对ERP在中小企业管理中应用的思考

ERP在我国发展已有二十多年,目前我国已有大量中小企业引进并使用了ERP软件但效果都不是很理想.ERP在我国中小企业的应用存在许多问题,如何认识并解决这些问题成为ERP能否正确实施的关键     

对ERP在中小企业管理中应用的思考

ERP在我国发展已有二十多年,目前我国已有大量中小企业引进并使用了ERP软件但效果都不是很理想。ERP在我国中小企业的应用存在许多问题,如何认识并解决这些问题成为ERP能否正确实施的关键。     

中小型企业ERP—AHP绩效评价体系研究

文章分析了中小企业ERP应用绩效评价体系的现状以及当今的主流方法，综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于ERP—AHP方法作为一种应用绩效评价体系更适合用于构建国内中小型企业的ERP应用绩效评价体系，因而运用层次分析法建立ERP—AHP模型，构建ERP应用绩效评价体系．为我国中小型企业改善ERP实施效果提供了新的思路。     

中小企业ERP系统的实施与应用问题研究

我国的中小企业数量众多,在国民经济中占有相当重要的地位,这些中小企业的管理模式灵活多变,在进行信息化建设时也相应具有与大型企业不同的特点.在市场经济条件下,只有充分利用观代化手段对企业进行有效的管理,才能真正增强竞争力并创造出较好的经济效益.本文论述了中小企业ERP系统的实施与应用的特点,并提出了ERP系统开发过程中应注意的问题.     

中小企业ERP系统的实施与应用问题研究

我国的申小企业数量众多，在国民经济中占有相当重要的地位，这些中小企业的管理模式灵活多变，在进行信息化建设时也相应具有与大型企业不同的特点。在市场经济条件下，只有充分利用现代化手段对企业进行有效的管理，才能真正增强竞争力并创造出较好的经济效益。本文论述了中小企业ERP系统的实施与应用的特点，并提出了ERP系统开发过程中应注意的问题。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标，同时关注企业竞争优势的获取，它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容，已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发，探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标,同时关注企业竞争优势的获取,它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容,已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发,探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

ERP下中小企业会计信息系统内部控制研究

随着现代企业制度的建立和内部管理的现代化,中小企业数量日益增长,内部控制已经成为企业关注的重点内容。相应地,会计控制正在向全面控制发展,中小企业对ERP系统的应用也越来越广泛。在ERP环境下,企业的经营管理水平和运营效率得到提高,但同时ERP系统的核心子系统会计信息系统也面临着新的挑战,在内部控制方面存在很多问题。文章通过对ERP环境对中小企业会计信息系统内部控制影响的阐述,找出会计信息系统内部控制在ERP环境下存在的问题,提出相应完善中小企业在ERP环境下会计信息系统内部控制的具体措施,从而使企业内部控制得到提升。     

财务人员在ERP上线中的定位和作用

在10余年财务生涯中,笔者经历了4次ERP上线,因企业规模、文化和发展阶段的不同,企业选择的产品品牌和模块数量不同,ERP的管理范围和力度也不同。财务人员在ERP上线过程中担当不同的角色,使财务人员在ERP上线过程中发挥的作用不同。中小企业基本是财务人员为主导,业务部门配合;大企业则由综合部门牵头,多个部门配合,财务发挥串联和支持的作用。现就所在的世界500强德资电梯企业ERP上线的经历,谈一下在组织和实施阶段,财务人员如何寻找准确的定位和发挥财务的专业作用。     

ERP环境下进销存业务会计职能的转移

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统）的缩写,它是覆盖整个企业管理的信息系统．实现了企业的资源管理及业务流程管理的一体化。ERP是一种先进的管理工具和思想．越来越来的企业开始实施ERP系统。ERP系统的实施,使得传统的会计工作方法、组织结构、岗位职责、会计理论有了新的变化。     

ERP在中小企业的研究与应用

正一、ERP在中小企业中应用的意义(一)提高中小企业的创新管理能力、制定计划及快速决策能力中小企业管理模式单一、决策集中,但面临知识经济和信息化经济的快速发展,仅凭经验判断或是传统算法已不能快速推进企业的发展变革,必须以高效智能的决策支持系统为支撑,迅速做出准确判断。ERP给粗放状态中的中小企业带来了完善的科学管理系统,将管理人员从错综复杂的信     

中小企业内控的有效途径——ERP

ERP是企业将其所有资源进行整合集成管理的平台,简单地说是将企业的三大流(物流、资金流、信息流)进行全面一体化管理的管理信息系统.可以说,现代企业的经营管理离不开ERP.对于大多数的中小企业来讲,其内部控制往往是薄弱环节,因此中小企业尤其需要通过ERP实现有效的内部控制.     

SAP的天花板

<正>SAP在管理软件高端市场已占据绝对优势,目前,中小企业市场成为其攻破的重点,而其在中国的中小企业渠道布设则是其无法回避的课题SAP用户财务绩效领先2007年2月7日,北京大学网络经济研究中心发布了《ERP对中国企业绩效影响研究报告》,发现采用ERP企业的绩效明显高于未采用企业;在对ERP品牌供应商的分析中发现,采用SAP商务软件公司ERP模块的中国企业,各项财务绩效指标均明显超过使用其他ERP供应厂商企业。在对2004-2005年中国上市企业的分析表明,采用ERP企业的利润率平均是未采用企业的两倍以上,而采用SAP ERP企业的利润率又平均是采用其他品牌ERP企业的两倍以上。     

实施ERP促进企业管理

从ERP的基本概念、管理思想出发,分析了ERP与企业的关系,如何分阶段实施ERP,以及实施中需要注意的问题,利用ERP系统提高企业管理水平。     

基于EIMM的企业ERP实施研究

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视.但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少.本文选取汪小梅等学者的企业信息化成熟度模型(EIMM),将EIMM引入到ERP实施过程中,从而规范ERP的实施过程.本文在介绍ERP项目的特点和实施难点以后,介绍了EIMM的相关概念,重点介绍了基于EIMM实施企业ERP的过程.     

Oracle瞄准中小企业市场

在当今的经济环境中，用户更加注重在性价比更优的工业标准平台上运行关键业务应用。随着Linux平台在稳定性、可靠性、高性能以及在增加投资回报率和简化企业计算基础架构方面的能力得到进一步提高，越来越多的用户希望通过一个完整的Linux解决方案，全面实现Linux平台的价格和性能优势。对于有着巨大发展前景的中小企业市场，Oracle针对具体的市场情况推出了专门为中国成长型企业定制的基于Linux平台的中小企业ERP解决方案暨Oracle中小企业ERP解决方案。     

ERP在企业中的应用探析

随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务.     

浅析国外ERP在外企为何遭遇水土不服

目前外企越来越多引入国外的ERP系统,但是盲目的引进导致国外的ERP系统在中国水土不服,ERP实施成功率也较低。本文通过分析指出其中的原因:ERP实施中外企高管和基层员工没有很好进行沟通;国外的ERP系统与我国会计准则契合程度的差异;国外的ERP系统不能适应外企的特殊要求等。     

浅析国外 ERP 在外企为何遭遇水土不服

目前外企越来越多引入国外的 ERP系统，但是盲目的引进导致国外的 ERP系统在中国水土不服，ERP实施成功率也较低。本文通过分析指出其中的原因：ERP实施中外企高管和基层员工没有很好进行沟通；国外的 ERP系统与我国会计准则契合程度的差异；国外的 ERP系统不能适应外企的特殊要求等。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。