外资推动中国产业升级

放眼全球,当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争,如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置,不断降低成本、贴近市场,将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。为此,很多跨国公司已经或者正在转型为全球化公司,从全球化的高     

清晰定位乃明智之举

随着经济全球化趋势的不断发展，传统的企业与企业之间的竞争正逐渐演变为以核心企业为主导的供应链与供应链之间的竞争，而供应链中最为重要的是围绕核心企业服务上下游起着连结作用的生产性服务企业。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

基于企业基因重组理论的供应链模型构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角,在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组、企业联盟也就产生了供应链基因、供应链基因重组、供应链联盟的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新,具有重要的理论价值和实践意义。     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业只是供应链的一个部分。著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争，这个竞争能力的构成表述如下：供应链的竞争能力=信息（能）力＋生产（能）力＋流通（能）力；流通力：商流力＋物流力＋信息流力＋资金流力。所以，21世纪竞争是供应链的竞争，而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键。     

我国农业企业供应链社会责任管理

未来的竞争将主要不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.实施供应链管理,已经成为企业必然的选择.供应链社会责任管理是供应链管理的重要内容.     

基于模糊评判法的供应链风险研究

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下，企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。     

宜家家居供应链成本控制研究

<正>一、前言随着全球经济化的不断发展，原来单一区域内企业之间的竞争变成了如今全球范围内的竞争，每个企业都在供应链上争得不可开交。而供应链与生产成本的控制有着很大的关系，所以着重研究供应链可以帮助企业从一个角度看到自己的优势与缺陷，以便更好地注重管理成本。本文以宜家家居为例，从其供应链层面上对企业的成本进行深入分析，对其控制成本的措施和供应链运行模式进行了研究。     

供应链业务流程集成的系统分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争．这决定了供应链作为一个系统需要进行不同程度的业务流程集成。本文运用系统分析方法，从系统的目标、内容、范围、程度以及影响因素等方面考察供应链的业务流程集成。     

如何利用供应链管理提升企业核心竞争力

麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩说过,在知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,21世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,一个联盟供应链和另一个联盟供应链的竞争。供应链管     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

论供应链中的时间压缩

随着市场竞争的焦点从价格竞争和质量竞争向时间竞争转移,供应链之间的竞争也将由成本竞争转向时间长短和反应能力大小的竞争。本文讨论了基于时间的供应链业务流程重组、物流时间压缩和信息时间压缩等问题。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争．通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义．提出了加强供应链管理的措施。     

易逝品供应链管理中的风险分析及应对策略

在21世纪。企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的一个分支，易逝品供应链日益受到关注和重视，已经成为现代商业活动中不可或缺的组成部分。随着供应链管理实践的不断深入，人们也越来越多地认识到供应链管理系统的脆弱性与风险，供应链风险管理已经成为一个新的研究热点。该文首先对供应链风险管理的内涵进行了剖析；然后根据易逝品的特点对易逝品供应链可能存在的风险进行了分析：最后针对可能存在的风险提出了降低风险的应对策略。     

基于三元视角的供应链关系管理研究前沿探析与未来展望北大核心CSSCISSCI

随着经济全球化的不断发展和竞争的不断加剧,供应链已经取代单个企业成为竞争的基本单元,如何管理好供应链链上企业之间的关系已经成为一个亟待解决的理论和实践问题。学术界逐渐认识到三元是网络分析的基本单元,因此,供应链关系管理研究也应该从二元视角转变为三元视角。本文对国外近年来基于三元视角的供应链关系管理研究文献进行了梳理,并针对现有研究的不足,结合当前供应链管理理论的发展趋势和管理实践,对未来的研究方向进行了展望,以期推动国内供应链关系管理理论和实践的发展。     

基于三元视角的供应链关系管理研究前沿探析与未来展望

随着经济全球化的不断发展和竞争的不断加剧,供应链已经取代单个企业成为竞争的基本单元,如何管理好供应链链上企业之间的关系已经成为一个亟待解决的理论和实践问题。学术界逐渐认识到三元是网络分析的基本单元,因此,供应链关系管理研究也应该从二元视角转变为三元视角。本文对国外近年来基于三元视角的供应链关系管理研究文献进行了梳理,并针对现有研究的不足,结合当前供应链管理理论的发展趋势和管理实践,对未来的研究方向进行了展望,以期推动国内供应链关系管理理论和实践的发展。     

供应链模式下的供应商交货期策略研究

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争已经不仅仅是质量方面的竞争，更多的是在服务方面的竞争，或者也可以说是供应链之间的竞争。目前如何制定合理的交货期策略已经成为了供应商最为关注的问题。现本文主要探讨了在供应链模式下，供应商提供交货服务时，如何制定交货期策略。     

浅析零售业供应链管理系统的建设

英国经济学家克里斯多夫认为市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,企业只是供应链的一个部分.著名教授王之泰把新的竞争格局描述为产品和企业之间的竞争转变为供应链的竞争,这个竞争能力的构成表述如下:供应链的竞争能力=信息(能)力 生产(能)力 流通(能)力;流通力=商流力 物流力 信息流力 资金流力.所以,21世纪竞争是供应链的竞争,而供应链管理系统建设则成为企业取胜的关键.