浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

电信行业作业成本法实施预案的探讨

随着中国电信业的几轮融合重组,电信市场的竞争格局日渐成熟,市场竞争日益激烈,行业监管也日趋规范.新形势下,电信业面对如何准确地进行产品定价、管理企业价值链,优化各类产品的盈利模式,提高企业竞争优势等一系列问题,对企业的成本管理提出了更高的要求.与制造业相比,电信企业的成本似乎更为复杂,因为实施成本管理的前提必须先有准确的成本信息做依据,而全程全网,共同成本占较大比例这一行业的特点,使得成本在部门及各类业务和产品间进行准确分配非常困难.作业成本法改进了传统成本核算及成本管理的不足,为电信企业解决这一系列成本管理问题提供的有效手段.本文采用案例分析研究的方法,就电信企业实施作业成本法进行了探讨.     

高质量发展下电信企业开展降本增效的措施

电信企业走高质量发展之路,对推进国民经济发展至关重要。在实现高质量发展目标过程中,要高度重视降本增效,对此,需要电信企业积极落实多样化的降本增效措施,使企业在合理控制成本基础上持续稳定增效。本文主要通过分析电信企业成本管理的特征,提出电信企业降本增效的思路与具体措施,以助力企业高质量发展。     

我国电信企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电信行业市场的开放程度不断提高,电信企业所面临的竞争日趋激烈,竞争性的市场环境要求企业加强成本管理,科学预测、准确核算、有效的控制成本成为提高企业竞争力的重要保障。然而我国电信企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。本文就我国电信企业成本管理的现状进行了简单分析,指出了其中存在的部分问题,并...     

浅谈电信企业的成本精细化管理——以广州联通公司为例

文章通过对当前电信企业成本管理中存在的问题进行简要分析,结合广州联通公司的精细化管理经验,对电信企业的成本精细化管理进行探讨。     

浅谈新时期如何加强电信企业的成本核算管理

本文从实际出发,对电信企业的成本构成及特点、成本管理的现状进行了深入的探讨,并提出了相应的改进建议,以期可对此有所借鉴。     

作业成本法在电信增值业务成本管理的应用

近年来,随着全球范围内的企业竞争日趋激烈,准确、及时的成本信息已经成为企业能否持续成功的关键因素之一。电信企业由于自身行业与产品的特殊性,其成本核算有着自身特点和难点,电信企业成本核算和成本管理一直是困扰电信企业的难题。本文对在我国电信企业中引入作业成本法构建产品成本测算系统的重要性进行了专题研究,希望通过对作业成本法的研究以及电信产品的成本分析,设计出切实可行的作业成本系统架构,为企业对内提高内部管理水平、对外提升竞争力提供科学的依据。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

浅谈山东通信公司市场营销策略

我国加入WTO和加入鼓励市场竞争的基础电信协议，一方面促使电信企业尽快建立现代企业制度，降低服务成本，提高服务质量，也加速了国内电信企业的国际化进程。另一方面，电信市场的开发，对中国电信企业的生存与发展都会构成一定的威胁。在新的形势下，山东省通信公司正面临着国外电信企业的竞争威胁和国内其他电信运营尚的挑战。研究通过对山东省电信公司所处的内、外部环境的分析，确立了公司的市场营销战略目标，并提出了具体的营销策略。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信企业作业成本管理

电信企业由于全程全网的特点,各项业务共用电信基础传输网络,各业务间的交叉补贴也比较多,如何清晰地掌握各项业务的成本消耗,提供分产品分客户群的成本盈利信息报告,成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法,能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算,有利于电信企业加强成本控制,提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法,则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

浅谈电信企业的投资项目管理

电信通讯业属于典型的资产密集型产业,电信企业每年投入建设及完成的投资项目数量众多、金额巨大,对投资项目的财务管理水平提出了严苛要求。本文拟从预算及成本管理的角度,探讨投资项目全生命周期的财务管理。     

关于转型期电信运营商成本控制与管理的关键要素

在当前竞争激烈的全业务环境下,各电信运营商正在积极地制定企业可持续发展战略,以培育和提升企业的核心竞争力。特别是在高普及率市场,受到转型期技术、市场、政策、竞争等因素的影响,利润空间正在逐步缩小。为拓展利润空间并建立可持续发展的竞争优势,实施有效的成本管理和控制成为电信运营商实现可持续发展的关键手段之一。从广州移动转型期成本控制与管理的必要性出发,从战略层面分析成本的驱动因素,并对转型期的成本控制与管理策略提出建议。     

新环境下电信企业的大客户服务营销理念与策略

随着经济社会的发展，我国不断深化改革市场经济体制，这也导致各个电信运营商之间的竞争愈演愈烈。对于电信大客户来说，它是电信企业运营最关键的客户群体之一，在企业运营过程中发挥着重要的作用。但是由于种种因素，电信企业对大客户的运营管理总是差强人意。也给电信企业带来了巨大的经济损失。本文就基于现在新环境下对电信企业大客户服务营销理念与策略进行探究，提出行之有效的方案。     

电信企业IT服务管理方法探讨

全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对IT行业所造成的影响就是,IT预算被大幅削减。这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低IT服务成本、提高IT服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题。本文通过剖析电信企业当前IT管理存在的问题,运用ITSM理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议。     

营业税改征增值税对电信企业的影响分析与探讨

电信企业在即将实施的“营改增”过程中，其利润、管理架构、税负等各个方面必然将面临巨大变动和挑战，对此电信企业必须提高认识，认真分析可能出现的风险和机遇，积极采取相应措施加以规避和利用。本文分析了电信企业开展‘‘营改增”的必要性和意义，‘‘营改增”实施后对电信企业的影响和重点难点分析，并结合实际提出了相应的对策建议。     

电信企业引入作业成本法的探讨

随着电信行业的开放发展和电信企业竞争的日趋激烈,国内几大电信企业已经开始越来越关注电信产品的成本。将作业成本法引入电信企业,可以使电信企业的产品成本计算更为精细合理。本文首先介绍了我国电信企业目前的成本费用构成及核算方法,然后分析了现行成本核算和管理中存在的主要问题,最后就引入作业成本法,构建新的成本核算体系进行了探讨。