关于土建施工现场管理工作的质量控制方法分析

土建施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标,而要优化施工现场管理,加强管理工作的质量控制就显得格外重要。然而,影响施工质量的因素多种多样,它是一项系统复杂的工作,这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析,保证工程保安全,有质量的施工。     

加强建筑工程土建施工现场管理的措施

建筑工程作为我国现代社会发展的一部分,随着建筑工程规模的扩大,对工程施工现场管理工作要求也越来越高,施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障,尤其是土建施工,加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量,降低安全事故的发生,为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。     

关于提高建筑施工现场管理水平的探讨

在建筑工程施工过程中,集合设计、设备、材料等为一体,将半成品转化为工程实体。施工过程是实现施工价值的关键环节,而施工现场管理水平的高低,则直接关系到建筑工程质量,有效控制成本,提高建筑施工企业核心竞争力,对促进施工单位的生存与发展具有重要意义。本文结合当前建筑工程施工现状,对提高施工现场管理水平的对策进行分析与阐述。     

加强施工企业现场管理的对策探讨

施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

浅谈建筑工程现场的施工管理

建筑工程现场施工这一环节,是建筑企业管理的重中之重,本文将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面,探讨建筑工程施工现场的管理工作.     

建筑工程的施工工期管理策略研究

建筑工程进行招标投标和施工的一个非常重要的条件就是建筑工程工期,而工程工期的管理水平对企业的社会效益和经济效益产生直接的影响。因此,在建筑工程施工时,就要不断的对工程工期的管理质量进行探索、提高,做好工程的工期管理工作,也为工程后期的项目控制做出贡献。     

论建筑施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键.对施工现场实施科学的管理,它有利于企业树立良好形象,提高声誉,并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径.     

建筑工程定位测量的实施与管理

建筑工程的定位测量关系到工程的定位、工程质量以及工程的施工进度.定位测量工作是现代建筑工程施工的基础指导,对建筑工程施工质量有着重要的影响.加强建筑工程定位测量的实施与管理是现代建筑工程施工企业管理重点中的重点,是避免重要经济损失的关键工作.本文就建筑工程的定位测量实施与管理工作进行了简要分析,为工程测量与施工企业提供更多的参考资料.     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要保障，是确保建筑工程质量的重要手电。为了在这个竞争日益激烈的市场环境下生存下去，建筑企业就必须重视工程管理工作，确保工程质量。本文就建筑工程现场施工管理提高策略进行了相关的分析。     

加强建筑工程管理探讨

工程的质量、企业的经营效益、人员的安全及成本管理直接受到建筑工程管理工作的影响,本文从几个方面对建筑工程管理的加强进行了阐述,为今后建筑工程管理工作提供了一定的经验可参考.     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,是施工管理工作中的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议.     

新时期建筑工程质量监督的创新管理措施分析

在建筑工程发展过程中,质量监督一直是确保建筑工程质量的重要手段,质量监督水平对于建筑工程的质量有着明显的影响。建筑工程质量监督中的技术管理对于质量监督起着非常重要的作用。为此,在质量管理方面,监督部门必须要充分发挥出自身的职能作用,遵循精细化的监督管理原则,把管理工作进行全面落实,利用科学的管理手段,及时发现和处理质量...     

加强建筑工程管理探讨

建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,从建筑工程管理的几个方面论述了应该如何加强管理,为建筑工程管理提供了参考。     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

浅谈如何减少施工现场临时用电的安全隐患

随着建筑工程施工机械化程度的加深,施工现场电力的使用范围越来越广,其中建筑施工现场电力使用的临时性较强。近年来建筑工程施工规模不断扩大,加上临时用电管理与安全防护措施不当,建筑工程施工现场临时用电安全隐患大范围存在,其严重威胁着施工人员的生命财产安全、工程施工项目的顺利推进及施工企业综合效益的提高。由此可见,加强对建筑工程施工现场临时用电安全隐患的研究具有现实意义。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是安全管理的主体,分为:建筑工程的安全管理;建筑工程项目中的合同管理;建筑工程设计管理;建筑工程施工现场管理;提高建筑企业质量管理的有效途径;建筑施工阶段质量管理。建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安全风险,作出评估,下达安全预警书到不同的项目。其次每个项目要根据企业下达的安全预警书进行具体化,并做安全防护和重点管理。     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

试论建筑工程现场施工的管理研究

对于建筑企业来说,工程建设程序繁多,施工作业工序复杂,每一环节都环环相扣,紧密相连,影响着工程建设的进度和质量。我们知道,对建筑工程的质量和进度起着直接影响和作用的环节就是建筑工程的一线施工,也就是现场施工。建筑企业要想提高工程建设的质量就必须转变思想,强化自身的施工现场的管理,做到及时发现问题,及时解决问题,规避各类工程建设风险的发生。本文中,笔者结合自身的工作经历,提出了一些具有可操作性的优化工程现场管理的措施,希望能对工程的建设起到一定的积极作用。     

建筑工程施工预决算工作的控制及管理

建筑工程项目具有投资成本巨大、工程施工难度高以及工程施工过程中影响因素众多等特点,如果在建筑工程施工的过程中没有及时对工程造价进行科学合理的控制和管理工作,很容易导致工程施工的实际成本与预算成本不符合,出现工程施工的实际成本大大增加从而降低建筑工程单位的经济效益的现象.因此,做好建筑工程项目施工过程中的预决算的控制和管理工作,对工程的成本管理工作有很大的帮助,能够有效的提升工程的经济效益.应加强建筑工程施工过程建筑单位的施工管理水平,提高建筑工程的施工图设计质量.     

浅谈建筑工程施工现场的成本管理有效方法

随着全球经济发展，我国建筑工程施工企业发生了很大的变化，施工现场成本管理成为工程项目现场管理的重要部分，在激烈的市场竞争中，为了提高企业效益，必须完善企业管理制度，降低施工现场成本。本文结合我国建筑工程施工现场的成本管理，对完善施工现场成本管理方法进行了简要的分析和阐述。