浅谈煤炭企业构建技术标准体系的途径

技术标准体系是企业三大标准体系之一,是企业管理的基础。本文简述了建立技术标准体系的意义及必要性,结合煤炭企业行业特点及实际分析了建立技术标准体系存在的问题,对有目的、有计划、有组织地建立企业的技术标准体系,提升企业的技术能力及管理水平进行了阐述。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

基于核心竞争力培育的电力设计企业发展对策研究——以HY电力设计企业为例

文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,通过以HY电力设计企业为例分析阻碍HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题,进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业纽织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值观等观点。     

构建广州市高新技术产品标准化体系的探讨

本文研究了技术标准的内涵,分析了技术标准在当今国际贸易中所起的作用,对技术性贸易壁垒给广州高新技术产品出口造成的影响进行了调研和探讨,论述了构建广州高新技术产品出口标准化体系的重要性,并提出了构建广州市高新技术产品标准化体系的对策与措施。     

论房地产企业财务内控体系的有效构建

内控是企业财务管理方面的关键环节,在企业内部起着至关重要的作用。针对房地产企业自身的业务特点,总结并分析了房地产企业财务内控的现状,并提出了房地产企业内控体系构建的原则和措施。     

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。     

关于构建企业技术创新体系的思考

企业通过构建技术创新体系,实现企业技术创新、增强企业竞争力和发展力是当前企业面临的重要选择。本文提出了企业在构建技术创新体系时应遵循的基本原则,并对企业技术创新体系构建的框架结构进行了设计。     

电力多经企业内部会计控制体系构建

随着我国市场经济全球化的快速发展,电力多经企业的生存环境发生了巨大的变化,为了适应电力体制深化改革的要求,应不断改变企业的经营战略,提高管理水平,加强社会服务质量,因此要构建健全的内部会计控制体系,提高会计信息质量,实现多经企业的健康、可持续发展。本文简要介绍了电力多经企业的发展背景,阐述内部会计控制的重要性,并结合我国电力多经企业内部会计控制存在的问题,提出了相应的构建策略。     

电网企业内部控制评价体系分析与设计

随着外部环境的不断变化,电网企业面临的挑战越来越严重.建立健全企业的内部控制体系,可以起到风险防控的作用,有助于企业可持续发展.本文结合我国电网企业的特点,分析了内部控制设计及实施存在的不足,探讨了电网企业构建内部控制体系的必要性与原则,并提出了相应的构建框架,力求完善我国电网企业内部控制体系.     

探索国有大型企业走产融结合发展之路——来自四川省电力公司的证据

产融结合的研究重心应该在结合之后企业绩效是否得到提高,而企业自身的可变因素可能对企业绩效的提高与否产生直接关系。每个行业,甚至是每个企业需要根据自身实际情况设计合适的产融结合发展道路。本文通过调研四川省电力公司开展金融业务的情况,提出实现四川电力公司产融结合发展的五步化战略,为产融结合在我国其他大型国有大型企业的推广提出理论依据和实践参考。     

基于生命周期理论的企业技术标准运营策略研究

如今,中国的标准化工作还处于起步阶段,整体水平还比较落后。为了更好地适应市场经济的发展需求,需要对企业技术标准进行补充和完善。通过对生命周期理论下企业技术标准的研发阶段、实施及应用阶段、扩散阶段进行分析,提出有效的运营策略。企业应当提升自身的技术标准研发先进性,重视提升技术标准在市场中的竞争力问题,并取得相应的政策支持,从而提高企业在市场中的竞争力,使企业在激烈的竞争中保持活力。     

浅析企业薪酬管理体系与设计

本文通过对现代企业员工薪酬管理工作进行分析,设计出了符合企业自身特点的薪酬管理工作体系,对于企业进行薪酬管理工作具有一定参考价值。     

中小企业内部控制制度体系的建立与完善

企业内部控制制度体系对于中小企业风险的规避、业务流程的规范、以及舞弊的防范均具有重要意义。本文根据我国中小企业内部控制制度体系在构建过程中存在的问题,结合中小企业自身的特点,提出了一系列专门针对中小企业的内部控制制度体系的建立与完善措施。     

中小企业内部控制制度体系的建立与完善

企业内部控制制度体系对于中小企业风险的规避、业务流程的规范、以及舞弊的防范均具有重要意义.本文根据我国中小企业内部控制制度体系在构建过程中存在的问题,结合中小企业自身的特点,提出了一系列专门针对中小企业的内部控制制度体系的建立与完善措施.     

浅谈电力施工企业财务管理

电力属于能源供应主体,资金规模较大,电力施工企业在经济活动中也有相应现金流产生,因此电力企业的经营效果不仅对自身生存有着直接影响,还会影响社会经济。随着电力施工规模的快速发展,电力施工企业财务管理暴露出一些问题亟待解决。对于电力施工企业而言,要想增强经济效益,就一定要提升财务管理水平,因此需与国家发展战略相符,扩大投资规模,对财务管理体系予以优化,以更好达成企业建设目标。本文先探讨电力施工企业财务管理存在问题,再提出针对性措施,以供借鉴和参考。     

基于服务价值链的现代物流企业服务文化构建

服务文化对物流企业形成共同的价值观和有序的行为规范,是提升企业自身核心竞争力的有力保障。文章从分析物流企业服务价值链出发,提出构建现代物流企业服务文化的思路分析、体系构建以及注意的问题,从而构建了现代物流企业服务文化。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身效益．本文针对我国电力市场发展的新趋势，对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅谈如何构建电力公司内部会计控制体系

随着我国企业体制改革的不断深入，构建内部控制体系已经成为电力公司提高经济效益，提升核心竞争力的重要手段。内部会计控制体系作为内部控制体系的核心所在，其作用不容忽视，必须要引起电力公司领导干部的高度重视。本文分析了构建内部会计控制的意义，并从四个方面，就如何加强电力公司的内部会计控制，提出了若干建议。     

构建企业内部控制体系问题探讨

本文企业内部控制体系构建的基本思路入手,结合企业组织结构,会计核算等方面的特殊性,借鉴国内外专家对内部控制设计的经验,对企业内部控制体系的构建提出了一些设想,期望能对我国企业的发展尽自己绵薄之力。     

构建企业内部控制体系问题探讨

本文企业内部控制体系构建的基本思路入手,结合企业组织结构,会计核算等方面的特殊性,借鉴国内外专家对内部控制设计的经验,对企业内部控制体系的构建提出了一些设想,期望能对我国企业的发展尽自己绵薄之力.