加强成本管理深入开展对标挖潜活动的探讨

随着市场经济发展,公司成本管理的水平对自身的生存与发展起到越来越重要的作用,对标挖潜活动也因此成为帮助公司提升市场竞争力的有效工具和可行手段。只有深入开展对标挖潜活动,学习同行业先进技术经验,方可比出压力、比出差距,挖出潜力,提升成本管控水平,为提高公司经济效益奠定坚实的基础环境。     

成本对标管理下的征费成本对标指标构建——以M高速公路公司为例

高速公路征费业务成本是高速公路运营的重要成本,指在高速公路营运期间为获取车辆通行费收入而发生的费用。本文阐述了在成本对标管理理论指导下的高速公路征费业务成本对标指标的构建思路。     

浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。     

浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

对标管理在财务公司行业的应用研究

对标管理对于防范化解金融风险、夯实行业高质量发展基石具有重要意义。本文阐述了对标管理在财务公司中应用的基本思路,并以ZN财务公司为例,介绍财务公司实施对标管理的实践经验及成效。同时,针对对标管理在财务公司应用中的常见问题给出具体的建议,希望能为财务公司行业实施对标管理提供有益参考。     

试论煤化工企业如何从会计成本管理角度提高经济效益

近些年,我国经济发展过程中不断增大能源需求,对煤化工企业的发展有一定影响。在新经济形势下,煤化工企业不仅仅有着良好的发展机遇,同时也面临着发展挑战。因此煤化工企业想要实现长远、健康发展,达到最大化经济效益目标,就不得不关注会计成本管理问题。本文从会计成本管理在煤化工企业内开展的积极意义入手,分析煤化工企业会计成本管理中存在的问题,进而结合煤化工企业的实际提出完善会计成本管理提高经济效益的具体措施,希望能够将更多的经济效益创造出来。     

G H煤化工工程项目成本管理探析

在煤化工工程项目施工过程中,成本管理非常重要。它与企业发展、经济效益有着直接联系,施工单位必须重视成本管理,充分认识到它的作用和意义,对成本进行科学管理,提高管理效率,从而保证施工顺利进行。基于此,本文通过GH 1000万吨/年煤炭分级提质综合利用项目一期工程项目施工的实际经历,简要分析施工过程中成本管理的策略,以此来供相关人士交流参考。     

钢铁企业财务成本对标管理体系的构建及实施

做好财务成本对标管理,控制企业生产成本对钢铁企业至关重要,本文在对成本管理内涵进行阐述基础上,对钢铁企业财务成本对标管理体系构建实施的关键点进行了重点分析。     

论对标管理在企业中的应用

中国有句古话:以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。其实,做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步,在管理学中,这种做法叫做对标。它主要是通过收集国内外先进企业的管理标准及指标信息,研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距,从而完善本企业的管理平台和指标体系,并达到持续改进的目的。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

面对较为艰难的经济环境,如何在保住生产的同时求得发展成为了当前煤化工企业亟待解决的难题。在开源受到限制的条件下,节流成为了突破点,而节流的关键在成本管理。在分析全面成本管理内涵及进行全面的成本管理必要性进行分析的基础上,提出来企业开展全面的成本管理实施措施,以期对煤化工企业的成本管理工作起到一定的推动作用。     

煤化工企业开展全面成本管理的问题研究

因为我国近几年来不断飞速发展的经济的原因,使得我国的煤化工企业得到了前所未有的发展,并因此让许多企业得到了改善同时在成本的管理上也遇到了不小的困难。所以在当下怎样把成本降至最低,是我国煤化工企业获得更大经济效益的核心问题,也是从长远角度上巩固企业发展的根本问题。针对这方面的问题本文会深入探究并从中制定研究出一套可行的方案。     

煤化工企业开展全面成本管理的问题研究

因为我国近几年来不断飞速发展的经济的原因,使得我国的煤化工企业得到了前所未有的发展,并因此让许多企业得到了改善同时在成本的管理上也遇到了不小的困难。所以在当下怎样把成本降至最低,是我国煤化工企业获得更大经济效益的核心问题,也是从长远角度上巩固企业发展的根本问题。针对这方面的问题本文会深入探究并从中制定研究出一套可行的方案。     

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。     

对标管理在企业管理中的创新与应用

对标管理就是把企业的服务、产品、管理方式以及工作程序等和相同行业外部或内部标杆企业进行对比,从而学习与借鉴其他企业的管理经验、建设方式,弥补自身存在的缺陷,提高企业发展能力,形成良好业绩的循环过程。结合"全球性对标网络"的调查情境,和战略部署、企业再造等成为最受企业青睐的管控形式。文章简述对标管理概念,分析对标管理在企业管理中的创新,提出对标管理在企业管理中的应用方法,以期促进企业稳定发展。     

国有企业如何开展对标管理

对标管理是一种科学的管理手段,是通过寻求有效标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面情况与标杆企业进行比较分析,发现自身不足、了解市场动态、学习先进经验及模式、制定整改策略,从而赶超标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前,全球不确定、不稳定因素持续增多,我国经济也面临需求收缩、供给冲击与预期转弱三重压力。面对日益严峻的形势和挑战,通过对标管理,科学对标找差,聚焦自身问题,制定改进策略,不断优化提升,对于国有企业提升经营管理水平、增强竞争实力意义重大。     

精益6sigma方法在对标管理中的运用

通过探寻对标管理与精益6sigma方法的契合点,在消化、吸收的基础上,结合岗位实际实施相应的精益6sigma对标管理项目,将精益6sigma方法应用于对标管理,明确对标差距,优化工艺操作、改善产品质量,提高顾客满意度,提升产品及服务价值。     

对标管理在加快糯东矿井建设中的研究与应用

糯东煤矿通过横向对标,促使各区队解放思想,在其他对标单位的先进理念、先进技术、先进经验对标分析中,找准差距,持续改进、持续提升;通过纵向对标,激励员工善于分析、总结、提炼、继承和发扬实践中的先进经验和创新成果,营造比业绩、比贡献、育一流团队、树一流标杆、创一流业绩的浓厚氛围,从而提高糯东矿井基本建设的进度,确保工程质量,减少建设投资的浪费。     

电力企业在成本对标实施过程中存在的问题及建议

对标管理作为一种战略管理工具,不仅能够提高企业的生产管理水平,而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。成本对标是对标管理的一个重要组成部分。本文针对ABC公司成本对标工作在实施过程中存在认识不足、标杆不合理、重形式轻改善以及无相应的激励机制等问题进行了分析,并提出了统一认识、确定合理标杆以及注重考核等相关建议措施。以促进成本对标工作顺利进行,逐步向标杆指标靠齐并超越,达到提升管理水平和经营业绩的目的。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

在我国的国民经济构成中,煤化工企业是主要的能源型支柱产业,对我国的经济发展和社会建设都有着不可替代的重要影响和作用。随着煤炭资源的不断减少以及企业生产所带来的环境污染问题,使得近些年来煤化工企业的生存处境越发艰难,如何在当前困难时期促进企业的长久发展成为当前各煤化工企业急需解决的重要发展问题,而成本管理工作就成了其中的关键解决措施之一。下面,本文就当前我国煤化工企业在成本管理工作中存在的问题进行分析和总结,并研究和提出开展和推进全面成本管理工作的措施,从而更好的促进我国煤化工行业的长效、可持续化发展。