高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

高校后勤改革中薪酬问题及解决办法

为了消除高校后勤制约我国高等教育发展的瓶颈因素,保证新世纪高等教育的健康发展,自1999年11月开始高校陆续进行了后勤社会化改革的进程.在这过程中,各高校大胆创新,积极实践,建立了新型的后勤服务保障体系,同时按照现代企业制度的要求,在明晰学校产权的基础上,转换后勤运行机制,逐步建立起符合学校实际的"产权分离、资源整合、统一品牌、分散经营、立足高校、走向社会"的新的管理模式和企业化运作机制,学校后勤改革取得了明显成效.     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

管理科学化是企业制度创新的基础

建立现代企业制度,转换企业经营机制,是我国国有企业改革的方向。而实施管理科学化正是企业“建制转机”的基础性保证。 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展的制度体系。以产权明晰为核心和以公司法人制度为形式,是它最普遍组织形式。针对我国传统企业制度存在的问题,现代企业制度不但具有产权明晰、权责清楚、政企分开等特征,而且它自身就内涵管理科学化这个显著的特征。不能认为只要解决了产权明晰和权责清楚的     

建立内部控制机制推动高校后勤改革

<正>随着教育体制改革的深入,国家教育部已要求高等院校的后勤服务体系从2000年起逐步实行社会化。高校后勤社会化改革的实质就是把原属于高校后勤服务性质的工作,从高校管理中剥离出来,建立起有特色的与我国高等教育改革和发展相适应的新型高校后勤保障系统,基本目标就是建立现代企业制度。随着高校后勤社会化     

高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，提出“从2000年起，用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化”。高校后勤社会化改革迎来快速发展期，在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议，每次会议都有不同的要求，稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入，走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业。后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场。各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

高校后勤社会化与建立现代企业制度

高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。目前，高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。本文试图就此作以理论探讨。     

试论现代企业制度内审机制的转换

一、建立现代企业制度势必强化内审工作 十四届三中全会《决定》中指出:“为继续深化企业改革,必须解决深层次矛盾,由放权让利为主要内容的改革调整为以明晰产权关系的企业制度创新”,探索社会主义公有制经济与市场经济相适应的新型企业制度。现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。首先,它有助于认真转换国有企业的经营机制,使企业能真正     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

国有企业股份制改革探索

党的十四届三中全会通过的《决定》中指出：建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。“公司制是现代企业制度的有益探索，现代企业制度的根本就是产权明晰、管理科学的一种企业制度。在建立现代企业制度中大力推行股份制可以促使企业在实现产权关系系列性变革的基础上，实现企业经营的转换，因此对现     

高校校办产业产权关系问题的探讨

江泽民同志在党的“十五大”报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”这一重要的论断必将指导我国企业的改革进入全面推进的新阶段。现代企业制度,其核心是产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理。其中理顺产权关系,明晰产权界线,是建立现代企业制度     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

浅谈高校后勤会计核算模式的选择

目前,高校后勤社会化改革虽然取得了巨大成就,但高校后勤作为一种特殊组织,具有教育和经济的双重属性,再加上影响社会化改革的一些深层次矛盾尚未完全解决,因此,要彻底过渡到按现代企业制度组建法人企业的时机还不成熟,建立切实可行的高校后勤财务管理制度和会计核算体系势在必     

高校后勤实体的财务管理目标之我见

现代企业管理通常以财务管理为核心.在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下,探讨高校后勤实体的财务管理目标具有重要的现实意义.     

高校后勤改制中公司股权的设置与优化研究

一、现代企业制度:高校后勤改革从模拟法人到规范运作的必然选择 高校后勤改革是一项很艰巨、很复杂的工作,它直接涉及高校的发展和稳定。因此,必须做到既积极又稳妥。后勤集团是高校后勤社会化改革的起步,一般后勤集团将原来后勤体系的     

高校后勤“企业文化”建设

高校后勤不断进行社会化改革,后勤服务也随之逐步“企业化”。与此同时,形成了高校后勤企业文化。高校后勤企业文化既具有一般社会企业文化的特征,又有自己鲜明的特色,而要建立一个优秀的高校后勤企业文化,还需要进行多方面努力。     

企业经济改革发展策略之我见

有人提出明晰产权是国有大中型企业改革的关键，这是不对的。国有大中型企业的产权为国家所有，这是再明晰不过的了。如果有人通过明晰产权来提倡私有化，那就是大错而特错了。国有大中型企业改革应当与建立现代企业制度相一致。笔者认为，关键是最大限度的实现企业的“经济人”化程度。     

管理科学化是企业制度创新的基础

建立现代企业制度，转换企业经营机制，是我国国有企业改革的方向。而实施管理科学化正是企业“建制转机”的基础性保证。现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展的制度体系。以产权明晰为核心和以公司法人制度为形式，是它最普遍的组织形式。针对我国传统企业制度存在的问题，现代企业制度不仅具有产权明晰、权责清楚、政企分开等特征，而且它自身就内涵管理科学化这个显著的特征。不能认为只要解决了产权明晰和权责清楚的企业法人制度，没有管理科学作保证，企业就能自然活起来达到解放和发展生产力的目的。更不能认为，把有条件的…