企业生产计划管理的几点要求

近年来，随着电力市场需求的不断变化与发展，如何发挥供电企业在生产计划管理上的协管作用，是电力企业提高经济效益，从计划管理中要效益，适应当今社会发展所要解决的问题。本文就企业生产计划管理上存在的问题展开论述，提出几点建议，供同行参考。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

网络计划技术在多品种批生产中的应用

网络计划技术在多品种批生产中的应用陈国斌网络计划技术优点突出，用途广泛，特别适用于一次性工程项目，能否应用及如何应用于多品种批生产，探讨如下。批生产产品品种较多，换品种生产时设备需进行调整，如各品种产品结构、工艺差别大，作业计划安排错综复杂，如采用网...     

企业生产计划管理的实践教学研究

文章分析了企业生产计划管理实践教学在工商管理本科教学环节中的重要意义,探索了企业生产计划管理的实践教学的内容和方法,提出了企业生产计划管理实践教学研究的新思路。     

多品种小批量生产物流计划与控制典型方式对比分析

不同生产类型的企业对其生产物流计划与控制的方式亦有所不同。鉴于多品种小批量生产类型正在成为现代制造企业的发展趋势,现就该类型企业基于MRPII、JIT、TOC三种典型方式的生产物流计划与控制,给予总结和对比。     

国企生产管理模式的超越

我国现行国有大型企业的生产管理模式是“以产品为中心”组织生产,“以调度为中心”控制进度的管理方式,是与“少品种、大批量”生产方式相适应的。但是在市场需求多样化面前,这种生产方式逐渐显露出其不能灵活适应市场需求变化的弱点。构建新的符合市场经济规律的“多品种、中小批量”生产管理模式,将是我们刻不容缓的使命和任务。“以产品为中心”组织生产的弊端一是生产作业计划的计划、控制力弱。“以产品为中心”组织生产的计划编制,是以产品为单位进行的,但各生产车间内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位的,因此,作为厂一级和公…     

化工生产与经营管理

化工企业在制定生产经营计划（年度经营预算）时要充分分析企业自身的生产能力与资源的配置能力，要充分研究外部环境对企业的影响，要充分剖析产品的市场竞争能力。企业依据“以销定产”或“以产定销”的原则制定的生产经营计划都不符合企业的经营实际，都是有偏差的。在我们企业，把“以销定产”与“以产定销”相结合，归纳为“以销定产，以产促销”，以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力，又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品，同时又给予营销部门一定程度的开发市场的压力和动力。     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

增强上海大中型企业活力的几个问题

赋予企业生产经营自主权是搞活企业的基本前提。适应这一要求,国家计划管理形式进行了初步改革,由原来高度集中的、全面的指令性计划转向逐步缩小指令性计划范围,扩大指导性计划和市场调节范围,把指令性计划范围外的产品生产经营权交给了企业,使其在国家计划和政策的指导下,根据市场的要求,自主灵活地从事微观经济活动。实践证明,这一改革,符合有计划商品经济的客观要求,对于搞活企业有着十分重要的意义。但是,由于国家确定三种管理形式的基本依据是各产品在国计民生中的地位,指令性计划范围内的产品都是重要产品,这些产品基本上由大中型企业生产经营。因此,大中型企业的生产经营自主权没有得到应有的扩大,而且,实践中存在的以下情况,进一步限制了它们的生产经营权。     

齿轮的作业排序问题

齿轮是典型的小批量多品种产品，作业排序问题是控制齿轮生产周期的关键问题之一。本文针对小批量多品种加工车间生产周期过长等问题，提出了一种多种排序方法结合的复合作业排序方法，并且通过WITNESS仿真计算说明了这种方法的合理性与有效性。     

汽配企业成本核算方法浅析

企业成本核算方法的选择主要受生产特点和成本管理要求的影响。产品生产的特点包括工艺过程和产品生产组织两个方面。汽配产品的工艺过程比较复杂，一般为多步骤、连续加工式生产，但生产周期短，在制品的比例不高。生产组织一般为多品种、小批量生产。在市场竞争的过程中，企业的管理者必须掌握单品的毛利，这就要求企业按品种法来进行产品的成本核算。而为了对产品的成本进行事前和事中控制，对于定额管理较好的企业，也可按定额成本法进行产品的成本核算。     

W公司主生产计划管理改进的研究

文章以W公司为例,分析了船舶主要设备供应商,同时也是业内知名企业在主生产计划方面的不足、管理效率低下等现状,指出了其改进主生产计划管理的必要性。在此背景下,以主生产计划管理理论为基础,对现状作出诊断,指出当前亟待解决的问题,提出了适应W公司的项目跟踪模型和主生产计划管理流程及其他一些相关的改进举措,并且通过效果分析说明了改善活动的有效性。     

论现代成本管理——零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。     

废钢铁计划管理的基本知识

计划管理,就是用计划来组织.监督企业生产经营的全部活动。计划管理的任务概括地说,就是要通过编制计划、执行计划和检查计划执行情况,组织企业内部各环节和各方面的工作,指导企业协调发展生产,保证全面完成或超额完成国家计划。废钢铁是钢铁企业的主要原料,是一种构成产品实体的物质原料。做好废钢铁的管理工作对于钢铁企业来说是一个重要的问题,而废钢铁的计划管理则是废钢铁管理工作的主要环     

多品种小批量模式下的色轮生产管理

文章介绍了多品种小批量模式下,通过和客户沟通,推广色轮的标准化和模块化的设计,改善设备布局,合理生产计划安排,优化搬运批次,加强员工培训和产品质量的自检互检和引进自动化设备等措施,提高色轮生产效率。     

浅析企业年度生产经营计划管理

企业年度生产经营计划是企业本年度的工作部署,是需要落实和完成的任务与目标。科学合理的年度计划管理有助于企业参与市场竞争,获取利润。本文分析了年度生产经营计划的内涵、意义,编制特征、编制步骤等,供参考。     

AB机床公司生产管理系统优化研究

以AB机床公司生产管理为研究背景,用MRPⅡ/ERP、JIT与TOC理论对现有生产管理系统进行优化,对典型的订单拉动式生产、小批量多品种制造、离散型机械制造加工企业的生产管理有一定的借鉴作用。     

作业成本法应用的成本效益分析

作业成本计算法是西方国家于20世纪80年代末开始研究，90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。高度自动化的先进制造企业能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求，快速地、高质量地生产出多品种少批量的产品。在这种崭新的制造环境下，     

新时期工业企业计划管理探讨

工业企业计划管理,可以有两种截然不同做法,过去我们长期习惯于按照国家下达的计划指标编制企业的生产技术财务计划,由职能部门分别实施,这是一种旧的计划管理方法,基本上是一种以产品经济为主的计划管理方法。新时期,在商品生产条件下的计划管理,需要有完全不同的一种新方法,要有新的指导思想、新的计划体系,新的管理方法等。本文试突出一个“新”字,探索新时期工业企业的计划管理问题。对于没有或很少指令性计划任务的企业,如何进行有效的计划管理,尤应进行一些新的研究和探讨。     

论现代成本管理---零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.