浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

人力资源需求预测的一种定量分析方法

人力资源需求预测是对未来生产状况的分析，在评价当前生产状况的基础上，对未来人力资源发展趋势的估计和预测。由于内部环境和外部因素的变化。使得企业在不同时期有不同的人力资源需求，因而从企业本身出发去预测未来人力资源的需求，对于生产性企业来说是至关重要的。不确定性是人力资源预测的重要特征。历史资料是人力资源预测的主要基础。影响人力资源需求预测的因素主要有：生产效率、生产量（销售量）、市场需求、发展战略、技术条件、管理模式、组织机构等。     

企业人力资源需求预测的研究

<正>一引言随着企业的不断发展,如何利用各种人力资源使之发挥最大的效用,是管理者的责任和任务。对于人力资源需求的预测是十分重要的,它能够明确企业需要雇用的员工数量,为企业的目标服务。企业人力资源管理是企业在宏观层次通过分析、预测等手段,充分利用本企业的人力资源,以达到优化管理、提高经济效益的目的。随着我国市场竞争日趋激烈,许多企业面临着更多的人力资源需求预测方面的问题。本文中我们利用目标规划建立了一个预测模型,能够帮     

人力资源供求预测与平衡

人力资源作为目前企业发展最重要的一项资源而言,它的获取力度与满足需求力度是十分重要的,所以进行人力资源供求预测是重中之重,人力资源的供求预测包括人力资源需求预测与人力资源供给预测,如何寻找出人才且为企业所用,是具有重要意义的。     

在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作，它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业的定岗定编工作。目前，企业外部和内部环境的变化越来越快，如何对动态环境中企业人力资源需求作出科学预测，是人力资源管理面临的新课题。本文运用案例研究法，探讨德尔菲法在动态环境中人力资源需求预测的有效性。一、德尔菲法德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来…     

浅析劳动定员和人力资源需求预测

劳动定员和人力资源需求预测是人力资源规划的部分工作，在人力资源管理中起到重要的作用，本文通过对劳动定员与人力资源需求预测的分析，提出了解决人力资源管理问题的对策。     

人力资源的优化

人力资源的优化问题是一类带有复杂约束条件的优化与规划问题.在当今知识经济时代,企业人力资源优化是企业生产经营规划的重要组成部分.     

企业人力资源开发与规划创新模式研究

一、企业人力资源开发与规划概述 (一)企业人力资源开发与规划概念及内涵 人力资源开发与规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策.     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

科技创新型企业人力资源SWOT矩阵分析——以秦皇岛海湾公司为例

科技创新型企业具有知识密集度高、产业技术日新月异、人才流动频繁等特点,成了企业人力资源规划管理复杂与不可预测的难题。本文以秦皇岛海湾公司为例,将SWOT的分析框架运用于公司人力资源规划中,分析和概括科技创新型企业人力资源管理的优劣势、面临的机会和威胁,为企业人力资源精确规划提供智力支持。     

企业人力资源规划的实施路径

人力资源规划是人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。但是,在传统的人事管理中,人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设定,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划而一劳永逸的惯性。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是不相适应的。因此,在现代的人力资源开发和管理中,应把人力资源规划理解为:企业根据其战略目标及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。     

战略性人力资源管理与企业发展

战略性人力资源管理的提出使得人力资源管理与企业发展战略联系更加紧密,本文以企业战略性人力资源规划为抓手,分析了不同发展阶段的企业所对应的战略人力资源管理策略,从人力资源的角度之处如何才能促进企业在不同阶段更好地发展.     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

我国建筑企业人力资源管理问题与对策

<正> 人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化逐步发展起来的一种管理思想和方法,即对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算、人员合理配置和使用、智力开发、教育培训调动工作积极性等。我国的建筑企业的人力资源管理存在诸多问题,已影响自身的存在和发展,因此建筑企业建立一套科学、合理、高效的人力资源管理体制是建筑企业的首要任务。     

供应链条件下制造企业需求预测管理研究

精准的需求预测是管理整条供应链的源头,是反应市场需求波动的晴雨表,产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的预测分析手段制定精确的需求预测计划,提高预测精度,从而提供相对有效的决策参考。     

企业人力资源规划对就业的影响分析

企业人力资源规划是企业人力资源管理的核心职能,企业通过人力资源规划调整其内部人力资源的供求平衡,从而直接影响到企业的具体用人行为。当前就业问题仍然是我国非常突出的经济和社会问题,加之金融危机的影响,就业问题更加严峻。企业是实现就业的主体,是影响社会就业的一个很重要的因素,同时企业的人力资源规划行为具有政策导向性,企业应当承担相应的社会责任,从而根据就业政策采取合适的人力资源规划措施以缓解社会就业的压力。