削减成本的一种更好方式

把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义.目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举. <麦肯锡季刊>最近的一项调查显示,为应对全球经济危机,有79%的企业削减了成本,但其中只有53%的企业高管认为,这样做确实有助于企业抵御这场危机.尽管如此,企业仍在继续削减成本.我们认为,成本削减往往会出现问题.我们的经验表明,可以有更好的方式来削减成本.     

成本粘性对公司价值的长短期影响

现有研究从调整成本、管理层乐观预期及代理成本视角解释了成本粘性现象的动因,但不同理论所蕴含的经济学意义却截然不同。鉴于此,本文研究成本粘性对公司价值的影响。研究发现,成本粘性在短期内会降低公司价值,在长期内则会提升公司价值,该跨期异质性影响主要表现在调整成本更高、管理者预期更乐观、代理成本更低及民营企业中。结果表明,企业保持成本粘性是管理层权衡了成本粘性的短期成本和长期收益后做出的理性选择。机制分析发现,成本粘性更高的公司,企业实际销售收入增长率和分析师预测的盈余增长率均更高。门槛回归结果还发现,企业在短期内对成本快速调整反而会降低公司价值,而保持适度的成本粘性则可以在长期内增加公司价值。     

领导人个性与财富创造

领导人能够为公司创造多少财富,与其个性有着密不可分的联系。通常大家都会认为一个新公司能够获得成功是因为它能提供一个非常出色的新产品。其实,如果某公司因为某个产品而创造了巨大的财富,这个过程也一定离不开好的管理团队。然而,有没有一种情况,是企业的成功完全取决于创始人或核心管理者的个性,而与其产品本身完全无关?     

公司治理与代理崇拜

代理理论——适用于公司治理中的争论——构建在所有权和控制权分离的神话之上。然而,真正的分离存在于所有权和所有权,即股东股份所有权和公司资产所有权之间。股东不是被代理人;董事和高管亦不是股东的代理人。股东确实选举董事,不过董事奉公司法为圭臬,根据公司法行事,而公司法极少要求最大化现有股东价值。相反,公司法允许甚至鼓励董事为公司的基业长青而行事,只要董事有合理理由认为其行为符合股东的长远利益。然而,代理理论对此现实置若罔闻。与此不同,正如早期文明通过参照现实世界中的现象与看不见的神之间的关系来解释前者,代理理论学者讲述的是股东们为保持安宁而有所牺牲（支付监督成本）,而管理层则做出承诺并以此行事（引发约束成本）,但股东们最终还是要处理不受诸神控制的一时冲动（剩余经理自主权）。然而,尽管研究成果丰硕纷呈,但表明这场战斗是真实的证据尚付阙如。管理者通常忠诚可靠,这可能是因为现行公司法的重点在于规制管理者不忠,并且商业领域的竞争远比大多数代理成本模型所设想的要激烈得多,其几乎没有留给管理者任何松懈余地。相反,有证据表明管理者受认知偏见的影响,最为重要的是,管理者显得乐观。管理者乐观主义和公司法的灵活性可以为最大化现有股东价值的大多数有争议理论的失败提供解释。如果学者直面现实,将代理崇拜抛之脑后,经济学与法学研究的学术水平都将得到提振。     

上市公司MBO的管理者报酬激励效应

本文的实证研究表明,中国上市公司管理者收购（MBO）对于参与收购的公司管理层来说,存在效果显著的报酬激励、股权分红激励乃至财富增长效应;MBO后,管理层的动态报酬在很大程度上是随公司动态绩效的变化而变化的,即没有充分的证据表明MBO后存在与公司绩效不相关的增加现金股利分配效应和管理层报酬增长效应。     

战略联盟：如何管理，如何衡量

找到新的收入来源比任何事情都艰难。在过去的3年里．美国的公司们因为缓慢增长的市场需求什么都没有做，他们不得不大量削减在新建厂房、购置设备，薪水和红利．以及技术，福利等方面的开支．还不得不退出没有利润的行业，卖掉不在公司战略范围内的资产。通过紧缩来避免企业发展的停滞。     

高职院校事业经费的财务管理模式探讨

正一、高职院校事业经费的财务管理背景及方向高职院校的资金主要源于财政拨款以及学费收入,而科研收入及学历教育之外的培训收入、经营性收入则相对较少。我们分析了某国家示范高职院校的收入来源,得出该院学生缴费和财政拨款两部分收入超过了97%,而反映学校科研水平和社会服务能力的其他收入不足2%。这也印证了我国高职教育现阶段的主要任务还是开展教学活动。这也决定了高职院校财务管理者的主要工作任务是管理好     

创造股东价值的十条原则

追求股东价值最大化,是美国企业的传统。作者根据自己所做的研究和几十年的咨询经验,总结出了10条基本原则来帮助企业创造最大价值。原则1是:不要操纵收益或者进行收益指导。如果不遵守这头一条原则,那么公司十之八九也不会遵守余下的原则。如果管理者为了抬高短期收益而大耍会计花招,即使收益率低于资本成本也要进行投资,或者放弃可以创造价值的投资机会,那么他们虽然在短期内可尝到甜头,但总有一天他们将无法再满足已经被越抬越高的市场期望,并进而受到市场的严惩。原则2、3和4指出,公司高管在做战略决策、收购决定和资产取舍决定时,都应…     

金字塔集团不同层级公司成本粘性差异及其成因的实证分析

本文以2003-2014年中国A股上市公司年度数据为样本,研究了金字塔集团不同层级公司成本粘性差异及其成因。结果发现:公司距离最终控制人的层级数(下文简称金字塔层级)越多,成本粘性程度越高,此关系在公司融资约束程度较低、管理层不持有公司股份、股权集中度较低时更加明显,此关系在公司收入持续下降时无显著变化;中介机制分析表明,金字塔层级增加会通过增加管理费用率、过度投资而提高成本粘性。这些结果说明,金字塔层级增加是通过恶化管理层代理问题而提高了成本粘性,没有证据表明金字塔层级通过影响资源调整成本和管理层乐观主义而提高了成本粘性。本文既丰富了成本粘性影响因素方面的研究,也丰富了金字塔集团经济后果方面的研究。     

封面浏览

2005 年展望:整合成本削减和顶线增长 随着全球经济增长的放慢,实际经济价值的提高需要在萧条时期成本控制技术与复苏时期顶线增长策略之间做更好的权衡。 2004年,许多公司的资产负债表表明当前的复苏不走明朗,传统的成本控制与顶线增长的方法很难奏效。在降低成本方面,许多部门在2003年就已经使尽了浑身解术,今年又重新动用顶线增长策略。但是,2005年随着全球经济增长的放慢,成本上涨压力重现,公司收入很难改善。     

作业成本管理在浙江制造业中的应用

<正>一、作业成本管理基本概述作业成本管理(ABC/M,Activity-Based Costing Management)是成本管理会计领域中的一种新的管理思想和管理方法。它是作业成本法下的一个分支。作业成本法包括作业成本核算和作业成本管理。ABC在企业中的成功实施90%来源于公司行为和管理的变更,10%来自于数字计算。但大多数企业在实施过程中将两者比例颠倒。作业成本管理的实施强调的是公司管理和行为的变更,数学计算方面的知识仅作为辅助。企业在实施的时候,致     

谁占了非公募业务的先机

虽然公募基金仍然为大型基金公司的主要业务收入来源,但是诸如专户、社保、年金和养老金等非公募业务也备受大型公司重视,甚至竞争更加激烈,部分公司在非公募业务领域已经抢占了先机。如果从管理收入的提成来看,专户一对一及一对多产品可谓最为有效率。因为规定对于专户产品基金公司大多约定了5%～10%的固定业绩基准,对于超出部分可以按照20%的上限提取业绩报酬。而大部分公司的出发点不仅在     

"精"减成本

越来越多的公司把削减成本作为董事会的重要议案.投资者也不断询问财务总监们计划如何在不损害股东价值的前提下有效地削减成本.毕竟,削减成本是一项极具挑战的工作,如果处理不好,很有可能会极大地危害公司的完整性,以及实现战略目标的能力,甚至危害到公司的长期生存能力.因而,选择、确定、推行削减成本的方案都需要足够的智慧与执行力.     

“精”减成本

越来越多的公司把削减成本作为董事会的重要议案。投资者也不断询问财务总监们计划如何在不损害股东价值的前提下有效地削减成本。毕竟，削减成本是一项极具挑战的工作，如果处理不好，很有可能会极大地危害公司的完整性，以及实现战略目标的能力，甚至危害到公司的长期生存能力。因而，选择、确定、推行削减成本的方案都需要足够的智慧与执行力。     

法人治理结构的缺陷与我国《公司法》关于恶意收购的规定

公司管理层发起恶意收购的动因是多方面的,而其中很多是与公司财富的增加和股东利益的改善相背离的。因此,如果没有相对完善的法人治理结构有效约束管理者行为,恶意收购将有可能导致公司财富与股东利益的损失。在我国法人治理结构尚不十分健全的情况下,《公司法》与《上市公司收购管理办法》对恶意收购的鼓励可能是不适当的。     

上市公司高管薪酬与公司绩效关系的文献综述

高管薪酬一直以来被认为是解决股东与管理层之间委托代理问题的关键.薪酬制度设计得当,能够有效降低股东与管理层之间的委托代理成本,激励管理层努力生产经营,提高公司价值,增加股东财富;反之,如果薪酬制度设计不当,就可能导致对管理层激励失效,进而引发管理层为追求自身利益而牺牲股东利益,最终进一步激化股东与管理层之间的矛盾.本文对近几年上市公司高管薪酬与公司业绩关系的文献进行了综述,在此基础上提出了进一步研究的视角与内容     

管理者的财务砍刀

做企业就是做数学，管理就是管数字。而所有数字里面最关键的5个数字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利润。10-9=1，收入一成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业家和经理人必须高度管理的数字。     

封面浏览

为企业寻找新的增长点 找到新的收入来源比任何事情都艰难。在过去的3年里,美国的公司们因为缓慢增长的市场需求什么都没有做,他们不得不大量削减在新建厂房、购置设备、薪水和红利,以及技术、福利等方面的开支,还不得不退出没有利润的行业,卖掉不在公司战略范围内的资产。通过紧缩来避免企业发展的停滞。 现在,当经济发展重新跳回到人们的生活中时,我们的CEO已经准备好开始“花钱”了。但是一     

不穷不富更要理财

谁都要理财吗?不一定!如果你出身豪门,家财万贯,你可以不用理财,因为有人会主动帮你打理,你不想理财都难。如果你一辈子一穷二白,两手空空,那么你也不用理财,因为你没有资本。如果你这辈子能有个稳定的收入来源,让你吃穿不愁,那你也可以不用理财,因为就你那点固定的收入和支出,理财还真累人。这三种人不会理财不要紧。而你如果不是以上这三种人,是那种口袋里能多个几百或上千块钱就能高兴好几天的人,你就应该好好地理财了。因为你既没有家底,又没有每月固定的收入依靠,更没有赶上吃“大锅饭”的机会,稍有不慎,说不定突如其来的一场大病或意…     

希腊、捷克财政监督经验借鉴（下）

一、捷克政府税收征管、预算管理以及预算执行监督 1.税收征管 税收是捷克政府的主要收入来源。2004年全年税收收入7144亿克朗，占政府全部预算收入7541亿克朗的94.7%。2005年全年税收收入比上年增长有更大增长。捷克在税种划分上只有中央税和地方税，税种和税率都由路面政府决定，并全部由中央政府（财政部）负责征收。