广西：构筑中国-东盟区域性粮食物流中心

“西南粮食流通走廊是打通北粮南运、南粮西进的最优通道；防城港粮食中转库将是西南诸省最大的粮食中转集散基地。广西建设区域性粮食物流中心优势明显。”自治区粮食局局长梁雨祥在展望广西粮食物流业发展时说。     

坚持“六个结合”做好“抓大”文章

“抓大放小”是当前深化企业改革的鲜明主题。今年以来，我们在全面放开搞活中小企业的同时，把“抓大”摆到了更加突出的位置。我们力争经过3～4年的努力，在全市形成和壮大一批支柱产业和重点行业，培植一批以名优产品为龙头、以优势企业为依托、以资产为纽带、经营规模化、功能多元化、管理科学化、营运国际化的企业集团。围绕这一目标，在实际工作中，我们狠抓了六个结合：“抓大”与解放思想、更新观念相结合要进一步强化四大意识：一是强化发展意识。发展是硬道理，不发展就没有道理。全市上下都要始终坚持以经济建设为中心，一门心思…     

实行“两线运行”的基本做法和体会

我公司于1992年下半年在列分考察外地经验的基础上，结合本地区和我公司实际，提出了从1993年元月1日起在全旗粮食企业实行以“切块管理，分别经营，平议单独核算的两条线运行机制”为指导思想的改革方案，经旗政府批准正式实施。其主要内容是：对国家专项储备粮、特种储备粮、定购粮等按国家政策购、销、调、加、储的粮食收归旗粮油公司集中管理、经营、核算，各基层购销企业实行代理制，不再承担政策性亏损，旗公司据盟粮油公司下拨的费用补贴结合各企业实际核定代理费．定额“以量补贴，年终结算，分期拨补”。     

如何审计国有粮食企业贷款“老账”问题

国有粮食购销企业“老账”占用货款，为当地粮食收购市场放开前企业无库存对应的各项贷款。搞好此项审计是妥善解决国有粮食购销企业历史包袱问题，利于防范和规避贷款风险，促进农业发展银行粮油信贷业务可持续发展。为此，笔者拟就如何审计国有粮食购销企业“老账”占用贷款问题谈些看法。     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动，已开展近两年了。但是，当前重点应该抓什么，练什么，值得进一步探讨与明确。抓管理，是抓管理科学；练内功，是练企业素质。很显然，这种“抓”和“练”的内容是全面世的，是整体性的，即是全面的企业管理，整体的企业素质。因此，抓管理、练内功是个长时期的全过程，可以说是无止境的。当然，随着时空的变化，“抓”和“练”的重点也在变化。抓管理，练内功的重点不同，各个企业间又有所差异。但总的来看，这种重点的不同是与企业管理的指导思想和目的不同有着密切联系的，甚至主要是由其决定的。例如，管理的指导思…     

粮油集团配送中心选址解析——以南京粮食集团有限公司为例

"民以食为天",粮食是人们赖以生存的前提条件。粮油集团负责粮油收购、储备、销售、期货、物流中转及资产经营等多个领域,对人们的生产生活有着很大的影响。其中,粮油集团的配送十分关键,配送中心选址涉及的因素有很多。文章将以南京粮食集团有限公司为例,对粮油集团配送中心选址进行解析。     

宁流千滴汗 不坏一粒粮——记省级文明示范单位陕西咸阳西郊国家粮食储备库

陕西咸阳西郊国家粮食储备库（咸阳市第一粮库），是８０年代中期由部、省投资建设的大型中转粮食储备库，地处咸阳市成兴路１１号，北临西宝公路，南靠西宝高速公路，距西安咸阳国际机场约１５公里，处于陇海铁路沿线，铁路专线长２．０４公里，一次可接卸５０个车皮，占地２００多亩，仓储能力２．２亿斤，现有固定资产４５８６万元，１９９８年被国家粮食储备局拟划为中央直属库。现有员工３２３人。 近年来，他们以粮油保管为中心，从深化改革，转换机制，强化管理入手，坚持两个文明一起抓，致力储粮条件改善，使粮食始终处于安全状态…     

探索国有粮食经营公司如何走资产经营道路

<正> 1993年粮价放开后,随着粮食流通体制改革不断深入,粮油贸易公司在“一体两翼”经营格局下有了较大发展,近几年企业规模得到了发展,跨出粮油经营范围,涉及了仓储、餐饮、期货金融、电脑科技、房产等多种行业,1994、1995年取得较好经济效益,实现了年销售突破八亿元大关.但1996年,全国粮食经营企业普遍出现大面积经济滑坡,我公司也不例外.     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来，我们通过“抓管理”、“练内功”，获得了良好的经济效益。“七五”期间，工厂完成工业总产值1．93亿元．实现利税3344万元；“八五”头两年，完成工业总产值1．1亿元，实现利税2000万元；1993年工业总产值一举突破1亿元大关，利税达到1200万元；1994年再上新台阶，完成工业总产值1．22亿元，实现利税1418万元。现在，有一种观念，认为搞市场经济了，企业从生产型转向经营型，抓管理就是抓经营，经营抓好了，生产自然就上去了，似乎抓生产管理已经过时了。我认为，…     

如此“抓典型”不可取

抓典型是我党的一项优良传统，也是一门重要的领导艺术和有效的工作方法。可少数领导竟如此“抓典型”，群众颇有微辞——一是“摘桃子”。某某搞特种养殖富了，不论其思想政治素质如何，积极发展入党，冠之以“双带示范户”；某地结构调整有了一定规模，马上挂个牌，谓之“干部示范基地”，群众戏称这种方法为“摘桃子”，虽省时省力，但也省掉了党和政府在群众中的威信。二是以“典”代面。有些领导对抓典型工作非常重视，无论真假都树，认为典型工作好抓，有说的、有写的、有看的就行了，而忘了运用典型指导和推动面上工作。虽然口里强调…     

三抓三创三结合 大力推进非公党建工作

近年来，四川省内江市工商局、内江市个体私营协会以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”为指导，拓宽思路，大胆创新，通过“三抓三创三结合”．初步建立了“依托协会平台、构建组织体系、接受地方党委管理、工商局党组指导”的个体私营经济党建模式．有力地促进了全市非公党建工作和个体私营经济的快速发展，受到社会各界的充分肯定，得到了企业、个体工商户和广大个私党员的拥护和支持。     

大庆市抓“两风”建设工作注重实效

贯彻落实省委深入开展“两风”建设的重大决策和部署，大庆市各级党政组织以“四承诺”、“三树立”、“两禁止”为重点，结合实际，围绕解决收受钱物、跑官要官、执法不公、侵害群众利益等10个方面问题，通过抓学习、抓关键、抓重点、抓要害、抓案件、抓查摆、抓典型、抓制度、抓巡视、抓监督的“十抓”措施，做了大量扎实有效的工作，取得了明显的阶段性成果。一是党员干部的思想受到教育、     

内抓管理保质量 外抓市场增效益──对林口卷烟厂扭亏增盈的调查

内抓管理保质量　外抓市场增效益──对林口卷烟厂扭亏增盈的调查时吉信，张永来林口卷烟厂于１９７５年建厂，１９８４年是划为中直企业。“七五”以来，该厂经过技术改造，年综合生产能力达到１０万标箱，每年为国家创税利８０００多万元，成为我省比较大的支柱企业之一...     

抓农业资源开发做农字企业文章

抓农业资源开发做农字企业文章杨富初湖南省湘阴县经过几年的大胆探索与实践，利用本地资源优势，大做“农”字号企业文章，走出了一条独具特色的滨湖地区加快乡镇企业发展，推进农业产业化建设的新路子，为发展和壮大县城经济提供了有益的启示。一湘阴县是一个滨湖农业大...     

中国农业发展银行吉林省分行

中国农业发展银行吉林省分行成立于1994年12月,承担着全省897户粮食企业收购资金的供应与管理任务。截止2002年9月末各项贷款余额为735亿元,比建行时增长4.2倍,建行以来,累计发放粮油收购贷款889亿元,支持粮食企业累计收购粮食1760多亿斤。 几年来,农发行认真贯彻党中央、国务院的方针政策,认真履行粮油收购资金封闭管理的职责,充分发挥了农业政策金融的服务保障作用。一方面,确保了粮油收购资金的及时足额供应,从根本上解决了长期困扰粮食收购给农民打“白条”的老大难问题,有效地遏制了收购资金挤占挪用和“流失”问题,为落实国家农业政策做出了贡献,已成为吉林省农业和农村经济发展中不可缺少的支撑     

抓发展必须打造求真务实品牌

发展是第一要务．是解决一切问题的根本。绥化在撤地建市之初的基本市情是发展慢、总量小、欠发达，发展的任务尤为紧要迫切。2002年以来，我们在认真审视市情基础上，确定把加快发展作为工作主旋律，要求各个方面都要谋发展之策、尽发展之力，把绥化经济社会发展逐步引入“快车道”。实践中我们感到，抓发展的关键在于落实，不抓落实，一切都会落空。为此．我们着力倡导“千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实”，树立一件事一件事抓、一个项目一个项目落的落实理念，     

成本最低化 利润最大化──“双粮”抓管理增效益的做法

湖北万宝粮油工贸集团公司双沟粮油工业分公司（以下简称“双粮”）是襄阳县一个以加工大米、面粉、油脂为主的综合企业。该公司现有干部职11031人，其中正式职1680人，拥有固定资产4000多万元，年生产加工经营吞吐量达3．5亿公斤以上。目前“双粮”经营26个系列品种，产品远销全国20多个省、市，豆粕、菜粕销往日本、东欧等国。“八五”期间，双粮工业产值、销售收入、利税总额三项指标年均增长速度分别为82．5％，88．89％和85．sl％。1991年到1996年，上交国家利税、基建投资和企业自我积累达1亿多元。1996年人均创利税达12843元；按增加…     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动,已开展近两年了。但是,当前重点应该抓什么、练什么,值得进一步探讨与明确。 抓管理,是抓管理科学;练内功,是练企业素质。很显然,这种“抓”和“练”的内容是全面性的,是整体性的,即是全面的企业管理,整体的企业素质。因此.抓管理、练内功是个长时期     

变事后检为事前检 改专人抓为人人管

变事后检为事前检改专人抓为人人管山东省莱州市西由镇报道组潘雪松山东省莱州宏侨机房材料有限公司紧紧围绕“抓管理、创名牌、上档次、增效益”的指导方针，结合企业现场管理，创造性地推出了“厂币管理”。经过近半年的运行，彻底改变了以往企业只有厂领导和少数管理人...     

加强粮油收储企业亏损占用管理的思考

加强粮油收储企业亏损占用管理，是提高信贷资产质量的需要，也是搞好粮食流通体制改革的要求。到目前为止，粮食流通体制改革已进行近3年，中国农业发展银行按照国务院要求，对粮油收购资金实行了封闭管理。但粮食企业亏损逐年增加，是挂在农发行账上还是在企业账上?如何加强亏损管理，这往往是困扰人们的难题。带着这些问题，通过对景德镇市辖内5家粮油政策性收储企业从2000年1月至5月的亏损占用情况进行的稽核调查，结合调查情况，笔者谈谈个人的看法。　　一、不能简单地把粮油收储企业亏损视为挂在农业发展银行账上　　什么是粮油收购…