大规模定制--21世纪的生产模式

随着市场和竞争环境的变化，大规模生产模式逐步走向衰退，大规模定制成为21世纪的主流生产模式。本文介绍了大规模定制的产生背景以及制造系统模式的演变过程，从大规模定制的流程入手，分析了实践大规模定制的关键环节和核心策略，详细探讨了支持大规模定制的专业技术和管理技术。     

面向大规模定制生产的组织管理

分析了大规模定制的内涵、研究现状,讨论了大规模定制生产模式的特点,实施大规模定制生产对企业能力、技术的要求,在此基础上分别从企业内部和虚拟企业两方面提出了面向大规模定制生产的组织管理。     

浅析大规模定制生产模式

本文分析了中小企业在我国经济发展中的特有作用,探讨了中小企业发展的三大模式、选择原则及促进中小企业发展的主要途径。     

我国装配型企业由大规模生产向大规模定制转变的障碍分析

大规模定制是与大规模生产完全不同的生产模式,企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变需要克服种种障碍。文章从三个方面具体分析了我国装配型企业面向大规模定制变革的障碍,包括组织结构障碍、流水线生产方武障碍、供应链管理障碍。     

大规模定制对产业竞争力的影响

大规模定制是继大规模生产方式后,人类社会所面临的一种新的生产模式,大规模定制的出现对企业的核心竞争能力和企业所处的产业的整体发展都会产生很大的影响。本文在阐述生产模式演进规律和有关产业竞争力理论的基础上,分析大规模定制对产业竞争力的影响。     

大规模定制生产的计划与控制系统

目前,国内外的学者们对大规模定制已经有了一定的研究,但主要是针对大规模定制的概念、分类方法、生产模式、产品设计、生命周期和成本控制等方面的研究,而面向大规模定制生产系统的计划与控制方面的研究还属少见.本文在介绍分析了面向零部件的生产系统、模块化思想的基础上提出了面向模块的计划与控制方法,以此满足大规模定制生产的要求.     

大规模定制:个性化需求+规模化生产

当今世界,收入的分化带来了阶层的分化、需求的分化,带来了消费的离散化、层次化和多样化。人们已不再沿袭传统的消费模式,而是求异求新,追求个性。 “大规模定制”模式,正是顺应个性化需求的上佳对策。     

支持大规模定制生产的敏捷供应链技术研究

以客户定单为依据来安排定制产品的生产,与大规模生产下的以需求预测来安排生产的方式相比,定制生产模式存在着时间和成本上的劣势整条供应链反应速度较慢。文章针对目前在大规模定制生产的生产过程中,供应链反应较慢的问题,提出了用敏捷供应链来支持大规模定制生产的模式,并提出了这种模式实施的途径和基本方法。     

大规模定制环境下按单定制供应链研究

在需求多样化、多变性以及全球化市场竞争环境中,为了实现大规模定制和按订单生产目标,对按订单生产供应链的研究具有理论与实践双重意义。文章在分析MC背景的基础上,明确了BOSC定义的内涵,从下游生产驱动、上游采购模式、库存水平、产品和提前期、供应链集成程度五个方面概括了BOSC管理的特点。站在运作角度,设计了BOSC的基本运作模型和基于多代理的信息流模型,并比较了BOSC运作与传统供应链运作的异同;论述了支撑BOSC运作的关键策略与技术手段。     

世界制造业生产模式变迁及其启示

文章在介绍世界制造业生产模式历史变迁的同时,从人的需求、技术革命、组织理论等诸多要素着手,探寻制造业生产模式变迁的原因和发展趋势,以求对我国制造业的发展有所帮助。     

产品内分工的生产组织模式选择——基于中国产业角度的实证研究

本文基于不完全契约和交易成本的视角,构建了产业层面的产品内分工生产组织模式选择的理论模型,对跨国公司在选择中间品供应商时的生产组织模式进行了分析,并运用中国制造业的数据加以实证检验。结论表明:中间品行业的有形资本密集度越高,跨国公司使用垂直FDI的倾向越高;中间品行业的人力资本密集度越高、行业的市场厚度越大、沉没成本越大以及中间品市场环境越完善,跨国公司使用外包获取中间品的倾向越高。基于此本文通过实证分析指出:我国作为东道国在吸引垂直FDI和跨国外包时,资本密集度高的产业应优先吸收FDI;人力资本丰富、市场厚度大且沉没成本大的产业在吸收外包方面有优势,应优先发展跨国外包,这对中国目前新兴起的OFDI也提供了一定的借鉴意义。     

项目化管理在定制型生产企业的运用——以ZJFC公司为例

基于订单生产的单件、小批量、多品种的柔性生产方式成为制造业的主流生产方式,即将到来的工业4.0也为未来的生产模式提出了更高的要求。文章以ZJFC公司为案例,根据柔性生产的特点,分析了ZJFC公司在定制化生产过程中存在的问题,建议项目化管理模式应用于制造企业,以期有效优化现有生产管理模式,促进生产方式的柔性进化。进而提高企业的核心竞争力,以迎接即将带来的工业4.0的新机遇和新挑战。     

大规模定制的优势与应用研究

本文从大规模定制的概念出发,提出大规模定制的优势以及所面临的挑战,探索企业如何实现大规模定制。     

中国加工装配活动中的生产控制模式:分治假说及其实证研究

Feenstra和Hanson在合约理论与产业组织理论的基础上,借助财产所有权模型分析了中国加工装配活动中的生产控制模式。他们认为,加工装配合约是不完全的,将会带来“敲竹杠”问题,事后收益将通过“纳什谈判解”方法来分享;不同的生产控制模式将影响当事人的努力水平、威胁点支付和专用性投资。他们得出的结论是:为实现收益最大化,中外双方将分别拥有加工投入采购权和加工企业所有权。笔者将该理论推断称为分治假说。本文利用中国的统计数据对中国加工装配活动中的生产控制模式进行了实证研究,给分治假说提供了有力支撑。     

台湾IC产业的生产模式演化分析

随着垂直产业形态的逐步成熟,IC产业未来将可能选择群聚虚拟垂直整合模式的发展方向。在生产运营模式的多元化背景下。台湾IC产业经历了三个发展阶段,从晶圆代工厂商模式切入,以晶圆代工、芯片设计、虚拟整合等方式嵌入全球IC产业生产网络,呈现出多种的模式演化方式和不同程度的互动协作。     

浅谈苏联工业管理组织结构中的区域生产综合体

<正> 区域生产综合体,在苏联已经成为组织生产力(首先是在新开发区)的一种先进形式。苏联在综合发展国民经济中,十分重视发展和组建区域生产综合体,把具有全苏意义的大型区域生产综合体作为全国重点工程项目列入近几个五年计划和长远规划。目前,这种组织地区专业化生产的经济组织形式的发展趋势仍在加强。一、区域生产综合体形成和发展的历史早在三十年代,苏联组建了第一个区域生产综合体乌拉尔——库兹巴斯联合工厂。在东部地区建     

珠三角生产模式创新初探

面对我国加入WTO所带来的巨大机遇和挑战，珠江三角洲现存的落后生产模式亟需突破。本文在客观分析目前珠江三角洲经济尤其是工业“大而全”“小而全”、缺乏社会分工的落后生产模式及其弊端的基础上，提出珠三角应以组建大型综合流通基地为突破口和关键环节，尽快实现生产模式创新，并提出了相应的构想和策略。     

基于效应分解方法生产理论研究

通过使用效应分解方法对生产者决策问题进行了分析。对如何使用这种方法将产品市场和要素市场信息结合到生产组织中进行了理论推导和应用。研究发现效应分解方法能够较准确地分析两个时期间生产中的变化问题,从而为生产者科学决策提供依据。