基于企业战略的知识型员工激励机制模型研究

本文通过对企业战略、员工需求和员工激励关系的分析,提出了包括薪酬激励、工作成就激励、个人发展激励以及工作环境激励的知识型员工激励机制,并构建了基于企业战略的知识型员工激励机制模型.     

中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

试析国有企业员工激励机制的建立

基于对国有企业员工激励机制建立的研究。本文首先阐述国有企业员工激励机制构建具有激发员工工作积极性、形成稳定人才机制的重要作用。然后分析国有企业员工激励机制建立应遵循赏罚分明原则、择优提拔原则。最后针对国有企业员工激励机制构建,给出构建自上而下的激励目标、制定合理数字激励标准、加强精神激励、加强差别激励、加强与员工的沟通等措施。     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

黑龙江省中小企业创新激励机制体系构建

建立中小企业创新激励机制就是建立一套完整的包含内部、外部的体系。企业外部层面的激励包括政府激励和市场激励;企业内部层面的激励包括物质激励、精神激励和环境激励。当前,黑龙江省中小企业薪酬体系完善方面存在缺陷,创新激励机制比较单一,中小企业创新存在外部阻碍。黑龙江省中小企业激励机制的建立和完善必须符合企业特点和员工需求的激励机制。灵活运用创新激励方式,提升中小企业创新型员工的工作的满意度,增强中小企业发展的主动性和创造力,从而使中小企业获得发展动力。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用分析

现代企业应当善于应用激励机制来加强人力资源管理，包括物质激励、精神激励以及发展激励等多种激励方式，通过激励来调动员工的工作积极性，也能在留住优秀人才的同时吸引更多的优秀人才，为企业注入源源不断的新鲜血液。文章就当前企业单位中的激励机制实行效果进行分析，并对其中存在的问题进行探究，探索提升企业单位人力资源管理水平和激励机制的正向效果的路径，以期为企业完善激励机制和人力资源管理体系提供参考。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

企业激励机制初探

目前,人力资源作为企业的战略性资源已经越来越被企业重视和运用。国内的一些企业近年来对激励机制改革也取得了一定的成效,但在对激励的认识上还存在着一些误区:存在盲目激励、激励措施的无差别化、激励过程中缺乏沟通、激励的强度越大越好等错误的观点。在实践中,企业要通过晋升激励、工作激励、成长激励、制度激励、精神激励、情感激励、物质激励等手段,实施激励机制,调动员工的积极性,从而保持工作的有效性和高效率。     

浅议企业激励机制

任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展，国有企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。     

简析乡镇人力资源管理中的激励机制

乡镇机关管理的核心是人力资源管理,如何最大限度的激发出乡镇工作人员的主动性和积极性,如何充分发挥激励机制的强大作用,这很值得探析。激励对于乡镇机关至关重要,工作人员的能力和特长并不能给乡镇机关直接带来价值,只有当其发挥出来才能带来成效,而能力和水平的发挥很大程度上取决于激励机制的有效运用。乡镇的各种资源只有由被激励起工作动机的人员所掌握,工作才能付诸行动。"管理的深处是激励",激励起每一个乡镇员工的工作动机,是乡镇人力资源管理者的重要工作。深入剖析激励机制症结之所在,建立起适应乡镇人力资源管理需求的开放的激励机制非常重要。本文在对乡镇人力资源管理激励机制存在问题分析的基础上,提出了完善乡镇人力资源管理中激励机制的对策。     

中小企业人力资源激励机制构建探讨

激励是人力资源管理的核心内容,在员工成为企业最宝贵的财富,企业之间的竞争集中在人力资源层面的现实背景之下,中小企业必须要高度重视人力资源激励机制构建工作,满足好人力资源各层次的需要。本文对于人力资源激励理论、激励原则以及激励内涵进行了具体阐述,围绕当前中小企业人力资源激励机制构建的具体问题,提出了相应的解决策略,以期帮助中小企业构建一个更加有效的人力资源激励机制,从而全面提升员工工作积极性,推动企业更好发展。     

浅议企业激励机制

任何一个社会或组织都需要激励,也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下,企业效率低下不是没有激励机制,而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展,国有企业如何建立科学的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。     

论激励机制在企业发展过程中的作用

任何一个成功的管理者都希望自己的员工对工作兢兢业业,对工作积极热情,对企业保持忠诚,为实现企业的宏伟蓝图而更加努力的工作。作为企业的管理者,如果希望能够达到上述目标,就必须对员工进行有效激励,制定科学有效的措施来激励员工。本文从激励的内涵入手,简述了激励机制,并分析了激励机制对于企业发展的重要作用,在此基础上提出了激励机制的原则与激励员工的措施。     

基于信托视角的企业股权激励问题研究

当前,股权激励已经成为技术集中型的企业激励管理层为公司勤勉工作、挽留人才的重要手段之一,但是我国股权激励仍然存在诸多的问题。本文着重从信托的视角,提出股权激励信托(ESOET),为企业股权激励机制所存在的问题寻找突破,完善企业股权激励机制的运行。     

激励在人力资源管理中的作用

激励对于激发职工的工作热情,提高职工的创造力,保持工作的持续性和高效性具有至关重要作用。当前,在企业人力资源管理的激励机制建设中还存在将激励视同于奖励、忽视对精神奖励的运用、激励方式单一、缺乏科学系统性和考核制度依据等较明显的问题。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

美、日企业员工激励机制及借鉴

目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位。通过分析美国和日本企业员工激励机制，为我国企业的员工激励提供借鉴：激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此，企业对员工的激励手段应灵活多样，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制。     

如何构建企业薪酬激励机制企业

员工是企业最宝贵的财富,是企业核心竞争力的重要来源,构建一支高水平的员工队伍,直接影响企业的发展潜力以及竞争实力。 激励是企业员工队伍建设的重点和难点,如何构建完善的员工队伍激励机制对任何一个企业来说都是考验。 目前,不少企业激励机制不是很完善,在薪酬激励、文化激励、工作激励等方面存在一定的问题,影响到了员工队伍建设水平以及企业的健康发展。 在市场经济体制不断完善、企业改革不断深化的背景下,企业需要高度重视对员工队伍激励机制的完善,在分析把握激励机制存在的问题基础之上,制订完善的激励机制满足员工需求,提升员工工作积极性,增强企业的竞争力,从而更好地应对市场竞争。     

高校就业指导工作队伍选拔培养激励机制研究

就业工作能否做出成绩,归根结底取决于就业指导工作队伍建设能否出成效,笔者从经济激励、竞争激励、培训激励、精神激励,负向激励等方面深入分析了高校就业指导工作队伍选拔培养激励机制存在的问题,并对如何提升就业指导工作队伍的吸引力、活力、能力和内驱力提出了对策建议。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。     

民营外贸企业人才激励机制研究

文章对民营外贸企业人才激励机制的现状和存在的问题作了深入细致的分析,并针对有关问题,提出民营外贸企业人才激励对策,一方面采用物质激励措施如薪资、福利、产权等;另一方面采用精神激励措施如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。从而建立一套有效人才激励机制,吸引和留住优秀的外贸人才,造就一支高效稳定的员工队伍,以实现民营外贸企业的可持续发展。