运用战略管理会计提升企业综合竞争力

一、战略管理会计与传统管理会计之间的差异分析 战略管理会计是以实现企业价值最大化为目标，灵活运用多种技术和方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，协助企业管理当局制定战略目标，进行战略规划，评价战略业绩的一种新型的管理会计系统。战略管理会计是对传统管理会计的发展，它与传统管理会计有明显差异。     

战略管理会计初探

战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力。战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息和支持的系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它拓宽了传统管理会计的活动空间,无论在管理观念上,还是在管理方法和内容上都有新的发展,弥补了传统管理会计"轻战略、重战术"的不足。     

知识经济与战略管理会计

知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后。由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应．战略管理会计应运而生。     

谈谈战略管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，是战略管理模式下管理会计发展的必然结果。战略管理会计通过了解为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划，从战略管理需要出发设计信息系统和控制系统，确保企业的竞争优势。因此，如何在新的市场和管理环境下，突破传统管理会计的框架，明确管理会计的特征、内容和方法，从战略决策信息的提供、控制过程和评价体系的设计等各方面支持战略管理目标的实现是战略管理会计研究的关键。一、战略管理会计的特征１．战略管理会计是一个动态系统。企业的战略目标是根据企业…     

管理会计在企业中的创新应用

面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济的到来，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透。高新技术迅速发展，新世纪的经济和管理环境迫使管理会计必须加以创新应用。知识经济时代，企业管理上升到战略管理阶段，管理会计需从满足企业内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究，最终提高企业的竞争力和实现最佳的经济效益。     

战略管理会计的新思考

战略管理会计作为对传统管理会计的继承和发展，既具有“内向型管理会计”的特征，也满足了企业在市场中对竞争信息的要求，能及时地提供更多非财务信息。中国战略管理会计的起步晚，但传统的管理会计已不能符合现代企业管理的要求，因此有必要加快对战略管理会计理论的探索和发展。中国对战略管理会计的研究应立足国情，针对战略管理会计在中国主要的应用领域，注重理论与实践应达到统一，支持更多具有原创性的理论研究，不断完善战略管理会计理论体系。同时加快培养出一批高质量的战略管理会计人才，充分利用现代信息系统技术，积极建立战略管理会计信息库。     

我国管理会计发展现状综述

管理会计,是以使用价值管理为基础的价值管理活动,它运用一系列专门方法,通过确认、计量、归集、分析等一系列工作,为规划、决策、控制和评价提供信息,并参与企业经营管理.伴随着我国经济的发展,中国企业的管理会计实践水平正在不断提升,管理会计在企业的财务管理活动中的作用日益凸显.本文主要分析了当前我国管理会计的发展现状,阐述了管理会计在新形势下创新的必要性,最后得出了企业要想在激烈的竞争形势下生存和发展,就必须对管理会计的发展现状进行研究了解,并在此基础上进行创新的结论.     

浅谈二十一世纪管理会计的创新与发展

21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求，企业管理创新已有方方面面的进展，而管理会计创新却显得力度不够。管理会计领域需要加以创新和发展的问题有许多，本文仅就管理会计观念、管理会计的内容及管理会计的研究方法三个方面略抒己见：     

论管理会计在现代制造业企业管理中的应用

现代会计是企业管理的重要组成部门,管理会计通过对财务会计信息的优化与利用,实现对既定目标的核心管理工作,其职能定位全面的综合管理,是实现企业财务会计与经营管理双重目标的必然要求.为了进一步推进管理会计在现代化公司治理中的发展,注重会计系统的环境因素、管理制度的创新,建立各种内部会计控制制度,编制和提供内部监控经济效益需要的各种数据、资料等决策所需要的各种信息;促进公司管理的进一步规范化.本文从管理会计的含义、作用,剖析了我国企业中的应用以及现存的部分问题,探讨了现代企业管理中如何充分发挥管理会计作用,提高管理效率具有借鉴意义.     

知识经济下的战略管理会计

管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。而现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。当企业间的竞争上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。     

加强企业管理必须深入会计改革

社会主义市场经济的发展，对会计目标提出了新的要求，增添了亲的内涵，会计所提供的信息既要满足国家宏观经济管理的需要，也要满足企业内部经济管理的需要，更要满足有关了解企业财务状况和经营成果的需要，这三个需要就决定了我们要想提高经济效益，就必须强化会计管理，深化会计改革。     

管理会计与财务会计相融合的可行性分析

一、管理会计是财务会计的延伸与发展 1．管理会计的职能与任务是财务会计职能与任务的延伸与发展。管理会计成为与财务会计并列的独立领域经历了一个在传统会计内部孕育、积累、分化和逐步形成的漫长过程。随着经济的发展企业所有权、经营权相分离特别是在市场经济条件下，企业为加强其内部管理，提高市场竞争力而运用专门的管理会计办法即以财务会计为基础进行预算分析编制企业的全面预算与责任预算，确定各方面的主要目标，建立责任中心，并对其进行控制、调节、分析、考核和评价以达到预期的目的。这在理论上就属于管理会计的职能它是由企业的财务会计来执行的。     

浅谈现代管理会计应用现状与研究

现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价,确定收益”向“目标与控制”管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了企业应用管理会计具有重要的战略地位。     

企业战略管理与传统管理会计局限

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理,发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,企业管理需求的信息发生了变化,传统管理会计无法满足,其向战略管理会计方向的发展便成为必然。     

战略管理环境对管理会计的影响研究

随着战略管理理论的发展、完善和普及,我国传统管理会计理论体系逐渐表现出其固有的局限性.为适应现代企业经营管理的需要,要求建立与战略管理环境相适应的管理会计理论体系,为企业提供经营管理决策和综合评价经营业绩及战略竞争所需的信息.     

浅谈管理会计与财务会计

会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科，会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告，它的目的是向各方利益相关者提供据以做出投资决策的信息；财务会计主要是通过提供定期的财务报表，为外界与公司存在经济利益关系的各界人士服务。管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。管理会计的发展，丰富了会计科学的内容，改变了人们的会计理念，标志着会计科学已经进入了一个崭新的发展阶段。     

浅谈战略管理会计的信息系统

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与世界的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角，拓展管理会计的研究领域是一种必然选择。理论界和实务界似乎都把焦点转向了战略管理会计。战略管理会计信息是在企业面临越来越激烈的市场竞争，逐步走向战略管理后面产生的新的信息需求。这种信息对企业的战略起到举足轻重的作用，对企业的影响是持久、广泛和深远的。正是在这样的背景下，我选取了战略管理会计的一个角度——战略管理会计的信息系统来谈一下自己对战略管理会计的认识。     

小议财务会计和管理会计

管理会计与财务会计是现代会计两大基本内容，源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体，两者相互依存、相互制约、相互补充。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束，同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。     

商业银行管理会计推广经验探讨

管理会计和财务会计作为现代会计的两大分支，财务会计体现了会计的传统职能，属对外会计，负责企业经济事项的确认、计量、记录和对外信息披露；而管理会计起源于20世纪初，属对内会计，负责为企业管理层提供预测、决策、控制、考评等相关信息，以促进内部经营管理水平的提高和经济效益增长。就目前我国商业银行来说，财务会计已基本实现了会计准则制定和国际惯例的接轨；     

浅谈管理会计

管理会计是依据现代企业经济活动数据,通过科学的方法和程序,提供以财务信息为主的用于经济决策与控制的经济信息,为企业内部各个层次的人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息,是一种个性化的会计。