企业文化的战略导向

<正>战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施,评估实施结果的过程企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映企业要创建有利于战略实现的优秀企业文化企业战略是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时侯都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和     

战略投资决策中实物期权法的应用

战略投资通常投入规模较大，周期较长，直接影响企业的竞争地位与长期发展目标的实现。战略投资决策的失误往往直接导致企业的生存危机。激烈的市场竞争，不断变化的经营环境，对企业的快速反应及投资运作的灵活度提出了更高的要求。传统的投资分析思路和评价方法不能很好地适应这一方面的要求。它们往往限于企业自身及其拥有的资源，侧重于财务分析，     

基于企业核心能力的全球价值链策略选择

从企业自身资源状况分析出发,明确企业的全球价值链战略定位,结合外部竞争环境选取成本领先、差异化和聚集等价值链策略,使企业资源向着培育目标核心能力的方向积聚,可以有效地促进价值链结构升级,提升企业竞争力.     

基于供应链整合的企业多元化战略

企业在发展到一定规模以后,必然要选择实施多元化战略,但是随着多元化程度的提高,企业将面临更为复杂多变的市场环境,企业必须更加合理地配置内部资源和外部资源,协调好自身和各方的利益关系,否则企业由于多元化所产生的组织管理和协调成本也会随之提高。因此,企业在同时实施多元化战略和供应链整合战略的过程中,研究如何将供应链整合战略与企业的市场以及产品多元化战略联合运用,以及它们之间存在什么样的内在联系,无疑是非常有必要的。     

战略与文化

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。     

企业文化如何引领战略

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。     

知识经济时代企业竞争战略

面对知识经济的挑战,我国企业要立足于自身实际,把握好时代的命脉,采取科学有效的策略迎接知识经济的到来。知识经济条件下,企业的竞争战略并没有现成和通用的模式,不同的企业因企业目标、企业管理、企业资源及其周围竞争环境等的不同而各有差异,笔者认为可以从以下几个方面来考虑。 按照战略作用的范围不同,可把企业竞争战略分为内部竞争战略和外部竞争战略     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

论如何提升集团企业全面预算管理水平

<正>全面预算管理是以企业发展战略为导向,在对未来环境预测的基础上,对预算年度内各类经济资源、经营、投融资等行为合理预计,确定预算期内经营管理目标,并围绕预算目标进行财务控制和监督的一系列管理过程。因此,企业在开展过程中应该围绕整体战略目标推进预算管理,结合企业日常生产经营活动,对企业资源进行优化和分解,将全面预算管理的任务嵌入至企业的各个领域和部门,明确各部门的相关责任,并对其具体实施情况进行严格监督。故而,全面预算管理有助于企业更快实现整体战略发展目标,促进企业经济效益的提升和自身的良好发展。     

浅析企业文化建设与“走出去”战略

在企业发展实践中．我们通常要面对两个事务：一个是都在进行的特色文化建设．另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲,二者有各自的明确内涵．分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标,并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性,系统性和风险性谋划。企业战略根据环境变化、自身资源实力选择适合的经营领域,提供合适的公众产品．形成自身核心竞争力,并通过差异化经营在竞争中获胜。     

企业履行资源环境责任与可持续发展

在国家战略确定将建设"资源节约型、环境友好型社会"作为加快转变经济发展方式的重要"着力点",同时国际贸易中"绿色壁垒"被越来越多的国家使用的大背景下,企业积极承担自身资源环境责任已是外部环境对企业的客观要求。企业积极履行资源环境责任也是企业自身的主观性义务,履行资源环境责任能减少企业生产成本,满足消费者绿色消费主张,树立良好企业形象,为企业带来巨大经济效益。     

竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

有关运用财务会计进行成本管理的探讨

为了达到战略目标,获取战略竞争力优势和超额回报,企业除了必须研究自身所处的内部环境——企业具备的资源和能力——以外,还要研究包括竞争者、客户、政府等在内的企业外部环境,并及时传递环境变化的信息。     

怎样把握企业文化的战略导向？

世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入一个战略制胜的年代.战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析.     

发展中国家的企业逆向型国际化战略空间分析

企业是一个复杂的综合实体,它所面对的环境和自身所具有的条件在时刻变化。因此,在制定企业战略时必须尽可能全面地分析影响因素和竞争优势,确定企业发展的战略空间。战略空间是指企业以现有的条件和能力制定合理战略所能达到或实现的目标状态或能力范     

供应链对企业竞争力的贡献率

企业竞争力是指企业用拥有的专有资源．有机组合而形成的占领市场．获取利润的能力。按照企业竞争力的内在性和外在表现形式．把企业竞争力划分为两个层次：企业核心竞争力和前台竞争力．可持续发展能力是企业竞争力最高层次。随着商业竞争环境的巨大变化．企业开始重新审视自身的发展目标并调整发展战略。庞大的躯体规模已经不再是富有竞争力的代名词和象征。     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

企业绿色竞争力的内部影响因素

企业绿色竞争力是指在竞争的市场环境下，企业为了环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置和创造企业资源，并与外部环境交互作用，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。绿色竞争力的内涵集中表现在发展度、协调度和持续度三个方面。发展度指绿色竞争力的直接目标是发展和盈利，发展度同企业成长壮大及经济效益提高紧密联系：协调度指企业与环境共进退，它强调优化资源的配置，