浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策探讨

财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议.     

加强行政事业单位财务预算管理的策略分析

财务预算管理是行政事业单位财务管理中最重要的一步，合理有效的财务预算管理能提高行政事业单位资金的使用效率和财务管理的水平。所以加强财务预算管理对于行政事业单位来说是一件迫在眉睫的事情，该文章就行政事业单位预算管理中存在问题进行探究，分析了加强行政事业单位财务预算管理的措施。     

规范医院预算管理完善医院财务预算

财务预算管理工作一直都是医院财务工作的重中之重，它不仅对医院的资金业务情况具有计划、预算和控制的作用，还直接影响着医院的正常运作情况。因此，必须加强医院财务预算管理的完善性和规范性。本文就当前医院财务预算管理中存在的问题和不足进行简要的分析，并就如何加强医院财务预算管理提出自己的建议和看法，从而更好的在医院经营发展中发挥财务预算管理的意义和价值。     

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。     

财务预算管理存在的不足及控制途径探讨

现代的企业为了求得自身的发展、盈利以及生存,必须要将自身财务管理工作所具有的重要性进行明确,保证企业的预算管理能够落到实处,只有这样,企业的财务预算才能够从根本上起到自身的所具有的作用,能够真正地提升企业的财务管理水平,实现企业自身的利润最大化。作为企业管理过程中的重要手段,企业的财务预算管理是一种在决策和预测基础上,并且围绕企业自身的战略目标,对于一定时期企业的资金能够得到投放和取得各项收入、经营成果以及支出等等资金进行运作的措施之一。文章就笔者多年的财务管理工作经验,分析了企业的财务预算管理存在的不足,并探讨了控制的途径。     

浅议如何做好公司资金预算管理工作

资金的预算是企业资金管理的核心内容,有效地做好资金预算工作,能使企业科学调度资金,保证企业资金正常周转,发挥资金最大效用。如何科学有效地做好资金预算是企业管理的重中之重,本文从科学的资金预算管理出发,探讨如何做资金预算管理工作,从而有效提高财务预算管理水平。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

试论预算管理在企业发展中的重要性

财务预算管理是实现企业计划、组织、控制、领导等功能一体化管理的工具。同时，财务预算管理质量的高低直接决定着企业发展潜力。是否具备完善的财务预算管理机制是衡量现代企业的重要标准。财务预算是企业发展到一定阶段的必然要求，实时性那企业发展战略目标的重要手段。本文将主要对预算管理在企业发展中的重要性进行全面地阐述。     

论财务预算管理与企业管理创新

本文主要介绍了财务预算管理的概念、内容和特征,探讨财务预算管理与企业管理创新的关系,分析财务预算管理在企业中的作用,并以此来探究财务预算管理在企业管理中的重要意义。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

事业单位财务预算管理的必要性及优化策略

事业单位是由政府出资设立的一种社会服务组织,与一般的现代企业不同,事业单位是不以盈利为目的,其运行资金依靠国家财政划拨。尽管事业单位具有社会公益性以及非盈利性,但是也必须要做好财务预算管理工作,从而确保各项工作的顺利进行。文章分析了事业单位实施财务预算管理的必要性,并指出当前事业单位在财务预算管理方面存在的问题,同时提出优化财务预算管理的措施,以供业内人士参考借鉴。     

浅谈财务预算管理在企业中的应用

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。     

略论房地产企业预算管理

预算管理对于资金密集型的房地产业来说是重要的财务管理手段之一。由于房地产快速发展与管理特性，导致了预算管理方面还存在着一些问题．如预算体系还不健全，执行力有待提高，预算指标不够合理，财务预算与资金预算不够匹配等问题，需要房地产企业管理者予以改进，以提高管理水平，应对新形势下房地产业的挑战。     

浅议财务预算管理在现代企业中的作用

财务预算管理作为一种重要的管理工具．在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用。树立财务预算管理理念、加强财务预算管理，可以增收节支，提高企业资产的使用效率，进而提高经济效益。     

浅析财务预算管理在企业管理中的作用

企业发展运营过程中所开展的管理工作,财务预算管理是其中非常重要的一项内容。保证财务预算管理工作开展质量,有利于从整体上提高企业管理工作开展水平,为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。针对财务预算管理而言,其在现代企业日常管理工作中占据较高地位。然而就目前实际情况来看,一些企业所开展的财务预算管理在、预算体系、考核制度以及管理观念等方面存在相应缺陷。针对此种情况,企业围绕财务预算管理积极构建合理完善的管理体系是非常有必要的,从而提高企业资产的利用效率,为企业发展目标的实现提供强有力支撑。为提高企业财务管理开展质量和效率,本文围绕财务预算管理在企业管理工作中的作用进行分析和探讨,并提出了相应的实施路径,以供参考。     

美国预算管理经验对强化我国预算管理的启示——以医学类高校预算管理为例

高校财务预算管理是高校优化资源配置、提高资金使用效益的重要任务,是实现高校事业发展战略目标的重要保障。本文分析了美国高校财务预算管理的经验,结合医学类高校特点,探讨强化我国医学类高校财务预算管理的措施     

论高职院校财务预算管理

财务预算是促使学校调度资金能够得到合理安排,校内相关的资源配置得到良好的优化的一项重要措施和专业保障。文章在阐述高职院校财务预算管理意义的基础上通过分析我国高职院校财务预算管理中存在认识不到位、财务预算编制不合理、财务预算管理过程中监督不严格以及财务预算的相关制度不健全等问题,提出加强高职院校财务预算全面管理要树立新理念、提高认识、完善管理;要建立科学合理的预算管理制度;进行优化编制;加强财务预算的执行性、做好对预算的执行结果的精细分析等五方面的具体对策。