施工项目成本控制的分析

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施，把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析,并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径,包括做好市场材料价格调查,建立成本控制责任制,制定合理工期等环节,旨在为施工企业提供借鉴.     

浅谈园林绿化工程项目成本控制

项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨

项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析,并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径,包括做好市场材料价格调查,建立成本控制责任制,制定合理工期等环节,旨在为施工企业提供借鉴。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

施工项目成本控制与核算

项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。传统的成本控制无法从根本解决问题。本文针对项目招投标、施工准备、施工、竣工验收阶段的不同特点,制定科学的成本目标和成本控制措施以降低成本。     

施工企业成本管理控制

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的.在强调宏观的成本策划、成本控制、成本核算和成本考核时应强化项目部管理地位,采取一些具体的成本控制方法     

房地产工程成本控制的内容与程序

房地产工程成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,方可达到提高企业经济效益的目的。     

论当代建筑施工企业经营及项目管理

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

关于工程项目成本控制的几点思考

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上.从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏.本文分析了项目成本控制的控制点,并指出了成本控制的有效途径.     

工程造价全过程管理策略研究

工程造价管理贯穿于工程建设决策阶段到竣工验收阶段的全过程,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的.文章阐述了工程造价管理的定义及特点,分析了工程造价管理存在的问题,提出了做好工程造价管理的策略.     

基于施工项目管理中的成本管理问题分析与研究

随着我国建设事业的迅速发展,对现在的企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略.施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义.本文主要就施工项目管理成本控制的特点以及具体的控制措施进行了深入的分析与研究,可与同行共同探讨.     

施工项目成本控制存在的问题及对策

施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和,施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈,施工单位要想中标就必须大幅让利,以接近成本的价格承建项目,这样就造成项目的利润空间很有限,能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。     

建设工程施工成本管理探讨

成本控制是成本管理的重要环节。它需要运用价值工程的基本原理进行成本控制工作。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程,但施工阶段的成本控制(过程控制)是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。     

施工阶段监理对质量的控制

施工阶段的质量控制不仅是施工监理的重要工作内容,也是工程项目质量控制的重点。文章介绍了监理在施工阶段对工程质量所起的重要作用,从施工阶段质量监理原则、工作程序、控制方法等多个方面,提出了施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段质量控制措施。     

施工阶段监理对质量的控制

施工阶段的质量控制不仅是施工监理的重要工作内容,也是工程项目质量控制的重点。文章介绍了监理在施工阶段对工程质量所起的重要作用,从施工阶段质量监理原则、工作程序、控制方法等多个方面,提出了施工准备阶段、施工过程阶段和竣工验收阶段质量控制措施。     

建筑施工阶段质量控制措施探讨

建筑施工阶段是形成工程实体的关键阶段,质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否满足功能需要及达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量控制管理工作.本文结合工作实践就加强建筑施工阶段质量控制措施展开研究讨论.