市场竞争呼唤降低成本（续）

市场竞争呼唤降低成本（续）董贻正当前降低成本要注意的几个问题降低成本，首先的当然是要求思想观念的转变，认识的提高，特别是各级领导要真正树立紧迫感、危机感。在此基础上具体工作中还要做到＂一敢＂（敢于提出高目标），＂二加＂（增加降低成本中的技术含量，加快...     

浅议成本控制及降低成本的途径

在社会主义市场经济条件下，随着改革开放的进一步深入。在企业的经济活动中成本管理越来越重要。但又常常被忽视。降低成本能够使企业直接增加利润、扩大规模、减少风险、稳固发展。有效地把握成本控制和成本降低的基本原则、努力寻找降低成本的途径是降低成本的关键。     

包钢开展“降低成本年”活动效果好

包钢开展“降低成本年”活动效果好王晔１９９４年，包钢在全公司广泛深入地开展了“降低成本年”活动，提出了降低成本２亿元的奋斗目标，１～６月份已取得了降低成本１．３亿多元的好成绩。通过开展“降低成本年”活动，有效地促进了全公司各方面工作的加强和经营机制的...     

强化成本管理 内涵挖潜 提高企业竞争能力

在社会主义市场经体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争的重要途径。一、强化成本管理意识，是降低成本的前提1·强化成本意识首先要提高领导干部的成本管理意识。我公事每年职代会上由总经理对公司的成本进行剖析，下达各单位成本指标，由单位一把手亲自抓。总经理与各部门签订责任书，作为降低成本的行动纲领。2．发挥降低成本的内在动力，是强化成本意识的关键。我们采取了事前计划预测、事中监督控制、事后反馈考核的手段，每月对上月主要原料的采购成本、产品销售价格、资金占用、处室费用和效益状况进…     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

降低成本的思路

一、由单一方式向多元方式转变多元方式是以提高效益为出发点，广范围、多形式、多层次、综合运用现代经营管理的多种资本方式来降低成本。如通过闲置资产的利用、调剂、转换，提高资产收益率；调整库存结构，降低储备成本，节约流动资金占用费，节约仓储费用；以及运用成本企划的方法，降低筹资成本、缺货成本、有效投入成本、机构改革成本、会议成本等等。随着时间的推移，环境的变化，还要不断研究、探索降低成本的新途径，运用延伸拓展、换位拓展、取长拓展、外向拓展以及包括运用电子商务手段，降低成本，提高效益。二、由被动方式向主…     

炼油企业加工成本控制的难点

在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。因此，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。企业的成本控制是一个非常复杂而难度很大的工作，但随着企业经营的日益国际化，降低成本将成为关系企业存亡的首要问题，如何有效地降低成本，成为公司上下都必须思考的问题。把降低成本与增强企业竞争力结合起来，需要企业各有关部门树立节约意识，从设计、采购、施工、生产等各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营…     

优化配煤结构降低成本的经验

本文主要研究了优化配煤结构、降低成本的经验，介绍了某焦化厂煤资源矿点分布情况和煤质现状，提出了优化配煤结构降低成本的措施。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

铁精矿品位对生铁成本影响的实例分析

铁精矿是炼铁生产的主要原料，对生铁成本有着直接影响。在高炉生产中，铁精矿品位越高，矿铁比越低，生铁产量越高，焦比越低，这是精矿品位对降低成本有利的一面。但随着精矿品位的提高，精矿单价也越高，相应的生铁成本就会上升，这是精矿品位对降低成本不利的一面。因此，在测算精矿品位对生铁成本的影响时，需要从矿铁比升降、精矿价格     

营运改善推动企业步入精细化管理轨道

营运改善是发电企业降低成本、提高效率的根本途径，是企业管理走向精细化的惟一选择，更是企业适应市场和发展壮大的必由之路。     

降低成本要动真格──谈成本否决在实践中的应用

降低成本要动真格──谈成本否决在实践中的应用黄秋菊鞍钢化工总厂年初以来，认真贯彻落实公司两会精神，各项经济定额指标均达到了理想的最佳状态，尤其是成本指标实现了历史的最好水平，扣除客观因素截止今年五月份，硬碰硬比上年降低成本３７６万元，比公司计划多降１...     

谈企业经营的成本控制

利用科学手段对企业经营中的成本控制采用量、本、利分析方法，解决成本中固定成本和变动成本的变动对企业总成本的影响，并通过实例找出降低成本的措施。对企业降低成本促进企业提高经济效益具有重要意义。     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

深化模拟市场 苦练内功挖潜增效（续）

深化模拟市场苦练内功挖潜增效（续）张绍信，王敏英四、全面铺开，抓住重点，深层挖潜，降低成本，增加效益５年来，我们以深化、完善模拟市场成本核算为主线，在生产、技术、经营管理等各个领域，全面开展降低成本挖潜增效活动，紧扣重点，突出抓了以下几个方面：１．切...     

开拓新区准备巷道以煤巷代岩巷的布置应用

为了保证煤矿企业生产的可持续发展，适应市场的发展，节约资源，降低成本，提高效益是煤矿企业生产的目标。     

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径

浅析冶金焦成本构成及降低成本途径陈悌齐根据当前市场形势，三明钢铁总厂确定今年为管理年。工厂领导在八届七次职代会上提出１９９５年度工厂方针为“加强管理，降低成本，占领市场，赢得竞争”。其目的就是通过强化企业内部管理来降低产品的成本、占领市场、提高效益，...     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

抓好环节控制 实现降低成本

成本环节控制是以权责明确为基础,旨在把财务成本管理渗透到企业生产经营管理全过程的一种新型成本管理制度。成本控制是企业的“生命线”,我们一定要树立全员、全面、全过程的战略成本管理思想,突出抓好制约成本的关键和薄弱环节,不断提高降低成本的工作水平,提升产品竞争力。以下谈些个人看法。一、围绕生产环节狠抓技术进步技术进步是推动企业降低成本的重要途径之一。依靠挖潜节约只能做到有限度地降低成本,只有依靠技术创新才能最大限度地降低成本。生产环节是降低成本工作的关键,我们对每道工序都要进行成本分析,找准制约生产成本降低…