算管理的关联

本文主要是探究风险管理与电力财务预算管理之间的关联性,探究风险管理与电力财务预算管理之间存在的内部联系性。对于供电局在实践操作中应该注意的问题以及对于相关风险的防范都提出了相应的具体对策或者措施,加强供电局的风险管理与预算管理。