当前高校院系办公室管理面临的问题与对策

院系办公室作为高校院系二级管理中的重要一环,在高校行政管理中一直占据重要位置,院系办公室服务学生与教师,涉及教学安排、学生管理等方方面面,院系办公室工作的正常运转对于提高学校文件精神的准确传达,对于提高教学质量具有重要意义。然而,从目前的现实情况来看,我国院系办公室工作依然存在诸多问题,制约了高校的健康发展。鉴于此,本文对当前高校院系办公室管理面临的问题与对策进行了探讨。     

新时代下基于绩效的高校二级学院教育评价改革探究

实施二级学院教育评价改革是推进高校治理体系和治理能力现代化的必然要求。通过指出高校实施二级学院教育评价改革的重大意义，分析了当前我国高校二级学院教育评价改革的现状及存在的问题。同时，以H高校二级学院教育评价改革与实践为例，就如何提升二级学院教育评价结果的科学性、客观性和真实性，有效发挥二级学院教育评价的诊断、监督和激励功能，以及对学校事业发展的牵引性作用进行了探讨，并提出相关意见和建议，为新时代我国高校二级学院教育评价改革和建设高质量教育体系提供参考。     

浅论高校二级学院办公室工作性质

随着我国高等教育的发展,高等院校已从原先的系(部)级建制改为二级学院建制,高等院校二级学院的办公室在整个学校运作中处于举足轻重的位置,担负着承上启下、协调左右、联系内外的职能,同时又起着传递信息、联结内外、辅助决策的重要作用。高校二级学院办公室的特殊地位和性质可以归结为四点,即服务性、事务性、参谋性和协调性。一、服务性服务性是办公室工作最原始的特征,二级学院办公室统筹承担学院的教学、科研、学生工作、人事、总务、财务、党务、行政、对外联络等各项工作,是对内对外的窗口,是各种信息的聚集地和中转站,起着上情下达、下情上达的桥梁纽带作用,同时也必须为上下左右,四面八方服务。服务是学院办公室工作的出发点,也是办公室工作的归宿。它主要归结为:为部门服务,为领导服务,为教学服务和为师生服务。为部门服务,为领导服务,为教学服务和为师生服务,是二级学院办公室工作的指导思想,应贯穿于整个办公室工作的始终。“四服务”的指导思想应包含如下基本内容和要求:(1)为上级领导机关部门服务。大体有以下两个方面:一是报送学院信息:对学校政策的贯彻落实情况;上级领导机关的批示和工作部署贯彻落实情况;学院一个时期的工作部署及重点、热点情况。二是上...     

关于高校二级财务管理的几点思考

分析高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和问题,高校二级学院财务管理要完善高校内部财务管理制度,加强内控管理;加强二级学院的预算管理;建立健全审计监控制度和群众监督制度.     

高职院校系办公室主任素质建设与提升

随着高等教育改革不断深化,高等职业院校的教学及行政管理也更加复杂化、专业化和系统化,对二级学院或教学系的 办公室主任而言,其知识水平、管理能力、职业素养等方面也需要不断提升以适应新的形势与变化。论文围绕在新形势下高职院校 系办公室主任的基本素质和意识要求,提出胜任和创新性开展工作的素质提升途径。     

浅谈高校二级学院科研秘书的素质要求

高校二级学院的科研秘书作为连接学校科研管理部门和学院教师及科研人员的媒介,发挥着举足轻重的作用。作为高校二级学院的科研秘书明确科研秘书的职责和素质要求,将有助于科研秘书更好地工作和学校科研管理体系的正常运转。     

“123”模式:二级学院党组织功能发挥的路径

高校二级学院的党组织是二级学院的政治核心,其功能与作用的发挥应围绕"明确一项任务、做好两篇文章、激活三个载体"来逐步实现。但是,这三者之间既相互独立,又有联系、相互促进,必须全面协同推进,才能真正发挥二级学院党组织在二级学院改革和发展中的作用。     

对高校二级学院党组织政治核心地位的思考

高校二级学院党组织在院系各项工作中处于政治核心地位,起着引导、保证和监督作用。在实际工作中,高校二级学院党组织存在着对自身政治核心地位认识不足、组织体系不规范和工作绩效尚待加强等问题。有必要构建二级学院党组织的主导机制、科学的组织运行机制和目标管理考核机制,从而使党组织的政治核心地位真正得以落实。     

浅谈办公室日常工作提高的“软”方法

办公室是一个行政管理综合部门,是整个管理层的核心,它具有上传下达,联系左右,沟通内外的重要枢纽作用,亦是制定和实施政务的＂参谋＂和＂助手＂。现代管理学的理论和实践证明了管理理念的改进、管理中独特文化的形成、成员与成员之间关系的和谐、员工的成长与使用等在组织的发展进步过程中起着越来越重要的作用。＂以人为本是现代企业管理观念的精华和主题＂,办公室文化建设要＂合而不同＂。     

浅析我国高校行政管理改革与创新

行政管理是高校科研、教学工作顺利进行的前提保证,在整个高校的正常运行中起着至关重要作用,行政管理的效率也是高校办学效率的保证。目前,高校行政管理水平的高低已经成为衡量学校竞争实力的重要标准,但高校在行政管理的过程中出现了机构设置雷同、人员臃肿,管理方式老套、创新性差,行政管理人员素质不高,行政权和学术权失衡等问题。应树立服务理念,提倡以人为本,创新行政管理手段,提高行政管理人员的素质和创新能力,实施柔性管理,协调行政与学术之间的关系。     

新时期高校行政管理改革与创新研究

在新时期的推动下,高校行政管理为能够满足教学活动的需要与新时期各种形态变化,开始实行改革,并不断地深入进行创新。在教育教学改革实施的过程中,高校教学改革也是其中重要的组成部分,而高校行政管理在整个高校改革中发挥着非常重要的作用。高校行政管理是高校的重要组成部分,对其进行改革已成为形势所趋。本文就新时期高校行政管理改革与创新进行了分析。     

刍议校院二级教学质量监控体系的建立

进入二十一世纪以来,我国高校面临着越来越激烈的竞争环境,各高校越来越清晰的认识到教学质量是学校的生命线。为了适应不断变化的环境,各高校纷纷进行了教学体制改革,将统一管理变为二级管理;高校二级学院在学校本科教学质量保障体系中的地位和作用越来越重要。在二级管理体制下,我们应从教育观念、组织机构、监控制度等方面入手,构建科学的教学质量监控体系。本文从校院二级教学监控入手,从监控的必要性、监控体系建设等方面入手,从监控制度建设、监控环节建设、信息反馈建设等方面展开,系统地谈了如何构建科学的校院二级教学质量监控体系。     

创新党建机制与党组织建设研究

高校二级学院承担着重要的科研、教学任务。如何发挥二级学院党委基层战斗堡垒作用对于高校长远发展至关重要。近年来,华南农业大学二级学院党委进一步明确了建立学习型、研究型、服务型党组织的工作思路,使学院的各项工作呈现欣欣向荣的局面,并使今后开展党建工作的明晰思路有了实践的沃土。     

企业办公室角色特殊提升效率有讲究

办公室是企业工作运转的枢纽中心，也是企业行政管理工作顺利开展的重要保障。当前，办公室行政管理人员在工作中存在角色错位、角色缺位等问题，导致工作效率低下，难以实现企业管理战略和提升管理水平。企业办公行政管理工作中加大对行政管理的重视，以企业发展目标和发展战略为依据，可以让行政人员精准找到自身角色定位，切实提升工作效率。所以，强化办公室行政管理人员的角色意识、责任意识、管理意识,对提升企业管理和工作效率，促进其生存和发展至关重要。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路和对策

办公室工作具有很强的综合性以及服务性,办公室行政管理往往需要处理很多琐碎的事务,在工作的过程中需要协调好各方面的关系,做好行政服务。 可以说办公室行政事务是维持企业正常运转的重要纽带。 办公室行政管理的效率以及管理的水平对于企业的整体管理效能具有重要的影响。 现代企业的行政管理事务往往较为复杂,这就给办公室行政管理带来比较大的难度,针对这一问题需要将精细化的管理思路引入到办公室行政管理中,从而提升办公室行政管理的水平。 文章从办公室行政管理的必要性以及行政管理存在的问题出发,探讨办公室行政管理精细化的思路,希望该研究能够为办公室行政管理提供一定的思路和启发。     

高职院校二级管理实施现状与发展策略

高职学院实施二级管理是非常必要的,它有助于增强院校发展能力、提高管理效率、调动办学积极性,但是在高职院校实施的过程中依然存在很多问题,分析高职院校二级管理实施的现状,并提出相应的发展策略,对于高职教育的发展非常必要。     

浅析高校行政管理队伍建设的现状与对策

高校行政管理队伍是高校长足发展的有力保障，在改革中起重要作用，加强高校行政队伍建设具有重要意义。当前高校行政管理队伍建设中存在着待遇偏低，流动性大，业务素质不高，管理制度不健全，直接影制约了高校发展。因此，必须树立科学的管理理念，加强岗位培训，完善管理制度，构建一支高素质、专业化的行政管理队伍。     

浅谈高校二级学院财务管理研究

本文采用了文献资料法等,分析了国内外高校二级学院管理现状,并提出了目前高校二级学院财务管理存在的问题：资金数量多,私设小金库;经费明细上模糊不清楚;资产管理不科学。     

高职院校行政秘书综合素质浅析

高职院校行政秘书工作涉及面十分广泛,是高校基层行政管理中的重要力量.高职院校行政秘书应不断丰富知识结构,完善人格品质,注重自身思想道德修养和专业知识与技能的培养,以适应高等职业教育发展的需要,保障学院各项工作的顺利进行.     

论高校行政管理中的问题与对策

高校行政管理是高校运作的重要辅助系统,它为高等院校实现、优化其教学科研,培养人才和服务社会等职能起着重要的保障和支持作用。面对高校规模不断扩大的这一新形势,高校管理中出现的问题已经成为高校发展面临的重要而又．紧迫的任务,并探讨了在当前形式下行政管理教育事业存在的问题与对策。