煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节,它涉及面广,最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发,分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题,并提出相应的解决措施。     

煤矿企业管理之我见

当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着许多问题，外部市场行业竞争日益加剧。因此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

试论以企业管理提升煤矿经济效益

在经历了长时间的发展之后,我国经济实力有了很大的提升,与此同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。现如今,各企业在日常经营与发展过程中存在着严重的成本消耗现象,为了保证在激烈的市场竞争中站稳脚步,促进企业自身经济效益的提升,煤矿企业应加强企业管理力度。基于此,文章首先针对煤矿企业管理与经济效益之间的联系进行了论述,之后分析了优化煤矿企业管理对提升经济效益的影响,皆是为了煤矿企业在日常运营与发展中成本能够控制在最低范围,继而提高企业自身的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理，努力降低成本费用支出，才能提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分，第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题，第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。     

煤矿企业成本管控的策略分析

随着市场竞争的加剧和行业监管的不断加强,煤矿企业成本管理的重要性越来越凸显。本文针对煤矿企业成本管控的实际情况,分析了目前企业成本管理的现状和存在的问题,并提出了一些有效的策略,包括完善成本管理制度、提高成本核算精度、优化成本结构等,以期为煤矿企业实现成本管控提供参考和借鉴。     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

新形势下煤矿企业如何加强成本管理

在竞争日益激烈的今天,煤矿企业的生存面临着巨大的压力。煤矿企业如何做好资源的有效整合是决定煤矿企业自身能否可持续发展的关键。在新形势下煤矿企业还面临着国家政策以及市场竞争的双重考验,在这种形势下,煤矿企业只有做好成本管理,才能够提高企业的效益,实现企业的可持续发展。     

浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。     

试论企业成本管理存在的问题与完善对策

在社会主义经济体制下，随着经济环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，众多国际化企业介入，企业问的竞争日趋激烈，加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须根据企业外部环境及内部条件的变化，强化企业成本管理观念，取得持续性的竞争优势，实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中，把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析，提出加强企业成本管理对策。     

浅议煤矿机械制造企业成本控制

随着我国能源需求的不断增加,我国煤矿产业得到了快速的发展.但市场激烈的竞争要求企业必须重视企业成本管理这一影响企业市场竞争力的重要因素.     

青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题及建议

成本管理水平的高低对一个企业的生死存亡有本质影响，在竞争日趋激烈的建筑业行业中，中小型企业对成本管理有了更高层次的要求。本文从青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题入手，从多方面提出了相应建议。     

浅谈建筑工程企业财务成本管理

伴随着我国经济的发展，建筑工程企业财务成本管理问题越来越受到人们的重视，只有采取合理的措施加强建筑企业的财务成本管理才能够降低企业的成本，从而提高企业的经济效益与竞争实力，本研究通过分析建筑工程财务成本管理存在的问题，提出有效改进措施。     

试论成本管理观念更新及其成本控制新思路

随着现代社会不断的发展，我国的企业要想在社会竞争中获得更好的发展，就必须加强成本的控制管理，提高企业自身的成本管理水平，这样才能够创造更多的收益。本文先从我国企业成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国企业应当如何实现成本管理观念更新以及成本控制新思路。     

浅析软件企业项目成本管理

软件企业是我国高新技术产业的重要组成部分，随着软件企业的竞争的加剧，软件企业项目成本管理显得尤为重要。本文通过对软件企业项目成本管理中存在问题的分析，结合作者的工作实际，有针对性地提出了加强软件企业项目成本管理和控制的建议。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

关于集成成本管理的研究

随着全球经济的不断发展，我们国家面临着日益激烈的国际竞争，国内企业更是面临着更加开放的国际环境和更加严峻的国内外竞争形势。为了在更加严峻的竞争形势下取得优势，国内企业不得不思考更加科学的管理方法，所以成本管理就成为了备受业界关注的问题。面临新的形势下，传统的成本管理系统已经很难满足企业发展的需求，所以集成成本管理的相关理论方法就被不断运用到企业管理中，推动企业管理内容的研究以及企业管理效率的提高，促进企业的整体竞争力。笔者在对集成成本管理相关理论进行系统研究的基础上，结合我国企业管理现阶段的状况，对集成成本管理进行系统阐述。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。