企业应如何构建内部控制制度

企业要构建内部控制制度需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素进行综合考虑,这五项内部控制要素相互关联,贯穿于企业管理过程。     

企业内部控制制度及其构建

一、我国企业内部控制中存在的问题 1.财务工作缺乏应有的作用,财务管理基础薄弱,财务内部控制弱化.现在财务核算或管理软件已经获得了极大的普及,各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好地提高效率和确保核算数据的正确性和及时性,但目前企业的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距,财务发挥的作用并没有取得期望的效果.     

房地产企业内部控制研究

随着经济的发展,房地产行业的竞争不断加剧,加上国家的调控政策,房地产企业生存现状尤其困难。文章在介绍当前房地产企业内部控制现状的基础上,提出了存在的问题以及相应的对策。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

文章结合我国房地产企业面临的生态环境,从组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、职工素质控制、预算控制、风险控制六方面展开分析,探讨内部控制制度应用于企业成本控制的作用和举措,指出内部控制制度可以达到降低成本和防控风险的目的,对房地产企业的健康发展具有重要意义.     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

房地产企业内部控制的研究

在激烈的市场竞争和新型社会形势下,加强内部控制是房地产企业增强自身实力、保证稳定发展的首要选择。文章阐述了房地产内部控制的重要意义,然后分析了其内控现状,最后重点提出了改善现状、提高内控水平的有效措施。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

谈企业如何建立健全内部控制制度

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。本文就如何建立健全内部控制制度,加强企业内部控制制度建设阐述了几方面意见。     

浅谈房地产企业内部控制建设

加强房地产内部控制工作,是现代社会背景下人们普遍关注的问题。加强内部控制建设以获取竞争力成为房地产企业面临角逐的必然选择,在这样的时代背景下,保证内部控制工作的稳定开展,分析其存在的问题十分必要。文章通过对房地产企业内部控制现状出发,对如何加强内部控制进行探讨,旨在为房地产企业完善内部控制建设提供建议和理论参考。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度的完善与否是衡量现代企业管理水平的重要标志之一。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,完善的内部控制制度就成为必要条件之一。     

房地产企业加强内部审计与内部控制的思路

就目前现有的国家体制而言,经济改革的步伐必须与国内实际情况相适应。房地产业在我国的出现时间不长,所以面对的管理问题也比较多,就目前国内的房地产企业而言,加强内部审计与内部控制的思路不仅是财务管理的主要问题,更是企业发展所面临的重要问题。所以本文就针对于房地产企业加强内部审计与内部控制思路方面展开讨论。     

房地产企业内部控制风险管理分析

现阶段,房地产企业的发展受到宏观经济的影响并不是特别乐观,容易受到银行信贷政策和国家宏观政策调控的影响,行业竞争激烈。为应对恶劣的市场状况,房地产企业有必要就内部管理进一步提升,在内部控制方面加强建设,除了要对外扩张满足业务需求外.更应当注重建立稳固的内部控制体系.做好各业务环节的风险防范和把控.确保房地产企业的资金安全、收益可靠.各部门沟通合作通畅等,从而实现稳定健康的发展.避免因内部控制疏漏而导致企业出现资金安全等问题,影响企业发展。本文从风险管理的角度对房地产企业内部控制进行分析,提出合适的强化措施,希望房地产企业能够结合自身经营状况,优化内部控制系统,加强相关环节建设.以更好地应对市场环境变化。     

论房地产企业内部控制建设的加强完善

目前,随着国家管控强度的加大以及行业竞争的加大,我国的房地产行业已经进入了微利时代。近些年来,房地产企业快速发展,已经成为了我国经济的支柱,从房地产企业发展的过程中看,内部的控制起到了至关重要的作用,伴随着现代经济的发展,房地产企业也会越来越受重视,本文首先分析了房地产企业在内部控制方面的现状,然后提出了一些有效的构建房地产企业自身内部控制的想法,希望能为我国的房地产企业在目前形势下更好的完善内部控制建设有一定的帮助。     

浅论企业内部控制制度

按照契约理论,企业是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体。由于托人与代理人的目标往往不一致,这样在信息不对称的情况下,就产生了经济学家经常提到的两种行为,即“道德风险”和“逆向选择”,以及由此产生的“内部人控制”现象。对于这种现象,只能依靠非市场机制加以妥善解决,即出资者将资本授权给经营者经营后,必须辅以严格的监督,这样才能实现会计管理     

风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建

房地产及房地产开发业是我国的三大支柱产业之一,也是国家重点关注的产业,近年来受国家的市场调控政策、市场饱和度、国际、国内的经济大环境的影响,房地产开发企业所面临的风险越来越大,也越来越复杂。为了房地产开发企业能够健康长久地发展,建立一套健全、高效的企业内部控制体系尤为重要。文章结合诸多房地产开发案例,分析在房地产开发行业存在风险及现阶段房地产开发企业发展普遍存在的漏洞,探讨如何构建完善的内部控制体系。     

房地产企业采购业务内部控制

近年来,随着国家房改政策的全面落实,房地产业已明显进入新一轮增长周期。但与此同时,在整个房地产产业市场中,企业间的相互竞争却日趋激烈。开发商在整个项目的开发过程中,如何去达到项目利润的最大化,在很大程度上房地产项目采购业务工作的顺利、科学与否将直接影响着项目利润的高低和建设的进度。采购业务的成本控制对一个企业开源节流,提高资金使用效率起着至关重要的作用。本文针对房地产企业采购业务内部控制的目标,对内部组织机构、采购业务岗位设置、购买、验收付款环节存在的问题,结合理论、实践笔者阐述几点看法。     

关于企业内部控制制度的探讨

本文介绍了内部控制制度的起源与发展,对我国企业内部控制制度存在的问题进行了比较系统的探讨。提出企业加强内部控制制度的建议：优化内部控制环境;完善监督机制;强化风险评估意识;加强组织中的信息沟通;加强控制活动方面的建设。     

现代企业如何构建内部控制体系

完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段,安然、世通、中航油等案例表明,内部控制存在的缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。文章分析了现代企业内部控制存在的问题,提出了现代企业完善内部控制体系的构建策略。     

如何建设与完善我国企业内部控制制度

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的．基本形成了“以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制”的内部会计控制制度体系。在新的制度环境下应如何完善内部控制体系,更好地发挥内部控制应有的保证作用,便成为了当前亟待解决的一个课题。     

浅谈如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?笔认为，构建具有良好绩效的内部控制体系可以从几个方面入手。