基于生命周期的项目团队沟通研究

项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的.     

试论影响虚拟团队效能的关键要素

虚拟团队能更好地适用于跨组织、跨空间和文化界限的沟通，并且能够提供相当的竞争优势。研究表明影响虚拟团队效能的要素主要包括：团队凝聚力、分工协作、技术、虚拟团队学习、使用新方法和组织文化。有必要进一步系统研究这些重要因素，并认识它们的关键作用，以帮助潜在用户制定关于虚拟团队工作潜在影响的非正式决策。     

基于跨文化管理的虚拟团队绩效研究

沟通被认为是虚拟团队的CSF之一,如何通过跨文化管理提高虚拟团队沟通绩效成为相关研究中的一个热点问题。本文分析了跨文化对虚拟团队沟通效率的影响,从虚拟团队自身特征以及跨文化维度模型出发,提出跨文化管理提高虚拟团队沟通绩效的关键策略。     

虚拟团队沟通的三维模型分析

影响虚拟团队绩效的因素很多。本文从沟通的角度,对沟通的含义、虚拟团队与传统团队沟通差异进行了分析,提出了影响虚拟团队沟通的三个纬度:关系纬度、任务纬度与媒体纬度,描述了每个纬度的主要内涵,并考察分析了四种类型的虚拟团队,最后阐述了提高三个纬度的具体措施。     

基于课题制的虚拟学习型团队组建管理研究

虚拟学习型团队在组织边界、组织成员、构成方式等方面都具有与传统团队不同的特点。共同认可的目标、成员较高的个人素质和能力、领导者的沟通和协调能力等是虚拟团队成功构建的关键要素。     

基于共享心智模型的团队有效沟通机制研究

沟通就是生产力。团队有效沟通机制的建立,受到多种因素的影响。从共享心智模型的视角研究团队有效沟通机制的建立,是一种新的思路,也是一种尝试。文章通过对团队有效沟通与共享心智模型研究现状的述评,揭示了二者之间具有正相关关系。在此基础上,进一步分析了基于共享心智模型的团队有效沟通的影响因素。根据对其影响因素的分析,本文从创造宽松的人文环境、建立适合的弹性组织结构、提升管理者的综合素质、构建适合团队的沟通方式、加强对员工的不间断刺激等五个方面构建了团队有效沟通机制的路径。     

从塔式组织"横向癌症"引发的对组织部门间协作的思考

随着组织分工越来越细,当组织发展到一定规模时,组织结构的优化就成了一个需要高度关注的问题。传统组织里一贯存在的“边界”问题制约着组织内部的沟通和协调,局部的改善未必能贡献于整体的改善。协同发展是组织的发展处于良性或正面相适应状态的保证,在项目团队的成功运行中,团队精神的塑造对组织合力有着重要作用。     

动态竞争环境下的高效虚拟团队的构建研究

虚拟团队是企业实现其战略目标的一个重要因素。文章分析了动态竞争环境下的虚拟团队影响因素和虚拟团队分析模型，分析了制约团队效能发挥的利益管理、角色定位、过程控制和结果控制等因素，提出了构建高效虚拟团队的理论和方法。     

团队过程、共享心智模式与组织绩效:机理与路径

一个组织的团队过程对形成其团队的共享心智模式起着关键性的作用,进而影响其组织的绩效。基于将"团队过程—共享心智模式—组织绩效"三者之间的影响机理与路径进行相关性研究,并构建一个全新的理论模型,以结构方程模型方法对山西某农村商业银行的21家支行进行了研究,结果表明:从团队过程到组织绩效存在黑箱机理,共享心智模式在团队过程变量和组织绩效之间发挥了重要作用。     

团队内沟通对创新行为的影响：知识共享与工作单位结构的作用

采用问卷调查法,以国内十三家大型企业集团75个工作团队共334名团队成员为研究对象,探讨了团队内沟通对创新行为的影响及其内在作用机制.实证结果表明:团队内沟通对创新行为有显著的正向影响,知识共享在其过程中起着部分中介作用;工作单位结构调节团队内沟通同创新行为之间的关系:相对机械式结构而言,在有机式结构中,团队内沟通越强,员工创新行为越高.     

基于六西格玛的地方高校科研团队沟通质量管理研究

文章以科研团队科研成果需求方与团队科研人员之间的沟通为研究对象,构建了地方高校科研团队沟通质量六西格玛管理模式,主要内容包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。研究结果显示:制定团队科研项目计划,创建六西格玛团队文化,建立以人为本的管理制度,可以有效提升团队沟通质量。     

基于沟通模型的虚拟企业沟通问题探究

沟通通常是指企业或组织内的个人或部门之间的沟通,对沟通的研究一般也是从企业或组织内个人和部门的层面来进行。随着现代社会中虚拟企业的兴起,虚拟企业中成员企业间的沟通就显得越来越重要,沟通的好坏直接影响到虚拟企业的成败。本文基于沟通模型分析虚拟企业中沟通所面临的问题并提出了一些建议。     

团队合作与有效沟通能力的培养与训练

随着职业教育改革和发展的不断深入,职业院校学生需要的团队合作与有效沟通能力的培养越来越受到广大教育工作者、学生和社会的重视。高素质技能型、应用型人才是否具有团队合作精神与有效沟通的本领,关系到一个人未来发展,也关系到人们社会心理、社会交往、经济合作效率、素质教育以及社会文明建设,没有团队合作与有效沟通,人类社会的文明进步就不可能达到今天这种高度和水平,只有有效地沟通,才能谋求到合作与支持,也是个人实现自我、丰富自我、超越自我的捷径。因此,培养和训练学生的合作精神与沟通本领的途径和方法是摆在职业教育工作者面前的研究课题。     

研究型大学虚拟组织建设初探

研究型大学的组织结构直接对其功能的实现产生至关重要的影响,本文在分析传统大学的科层组织结构、矩阵组织结构和事业部制组织结构的基础上,根据新时期建设创新型国家需要,从虚拟组织理论角度提出了以知识创新为目标的建设虚拟学术团队、以产学研合作为基础的建设虚拟研发组织和以创新型人才培养为根本建设虚拟培养平台的若干建议。     

虚拟团队文化多元性、共享价值观和跨文化沟通

解决文化冲突是虚拟团队日常运作的核心问题。本文通过分析虚拟团队文化多元性和文化冲突产生的主要原因,认为解决跨文化管理问题是化解文化冲突的最佳途径,并从共享价值观和跨文化沟通的角度进行了论述。     

管理的语言技巧探析

管理活动中,无论是计划的制定与实施,还是工作组织、人事管理部门间的协调,以及与外界的交流,都离不开沟通。沟通是管理的重要组成部分,良好的企业必然存在着良好的沟通。美国著名的未来学家奈斯比特就曾指出:“未来竞争是管理竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织之间的有效管理沟通上”。管理沟通根据其载体的不同,可分为语言沟通和非语言沟通,其中以语言沟通为主也最重要。语言沟通即利用语言或声音的方式进行沟通活动。它是人们在特定的时空情境中以有声语言(不排除无声语言,在本文只涉及有声语言)为主要媒介交流思想,联络感情、沟通信息、商讨问题的一种手段[1]。语言作为沟通的主要工具,语言沟通是一种可能性最大,最准确,最有效的沟通形式。这种形式不论是在人际沟通中,还是组织管理沟通中都发挥着重要的作用。同其它沟通方式相比,它有如下优点:第一,由于是一种面对面的沟通,可减少误解的发生,即使有误会也可以迅速地澄清;第二,能使沟通双方从面部表情、语言、语调等的变化上分析对方的信息反馈,以及时调整沟通方式、策略、从而使沟通效果更明显。第三,情感传递更直接、快捷,能很好地强化积极的人际关系。在一个组织中,不管是上下级之间,还是同级之间,不管是内部各组织之间,还是组织与外部公众之间,都离开语言沟通这一方式。     

旅游规划虚拟团队初探

分析了旅游规划单位引入虚拟团队这一工作方式的必然性及优势，认为虚拟团队将是我国旅游规划单位工作方式的主要演进方向，并对其演进过程中存在的障碍及成功关键做出了探讨。     

借鉴德日经验 推进我国行业协会建设

行业协会是以同行业企业为主体,依据国家有关法规和政策自愿组成的、非营利性、自律性的行业管理组织.基本职能是服务、自律、沟通和协调.它是联系政府与企业的桥梁和纽带,可以有效加强对企业政策引导、信息沟通、协调服务以及密切企业与企业、企业与社会之间相互关系.发达国家行协会历史悠久,在社会政治和经济生活中发挥重要作用,其发展模式对我国行业组织的培育和发展有借鉴意义.     

实践社区面对面沟通特征与其影响因素的关系研究

"实践社区"是近年来组织进行知识管理和建立学习型组织所采取的一种新形式,使企业员工在自由、民主的气氛下,感受到共同的身份感和归属感,产生强烈的分享知识的愿望,从而实现知识的共享、传播和创造.实践社区价值的体现依赖于成员之间的沟通,不同的实践社区所体现的沟通特征侧重点不同,所实现的沟通效果也会有所不同.本研究主要探索实践社区面对面沟通方式所具有的特征与其影响因素之间的关系,结果表明实践社区沟通特征与其影响因素之间存在显著相关,3个影响因素通过互动性对其他4个沟通特征产生间接影响.     

提高工程建设项目管理效能的思考

文章针对独山子1000万吨炼油及120万吨乙烯项目管理所采用的矩阵式管理模式,从对其的具体认识,管理体系的建立,以及对工作所具有的指导协调作用等方面进行了分析,以利于在今后的工作中,做好工作分解,建立健全组织管理体系,充分发挥组织团队作用,实现畅通沟通。