医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标，以及近期新医改方案的出台，明确了公立医院的公益性及政府主导机制。新医改方案意见指出，要改革人事制度，完善分配激励机制，实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员积极性，医务人员由“多收多得”变为“优劳优得”，适当拉开收入分配差距。     

新医改形势下公立医院内部控制的有效性分析

公立医院的内部控制制度可以使医院的经营活动和市场竞争力得到保证，使医院的财产安全得到保证。特别是新医改的形势下，对医院的内部控制制度有了更多的规定和更高的要求。本文主要对医院的内部控制制度重要性和新医改下公立医院内部控制制度的有效性进行了深入的分析。     

浅析新医改方案下公立医院融资决策

新医改即最新的医药卫生体制改革,指国家中共中央和国务院于2009年3月17日向社会公布的有关深化医药卫生体质改革的意见,来引导医院用药的标准以及完善医院的卫生制度。由于公立医院是我国医疗服务体系的主要部分,在新医改方案具体实行之后,对公立医院产生了很大的影响,比如:资产经营、服务形式和人事调动等,国家对于公立医院的财政支持也逐渐减少,造成公立医院的经济效益越来越低,因此,现阶段公立医院发展的主要目标是如何在新医改的形势下增加医院资金,维持医院的稳定发展。文章主要基于新医改方案,以此来分析公立医院如何进行融资决策。     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标,以及近期新医改方案的出台,明确了公立医院的公益性及政府主导机制.新医改方案意见指出,要改革人事制度,完善分配激励机制,实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性.     

新的财会制度出台对医院成本管理的意义

随着公共财政体制和医疗卫生体制改革不断深化，医院内外部环境发生了深刻变化，现有的医院财务制度已难以满足新医改背景下推进的公市医院改革、加强公立医院财务和绩效管理的需要。新的财会制度在加强会计核算规范、提升财务管理方面都具有非常重要的作用。     

关于提升公立医院财务管理水平的探析

近年来,基于新医改的形势下,国内医院无论是在建设规模方面,还是在财务管理范围上,都获得了非常大的发展,尤其是在持续推动新医改政策成果,对医院财务管理的要求越来越高。为此,应在医院财务管理中持续优化财务管理体系,从而奠定医院一系列工作正常进行的优良财务基础。文章分析了新医改形势下医院财务管理的意义、公立医院财务管理存在的主要问题,以及提升公立医院财务管理水平的举措。     

新医改形势下公立医院财务管理问题及应对策略浅析

随着医药卫生体制改革的深入推进，一系列医改政策陆续推出，我国公立医院的生存环境发生了深刻变化。公立医院在坚持公益性和社会效益的前提下，如何适应新形势，制定和执行最适合自身的财务发展策略，将对医院能否健康持续发展产生重要影响。本文对新医改背景下公立医院财务管理工作面临的挑战进行了分析，并有针对性地提出了应对策略。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中，在新的医改背景下，公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门，因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化，然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题，最后提出针对性的改进措施，对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

新医改背景下公立医院思想政治工作的创新

创新公立医院思想政治工作是医院新医改的支柱与源泉.本文通过分析新医改背景下公立医院思想政治工作存在认识偏差、价值取向偏移、工作滞后等方面的原因,建议通过创新和发展加强公立医院思想政治工作.     

新医改背景下公立医院全面预算管理优化路径探析

本文探讨了在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理的意义以及存在的问题,并提出了优化路径。在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理具有重要意义。然而,当前存在一些问题,包括全面预算管理意识相对不足、全面预算管理体系待完善、预算考核工作机制需要健全以及信息技术优势未得到充分发挥。针对这些问题,本文提出了优化路径。首先,应提高预算管理的重视程度,增强预算管理意识。其次,进一步完善医院的预算管理体系。再次,建立健全的预算考核机制,提升预算考核水平。最后,推动信息技术在全面预算管理中的应用。通过这些措施,可以有效提升公立医院的全面预算管理水平,以适应新医改的需求。本文旨在为公立医院在新医改背景下优化预算管理提供参考和借鉴。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

公立医院绩效管理的意义及其措施探讨

医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,在新医改的大背景下,对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

新医改形势下医院的绩效考核探析

新医改形势下,多项工作对公立医院来说都是一种挑战。医疗行业人才培养周期长,职业风险高,技术难度大,责任担当重等特点,尊重医务人员劳动成果和辛苦付出,合理提高医务人员的薪酬水平,体现多劳多得,优劳优得。新医改实施以来,建立科学、完善、有效的医院内部绩效考核分配机制一直是我国公立医院的重要改革内容之一。此阶段,如何寻求一套既符合医院绩效分配改革宏观政策要求并且有助于持续提升医院在区域内竞争实力,又不至于引发强烈的、长期的管理震动的整体解决方案,成为诸多医院管理实践者亟待有效解决的问题。文章就新医改形势下医院收入下降财政经费供给不足、医院管理者多为医生出身不懂管理、原考核机制缺失或不健全等问题进行了分析,并给出了解决对策,通过平衡计分卡来构建完善的绩效评价体系。     

新医改下公立医院财务人员的能力困境与应对

财务管理已成为医院管理的重要组成部分。文章就新医改下公立医院财务人员面临的能力困境进行了列举,分析了形成原因,并提出转变观念、提高专业与综合能力、加强信息化管理、提升服务意识等解决对策。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避策略

新医改背景下公立医院人力资源管理是重要内容,为提高医院的竞争力,人力资源管理外包将成为现代医院人力资源管理的新趋势。但医院作为特殊性质的单位,在实施人力资源管理外包过程中可能存在外包服务商评选、医院信息泄露和内部人力资源部门员工流失等方面的风险,文章从外包商、医院、外包法律法规角度分析其产生风险的原因,提出了建立外包商的科学评选机制、合理确定外包业务、建立并完善外包法律法规等规避风险的措施,以期提高医院人力资源管理水平。     

新医改后医院国有资产管理问题研究

“看病难、看病贵”一直是国民关注的焦点问题。自从新医改颁布后，虽然有效减轻了国民就医费用负担，然而，要从根本上解决这一问题，还需要不断地努力，在努力地过程中，最重要的是加强公立医院国有资产的管理。一方面，国有资产是公立医院开展医疗服务活动的物质基础，它管理的好坏既直接影响了医院的效益，同时也影响了群众的利益；另一方面，公立医院改制是医改最核心和最关键的一环，它代表着国家和人民群众的共同利益，而公立医院国有资产管理改制则是公立医院改制的重中之重。因此，如何管理用好国有资产，充分发挥其在医疗服务过程中的最佳效益十分重要。以下本文就从加强公立医院内审工作和加强医院财务管理工作两方面针对这一问题进行研究探讨，以期在坚持公益性、调动积极性的前提下，提高公立医院国有资产使用效率及效果。     

创新医院党建工作的思考

加强公立医院党建工作,有利于发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,也有利于发挥医院共产党员的先进性作用,调动医院职工工作的热情,对医疗行业作风建设起到肃清作用.在新医改背景下,伴随“以药养医”机制的取消、医院职工收入预期的不明朗以及相对紧张的医患关系,公立医院党建工作面临新的形势和挑战.通过着力整合医院党建工作与业务工作;运用多种方法,加强医院学习型党组织建设;务实新载体,拓宽医院党建工作的渠道和空间等途径和形式创新医院党建工作.     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。