民企步入千亿时代大块头需要大智慧

对于中国的民营企业而言，千亿是一个“坎”。从目前来看，进入千亿俱乐部中，仅有联想、沙钢、华为、万科和美的等寥寥几家。     

柳传志：有主人的公司才有竞争力

《中国企业家》：这次联想扭亏讲得最多的词是“战略”、“执行”，其实这个词对中国联想是个非常普通的词．但对联想海外而言并不普通，这次扭亏的转折点意义到底在哪？     

联想VS戴尔：谁是老大

“超越戴尔”,是联想人的目标。成为世界第一,对于中国大多数企业而言,仍然只是一个美好的愿景     

联想VS戴尔谁是老大五年见分晓

世界第一,对于中国的很多企业而言,只是一个美好的愿景。如今,联想却大声说出来了。“超越戴尔”成了联想人的口头禅,而且加了一个期限——5年后。收购IBM PC后的首个季度,就将 IBM的电脑业务扭亏为盈,这无疑大大增强了联想的底气,联想股价也因此大涨。但是市场并没有完全消除他们的疑     

联想供应链“四”变——专访联想集团副总裁刘德国

历经三次变革，联想打造出的供应链管理体系，以其独特的优势于2013年美国市场研究机构Gartner所做的全球供应链厂商排名中，位列亚洲第二。对于创新不止的联想而言，其供应链体系的第四次变革，已然拉开序幕。     

联想昭阳K26“实战”商务办公

“快鱼吃慢鱼”是一句在商界流传甚广的名言，它客观深刻地指出了速度就是企业生命线的道理。对于企业而言，想真正成为“快鱼”，不仅需要对瞬息万变的市场做出快速反应，而且需要打造一支能够快速战斗的高效团队。“工欲善其事必先利其器”，在信息化飞速发展的令天，一台具备高品质的轻薄笔记本电脑俨然已经成为高效商务人士必不可少的办公利器。近日，联想全新推出的12寸轻薄商用笔记本电脑——昭阳K26，将在商务办公的“实战”中，为我们展示它的硬功夫。     

联想集团层层突破的高手之路

SARS的侵袭并没有挡住联想前进的脚步，2003年4月28日，联想酝酿了两年的换标行动如期举行，只是新闻发布会从实地转移到了网上，18年来伴随联想打下江山的“Legend”终于功成身退。4月29日，六款彩屏手机首当其冲，成为联想新标识“Lenovo”的第一批产品，昭示着手机在联想新战略中举足轻重。5月28日晚7点，联想集团董事局主席柳传志、     

精益营销：渠道商过冬的四种武器

对中国IT行业而言，2008年的冬天比以往时候来得更早一些，也更冷一些。 联想的杨元庆说：“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”海尔电脑的高以诚说：“先冬眠、寻求冬天后的爆发点，争取把挑战当成跳板。”马云则高调表示：“深挖洞、广积粮，阿里巴巴即使是跪着，也会是最后一个倒下的公司。”     

新中国第一辆卡车

在新中国的道路上，曾经有一种绿皮大卡车驰骋了近半个世纪，人们亲切地管它叫“老解放”。“解放”一词对于20世纪的中国人来说，有着太多的解释和含义，它代表了人们对那个火红年代的记忆。对于新中国的缔造者们而言，“解放”指的是1949年中华人民共和国的诞生，代表着一代人的理想和信念。而对于新中国的汽车工业而言，“解放”则意味着民族汽车业的开端。     

联想的末位淘汰制

随着中国市场的日趋国际化，过去的“沼泽地”变成了“平坦的大马路”。联想在国内的渠道营销优势慢慢地不复存在，许多国际PC厂商加大了对中国大陆的投资力度，已经把战火燃到了联想的家门口。面对这种情形，联想高层果断做出变革的决定，一方面是业务重组，另一方面积极进行文化变革，即由过去的亲情文化向业绩导向的文化变革，加强管理方面核心竞争力的培养。对于员工和基层管理者执行强制排序和末端淘汰，对于中层及以上的管理者坚决执行“能上能下”的机制。     

企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说，“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”，应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说，曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在，谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想，还是一个国有民营性质的企业，在产权有等界定的企业里，柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此，在企业发展战略上发生的分歧，其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路，对于总工意味着什么是不言而喻的。今天，柳传志已经可以把联想一分为二，放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场，一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”），是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业，不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业，而是拥有了真正意义上的“民有产权”，成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地，联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人，据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。     

梁衍锋：新贵族主义的企业百年抱负

2006年对于福州的地产界而言，“品牌”、“扩张”这些名词如同狂热时期的普鲁士精神，疯狂的燃烧在许多地产企业的祭坛上。     

联想开创家用激光打印新时代——三好打印机 无忧打三年

【北京讯】2012年5月9日，联想在北京中国大饭店举行了主题为“思突破，赢未来”的2012联想打印策略暨家用激光打印普及风暴发布会。在发布会上联想发布了2012年家用、中小企业、行业三大市场的打印策略，而且创新性地推出了家用激光打印机，助力家庭用户迎来了“成本好、品质好、服务好”的三好激打新时代。联想集团高级副总裁，     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

联想并购IBM PC事业部动因三维视角分析

2004年12月8日，联想宣布并购IBM Pa事业部之后成功跻身于全球PG行业三甲。对此，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》认为联想的并购标志着中国公司开始真正进入了全球化并购的时代。但怀疑之声也不绝于耳，认为对于希望跨入世界500强的联想而言，面对资金、管理、文化及市场等诸多棘手问题，一切都才刚刚开始。那么，这起并购背后到底蕴涵着怎样的利益诉求，并购的动因又是什么呢？     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

中国企业跨文化人力资源管理方略

2004年12月8日，联想集团以包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12．5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示：联想以12．5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面，但却面临着有机整合及文化差异的挑战。     

简析美国政府采购对华的重要法律限制：信息安全——以联想“安全门”事件为例

2006年的联想“安全门”事件曾引起了国内外的热烈讨论。传统观点所认为美国主要出于“购买美国货”的目的，阻碍联想进入美国政府采购市场，用政治目的阻碍贸易自由。但该观点的法律依据并不充分。在系统性了解美国政府采购信息安全的相关立法后，不难发现“信息安全”才是美国阻碍联想的主因。从这个角度分析美方行为不仪可以解释为何联想产品不能用于美机密系统，还能给我国的政府采购信息安全制度的构建带来启发。     

威狮品牌国际化之路

2007年，对于烟草行业而言，提及最多的词汇之一是“两个跨越”，基本内涵简单而言就是跨省和跨国。国家局希望通过“跨省”经营，提升中国烟草整体竞争实力，通过“跨国”来推动中国烟草整体发展。2007年初，行业工作会议提出加快对烟草进出口管理体制调整，按新体制要求建立和完善各项管理制度，为中国烟草更好地实施“走出去”战略创造有利条件。