成本控制在医院管理中的作用

经济发展带动医院不断地完善自身的管理，在日益激烈的竞争下，成本问题成为医院发展中核心问题。由于医院越来越市场化，尤其是在新的医疗体制下，很多医院对于成本的管理达不到医院对成本核算的要求，在一定程度上阻碍了医院的发展。本文以成本控制为出发点，研究医院财务管理中如何更好地对成本控制加以利用，促进医院的发展，同时通过研究医院在成本管理中存在的问题提出几条针对性建议。     

医院成本管理的运作关键

所谓的成本管理就是对单位部门的成本消耗信息进行利用、控制和管理的活动。我国自从医疗体制改革和市场经济环境变化以来，医院的发展就越来越趋向于服务化和市场化。提高医院的成本控制管理就成为医院提高其经济效益和经济实力的必要措施。而下面文章就简要讨论我国医院成本管理过程中的几个关键点及其相应措施。     

推行医院全成本核算 提升医院财务管理水平

随着医疗市场的逐步放开，医院的发展有市场化和商业化的倾向，这给医疗卫生行业带来了新的发展机遇，同时也带来了巨大的冲击。“看病难、看病贵”已成为社会各界普遍关注的热点，对医院的全面管理提出了严峻挑战，面对机遇与挑战，笔者从经济管理角度考虑。借鉴企业的成本管理方法，建立科学规范的成本核算体系，是医院财务管理的当务之急。坚持把医院的社会效益放到首位，努力实现社会效益与经济效益的双盈。细化医院成本核算，加强医院的内部管理，促进医院的成本节约，对提高医院的竞争力具有重要意义。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

检验试剂成本控制的路径探索

<正>一、前言在医院运营期间，检验科是重要的辅助科室。随着医学技术的进步，医院开始引进大量新型检测仪器，使用的检验试剂越来越多，医院承担的检验试剂成本大幅增长，检验试剂成本目前已成为医院检验科成本管理的重点。检验试剂使用量的不断增长，使得检验试剂成本控制的难度进一步提升，为进一步满足科室发展需要，需要着重对检验试剂的管理办法进行调整，保证检验试剂成本控制的精细化水平。     

医院成本精细化管理有效路径探究

随着医疗财务管理改革的不断深入,成本控制管理改革的开展成为了医院财务管理主要工作。特别是成本精细化管理模式的采用,有助于医院成本规范化、细节化与科学系统化模式的建立。医院成本管理者利用实践性工作措施,促进精细化管理模式执行,保证成本管理改革的顺利完成。     

浅谈医院科室成本核算

医院成本管理将广泛服务于医院的战略管理，随着公立医院改革的不断深入，医院成本工作越来越受到医院管理者的重视。从医院的现状看，医院成本管理工作起步晚，成本管理尚处在初级阶段。由于医院服务工作的多样性、复杂性，与企业相比有显著不同的特点，在成本核算与管理上无法照搬企业的一套比较成熟的做法。财政部、卫生部新颁布的于2012年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》，首次系统地对医院成本管理工作提出了明确的要求，这必将使医院成本管理工作进入一个新的发展阶段，医院由不完全成本核算向全成本核算发展，其中，医院科室成本核算尤其重要。     

对新医改之后医院成本管理趋势分析

随着新医改政策的出台与实施，医院由盈利性回归至其公益性的本质，药品加成的行为被逐渐取消，由此也导致了医院的营业收入大大减少。为了保障医院的可持续发展，如何降低医院成本，维持医院的盈利水平成为了诸多医院关注的重点。本文中笔者通过对新医改对医院经营的影响进行分析，就如何加强医院的成本管理及其未来的趋势做了相应阐述。     

从事后核算到过程控制的医院全成本管理探析

随着新医改的深入，我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算，强化成本控制，为我国医改成本管理指明了方向，相对来说，固有的事后核算，并没有办法满足当下的医院成本管理需求。因此，工作人员提出了从事后核算到过程控制的医院成本管理，减少不必要的步骤，实现客观上的管理提升。     

探析加强医院财务成本管理的重要性

随着医疗市场竞争的日益激烈，越来越多的医院管理层了解到，片面追求收入是远远不够的，还应做好财务成本核算工作，对医院一段时间内的成本消耗进行准确核算，以便能够正确地计算出税金及利润，制定适当的收费标准。作为一项医院管理基础工作，财务成本管理已经逐渐成为医院管理方面的重点研究对象，帮助医院能够适应新形势下的市场环境，保持自身发展的高效能、低消耗。     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

现代化医院

我国医疗市场发生的根本性剧烈变化要求医院的管理必须改进思维模式，更加注重提高医疗质量和改善服务为患者创造价值。现代化医院的成本管理也应该超越以成本论成本的桎梏，实现成本管理的系统性、战略性等，本文就医院成本管理的必要性与意义方面进行阐述，并重点对现代化医院成本管理具有的特点进行分析，意在不断推进医院成本管理的深度和广度，以达到最大化利用组织资源进行管理的目的，最终实现医院竞争优势和可持续发展能力，使医院更好地服务病人。造福社会。     

医院成本控制策略研究

成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院财务工作的根本。加强成本控制管理，可有效降低医疗费用，促进医院可持续发展。本文对医院成本控制的现状进行了分析，提出了控制成本的几点策略。     

小议医院成本核算

随着医院经济改革的深入，医院大都实行了成本管理与成本核算，成本核算在医院经济管理中占有举足轻重的地位，其工作的深度和层次影响着医院成本管理的成效。本文主要针对市场经济条件下医院成本核算的现状、方法等进行了初探。     

市场经济条件下医院成本核算的探讨

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，其在医院经济管理中占有举足轻重的地位，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。文章分析了医院成本核算的内涵，探讨了完善医院成本核算的措施。     

分析加强医院财务成本管理的重要性

笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发，分析了目前医院财务成本管理中存在的问题，并进而提出了解决这些问题的方法，旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式，进而促使医院财务管理整体水平得到提高。     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容，是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择，是设节约型医院的重要手段，关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况，对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

浅析医院成本管理中出现的问题

加强医院的成本核算和管理，适应市场经济发展，适应新医改要求，是医院必须要解决的重要课题。要做到医院发展，就必须要不断强化医院成本管理，努力减少消耗、降低成本、提高效益，走内涵效益型发展之路。文章结合医院成本管理的实际情况，提出了很多实际问题，并就这些问题提出有效的解决方案。     

成本费用控制责任制度对提高医院经济效益的作用

成本管理和控制是医院经济管理的一种有效手段，如何成功地运用到医院管理中去，是医院管理者面临的重要任务和课题。文章通过分析我院实施成本费用控制责任制度前后医院各方面发生的变化，探讨了医院成本管理的效果。