“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

焊接六班的“吉祥三宝”

济南锅炉集团有限公司膜式壁厂焊接六班是一个有13名员工的先进班组,班长陈福壮是公司劳动模范、"济南市杰出技术能手",在员工中有着"润滑剂"之誉,他管理班组的"四清楚"(每个员工的家庭状况清楚、脾气性格清楚、技能水平清楚、个人特点清楚)"五必到"(员工生病住院必到、婚丧嫁娶必到、家有困难必到、逢年过节必到、彼此产     

打通通向基层的“最后一公里”

正读了《中国石化》杂志6月刊发的《江苏石油:打通"最后一公里"激发基层党建活力》一文,了解了该公司在党史学习教育中灵活创新开展党建工作,采取有效途径提升基层党建"三力"(党建引领力、党建凝聚力、党建融合力),为推动企业创新创效奠定坚实基础的典型经验做法,深受启发。企业的经营效益在一线、发展根本在基层。如何以当前党史学习教育为抓手,     

LIQUI MOLY德国力魔发力中国市场

2013年9月25日,全球领先的机油、添加剂和汽车美容产品专业生产厂商LIQUIMOLY（德国力魔）在北京嘉里大酒店召开了新闻发布会,宣布其将在中国推行品牌战略,并推出三款最新产品,其中包括：获大众官方认可的顶技（TopTec）4200机油、为引擎提供高科技保护的CeraTec发动机陶瓷保护剂、全新柴油微粒过滤器专用清洁剂。     

尽情嘹歌,“任性”供电

<正>"嘹歌嘹亮,广养广传"。近日,2015年田东县仰岩嘹歌节在思林镇广养村仰岩隆重举行,丰富多彩的表演和嘹歌对唱吸引了众多观众前来观看。"嘹歌",一种源于生产生活,广泛流行于田东县壮族地区的一种悠扬悦耳的民歌,是壮族民歌文化的核心,最能代表壮族民歌的音乐特性。饭养身子歌养心,壮族嘹歌属一种口承文学,口传心受,是一种抒发情感的美妙语言,口随心至,口出心歌。思林仰岩是壮族嘹歌的发祥地,人们在岩洞外自行邀请异性结伴飙歌,比歌赛智、以歌会友、以歌传情,年年如此岁岁举办,从未间断。面对如此具有民俗特色的节日,田东供电公司所扮演的角色和首要任务用一句话来概括就是:"坚守岗位‘任性’供电,尽情嘹歌祈福。"     

Dauria计划关闭在欧洲和美国的分部

<正>2015年2月10日,俄罗斯私营航天公司Dauria宣布将关闭公司在欧洲和美国的分部。鉴于目前世界政治经济局面不稳定对俄公司吸引资金产生的不利影响,公司决定在近期逐渐缩减在欧洲和美国的业务规模直至完全停止,眼下公司将把业务重点放在俄罗斯国内公司及国内研制的航天产品的出口上。Dauria成立于2011年,是由拥有NASA艾姆斯研究中心、德国"快眼"(Rapid Eye)资源卫星及俄罗斯航天计划背景的企业主和专家发起     

立足“严细实新” 科学编制党建“十三五”规划

<正>2014年12月至2016年5月,中核核电运行公司党委以"自下而上,上下结合"的方式集众智、汇众力,编制完成了公司党建工作"十三五"规划,为确保全面从严治党责任的贯彻落实和公司"十三五"发展目标的顺利实现做好了政治、思想和组织准备。编制党建工作五年规划在秦山核电历史上是第一次,公司党委高度重视,立足"严细实新"、遵循"八     

“美丽中国”黄海在行动

本报讯多年来,黄海一直致力于低碳环保事业,研发出多款天然气客车成熟产品。早在2005年,黄海天然气公交就在北京、石家庄等20多个城市热销。2006年,黄海"联姻"德国MAN公司,引进低地板和BRT技术。近几年更是在丹东、沈阳等地形成大批量销售     

理顺品牌定位的逻辑女装“互访共享”活动走进歌力思、歌莉娅、汇美

女装“互访共享”活动的每一天,成员们都能有不同的收获。面对市场的风云变幻和对产品定位不清的纠结,很多发展中的服装企业有着相同的困惑。本次活动聚焦歌力思、歌莉娅、汇美三家企业,从它们的经历中我们或可总结出一些品牌发展的经验。     

“聚焦未来”威图携Ri4Power亮相北京

2007年9月8日,世界上最大的服务器机箱与箱体供应商——德国威图公司携其创新产品Ri4Power系统解决方案亮相北京。在由北京电力行业协会、电气行业协会主办的"国外成套开关设备新型箱柜技术研讨     

营配融合信息化支撑着力提升“全能型”管理

<正>2018年,面对新电改、新业务,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"昌邑公司")把握正确的农电管理政策方向,积极探索"全能型"供电所建设和星级供电所建设的新方法、新思路、新途径。在"全能型"供电所建设方面,重点以"三化管理"(台区经理网格化、新型业务常态化、员工队伍职业化)     

“五微”浸润传播五统一企业文化

面对新形势,国网江西省电力公司赣西供电公司积极探索企业文化微传播方式,以"五微"(微言大义、见微知著、防微杜渐、辞微旨远、微风送暖)系列浸润方式传播国家电网公司五统一企业文化,使统一的企业文化传播贯穿于各岗位、各个体、各角落、各时间,落实在"微受众"(员工个体)的一言一行、一举一动等每个细微之处,确保优秀企业文化传播有声有形,于潜移默化中内化于心、外化于形。     

“三办”服务助力供电所管理提升

<正>为了全面提升供电所营业厅建设管理标准,国网淄博供电公司依据模板化营业厅建设要求,创新"三办"(来到就办、办得最快、办得满意,以下简称"三办")服务理念,积极开展营业厅的模板化建设工作,实现了供电所营业厅服务由"业务导向"向"客户导向"的转变。在模板化营业厅的建设中,国网淄博供电公司(以下简称"淄博公司")创新"三办"服务理念。提出12项落地服务措施(见表),实现营业厅人员上岗"十不为"。通过模板化营业厅达标建设验收,实现客户服务零投诉。     

夯实基础实现“全能型”服务新格局

<正>国网河北电力沧州供电公司(以下简称"沧州公司")坚持以"四化"(即信息化、自动化、规范化、互动化)为支撑,开展"全能型""诚心服务守家乡,全能领航送光明"主题实践,强化创新管理、专注提质增效,着力打造"四个一流",全力创建"全能型"星级供电所,构建服务新格局。机构"全能",建章立制沧州公司从管理好设备、服务好客户、营配业务融合流畅三方面入手,     

第一只眼:“独眼”观察

抓一片云感知商用车风云对中国商用车和零部件产业的深入关注是《汽车观察》长期以来的主导之一。这其中有创刊号对德国MAN公司新总裁Weinmann首度秘密中国之行的千里追踪报道,从重卡和客车两条主线分别阐述了2005年之前德国MAN公司在中国的资本布局和技术合作情况,根据国际和国内这两种产品细分市场的动态演变全面剖析了德国MAN公司中国战略指导思想形成的原因和结果,得到了包括沃尔沃和斯堪尼亚在内的跨国卡车巨头的认可。本     

“443”模式严治学

<正>自开展学习型党组织建设活动以来,广西电网桂平供电公司党委着眼于打造"严治学、精技能、创一流"的企业,着重于机制创新、载体创新和形式创新,以创先争优活动为契机,以提高党组织的整体素质为重点,以"443"(即四带学习树模范、四学模式创特色、三个讲堂常态     

“一带一路”背景下企业的税务风险管理

<正>在我国政府共建"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"(即"一带一路")的重大倡议下,越来越多国有企业以各种形式参与到"一带一路"的建设中,或在"一带一路"沿线国家新设公司,或收购东道国公司,或承包基础工程等。在"一带一路"建设过程中,如果我们没有事先熟悉东道国税制及相关纳税事项,就可能导致企业发生各类税务风险,使"走出去"过程中本应获取的境外利润受到影响。当前,有一部分参与企业缺乏国     

四力共举为企业注入“青”能量

正为激励引导广大青年员工在岗位建功中磨砺品格,在奋斗奉献中升华青春,国网河南省电力公司荥阳市供电公司从增强价值引领力、活动吸引力、服务凝聚力和组织融合力"四力"入手,开辟多种载体,凝聚青春活力,以初心使命引领青年员工岗位建功,推动团青工作更接地气、更有质量、更具份量,为公司和电网发展注入了一股股"青"能量。     

“三全”、“四化”推进全面社会责任管理

山东枣庄供电公司结合自身管理工作特点及优势,探索出了以"全员参与、人人能动,全过程覆盖、事事践行,全方位融合、处处管控"(三全)为目标的推进模式,以"项目化运作、模式化营控、指标化评价、制度化保障"(四化)为管理机制的特色管理之路,建立了全面社会责任管理推进模型(见图1).     

厚积薄发 “超越”来了 南京依维柯高端轻卡“超越”上市

1月8日,珠海。南京依维柯高端轻卡"超越"上市。此款产品是南京依维柯公司成立以来,也是跃进品牌10年来首次脱胎换骨的全新产品。《商用汽车新闻》记者了解到,"超越"是引进吸收再创新的成功之作,是公司完全拥有自主知识产权的产品。试乘试驾后,不论是专业人士还是媒体记者都感到惊讶。"超越"在车内噪声、过弯稳定性、刹车稳定性和驾驶感受方面都让人满意,完全没有料到一款轻卡产品会有如此好的表现。