论新人才战略下中小企业如何留住人才

中央近期颁布的新纲要中把人才的重要性提到前所未有的高度,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了至关重要的作用,如何留住人才成为中小企业经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业人员流失的分析,比较系统地提出了在新人才战略下中小企业留住人才的策略。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

怎样留住人才

一个经营主体是否对人才具有吸引力,是否能留住、吸引、凝聚优秀人才,不只是决定于经营主体内对人才需求的原动力,实际上与人才有关的各种微观因素,如经营主体内部的劳动人事制度、人力资源的配置方式、人才的经营理念以及经营主体受国家宏观改革的影响等诸多方面,这些因素都会对人才经营产生关键性的影响。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

国有企业留住人才的对策

目前，由于国有企业人事制度改革还在推进中，分配上吃“大锅饭”的现象依然存在，再加上三资企业、乡镇企业优厚待遇的吸引，致使国有企业人才大量流失。     

浅谈企业留住人才的方法和途径

一个企业的发展壮大,人才是关键。只有留住了人才,才能使企业在获得更多经济利益,同时,让职工有一的归属感和荣誉感。也只有留住了人才,给予其相应的支持和合适的成长环境,人才才能得到不断的优化和提升,更好的为企业服务,使得企业和人才个人得到不断的发展和提升。     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部的诱惑,也有内部的影响。针对人才流失因素,企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境,具体说,应该做到以下几个方面。     

浅谈救助单位船员队伍人才留住问题及对策

船员队伍人才留住是发展海上救助的保证,主要探讨救助队伍船员队伍人才留住的问题,提出解决问题的对策。     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快,近年来,企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中,一个企业要想吸引人才、留住人才,既要具备一定经济实力和物质基础,更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。     

留住人才之我见

有位经济学家说过：在一个企业中，80％的贡献率是由20％的人创造的，这叫“2：8”法则。而这20％的要素就是真正的人才，抓住了这20％的要素，就等于抓住了企业管理及效益的核心。     

地方新建本科院校博士人才的引管留

规模引进博士人才是支撑地方新建本科院校结构性转型的主要措施,形成引进来、管理好、留得住的闭环尤为重要。人才引进质量是关键,需要严格考评加以把控;博士人才能量是否得到最大释放和价值增值,需要运用差异赋能实施有效管理;将博士人才转变成学校恒久人才资本,二元主体价值认同和建构是其根本。     

谈职工辞职对企业的影响以及如何留住人才

员工的辞职,特别是专业骨干接二连三的辞职对企业的影响很大,严重的会让一个企业的生产经营下滑,给企业带来巨大损失。当职工辞职时,大多也不舍离开自己工作过、生活过多年的单位,可是企业的管理和薪水也不能适应自己的发展,只能选择离开。作为企业,应当从自身的管理找问题,重视人力资源管理,建立现代企业管理制度,尊重人才,重视人才,留住人才。企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。如何留住人才,避免人才流失,本文从四个方面作了一些探讨。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

企业如何留住人才

知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争呈现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡。面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失。如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题。     

企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

打造优良环境 吸引留住人才

目前，青田县民营企业已达1249家，从业人员达29705人，随着非公经济的快速壮大，对员工和中高层技术管理人员的需求也在不断增长。近年来，企业员工跳槽相当频繁，特别是流到县域外的人数比例相当大。据调查，普通员工有20％-50％的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20％在流动。员工的不稳定和频繁跳槽，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题，给发展带来严重的负面影响。为此，笔者就政府部门如何帮助民营企业吸引人才和留住人才方面提出初浅的看法和建议。     

企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。     

现代企业怎样留住人才

<正> 留住人才,特别是留住优秀人才,是各企业需要时刻面对的难题之一。大量的案例研究和调查表明,富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导,是留住人才的最重要和有效的三个因素。     

服务性行业如何吸引和留住人才

服务性行业是第三产业中非常重要的部分,随着中国加入世界贸易组织和经济的迅猛发展,服务性行业在我国国民经济中所占的比重也大幅度攀升.同制造业等其他行业所不同的是,服务性行业对于资本和基础设施投入的要求相对比较低,而更多地体现在对人员的投入和培训上.因此,人是服务性行业中的关键因素.我国服务性行业由于企业规模还相对较小,管理水平不高,从业人员的薪资和福利较低,造成了该行业的人员流失比例居高不下,这反过来也极大地限制了我国该行业长期的健康有序发展.因此,服务性行业如何吸引和留住人才就成了当今我们急需解决的重要问题.