片仔癀药业财务绩效评价

随着医疗行业体制改革不断深化,传统的财务绩效方法显然不再满足企业财务绩效管理的需要。而EVA作为绩效管理工具能够准确、客观地反映经营主体的财务绩效,体现出企业的长期获利能力。本文以片仔癀药业为研究对象,对其采用EVA绩效评价方法计算各项财务指标,并与传统财务绩效指标相比较,建立以EVA为核心的绩效评价体系,并提出优化措施。     

EVA对我国上市公司绩效评价探讨

近年来,随着我国经济的高速发展,上市公司管理和绩效评价方法也在不断地寻求创新。对于传统的绩效评价方法来说,会计利润是核心,它只注重债务资本成本,从而忽略了股权资本成本,不能准确的、全方位的反映公司的营运绩效。与此同时,由于传统的绩效评价方法让部分企业过多追求利润、盲目扩张规模,所以资金占用过多的情况时有发生,从而导致资本使用率下降。因此,在20世纪80年代美国思腾思特公司提出一种新型的企业绩效衡量指标,那就是EVA,即经济增加值,它表明在一定时期内企业所增加的价值,取得了较为广泛的应用。     

中石油EVA绩效分析

近几年来,石油行业发生了巨大的变化,面对全球经济增速放缓、国际油价震荡频繁、国内油气市场竞争加剧和风险挑战明显上升的复杂严峻形势,油气公司应当更加客观地了解企业的营业业绩,准确评估企业价值。而EVA这一指标对于衡量油气行业公司的经营绩效有着巨大的参考与实践意义,应用以EVA为核心的财务绩效评价方法要比传统的财务绩效评价方法更为详细、准确和客观。本文对EVA相关概念进行阐述,基于中石油财务数据,指出企业传统财务绩效评价体系存在的问题,对中石油EVA绩效进行分析,并提出建议。     

基于综合绩效评价的新疆上市公司财务分析

本文分别采用传统单一财务评价方法和对新疆上市公司2005～2007年3年财务信息进行对比分析评价,指出综合绩效评价EVA方法更能真实揭示新疆上市公司经营绩效,进而分析新疆上市公司财务管理可能存在的问题.     

EVA在上市银行绩效评价中的应用

本文根据Stem Stewart公司的EVA(经济增加值)定义,结合我国的国情与银行的特殊性,建立EVA模型,同时,通过对EVA在我国商业银行的应用实际分析,发现EVA在银行绩效评价中已得到广泛应用,显著提高了银行的经营效益。     

我国上市银行EVA驱动因素实证研究

我国商业银行迫切需要吸收国外银行在EVA价值管理上的先进经验,改进绩效考核体系。本文选取14家上市商业银行财务数据作为研究对象,测算其具体的EVA表现,并从资产规模、质量等角度考虑银行EVA驱动因素,找出提高银行经营绩效的有效措施。     

利用EVA进行价值管理:投资者关系管理的核心

目前,我国公司急需形成价值管理模式,提高公司绩效,为股东创造最大财富。正是在这种情况下,我国公司需要引进EVA这种先进的价值管理理念,对投资者进行管理。本文分析了我国实施价值管理的必要性,通过比较两种价值评价指标,最终确定需要引用EVA这种管理工具。     

平衡积分卡在地勘企业绩效管理中的运用

平衡积分卡是企业绩效管理中非常有效的管理工具,在地勘企业中应用平衡积分卡管理方法有利于提高企业绩效。探讨了地勘企业绩效管理中存在的问题,提出了平衡积分卡在地勘企业绩效管理中运用的建议。     

基于EVA的上市公司价值评估

EVA在发达国家已经取代利润指标成为最准确的公司绩效衡量标准,《财富》杂志称之为当今最热门的财务创意。国外的实践经验证明,EVA应用于企业价值评估,不仅能更加准确地反映公司价值,而且能引导企业管理者重视价值管理,促进企业健康发展。随着我国资本市场的逐渐完善,EVA将作为一种先进的价值评估工具在国内得到广泛推广。本文介绍EVA的计算方法及相关理论,并在市场增加值概念的基础上引出EVA价值评估模型,探讨与传统价值评估模型相比其优势所在。     

基于DEA方法的林业上市公司绩效评价研究

数据包络分析（DataEnvelopmentAnalysis,简称DEA）是近几年发展起来的一种以相对于效率概念为基础建立起来的评价方法。和传统的绩效评价方法相比,DEA的评价结果更加客观,更加系统。林业相比较于其他行业更具有明显的生态效益,所以研究林业上市公司的绩效评价对于促进林业企业的发展、经营具有重要的作用。本文利用DEA模型对13家林业上市公司进行经营绩效评价分析,得出林业上市公司低效的结论,并探讨改善及其经营绩效的方法和途径。     

基于BSC的土地整理项目绩效评价指标体系构建

土地整理项目的绩效评价问题越来越受到重视,但现有的绩效评价指标体系存在一定的局限性,无法考核土地整理项目实施的战略目标是否实现,也无法全面、客观地评价土地整理项目的绩效。而平衡计分卡作为企业绩效评价中较为全面的评价体系,能更好地为土地整理项目绩效评价指标体系构建提供参考依据。     

我国商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的经营目标中扮演着重要角色,成为商业银行内部控制系统的核心组成部分。目前,传统的考核指标体系已不能适应我国商业银行发展要求。本文的中心是设计一种能够符合我国商业银行发展现状,并且能科学合理地反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系。EVA是一种评价商业银行绩效的新方法,本文详细论述了EVA的计算方法,以及运用EVA对商业银行绩效进行评价的优势及意义。     

恒生电子EVA绩效评价

随着我国资本市场和金融行业的发展,企业需要更加完善的财务绩效评价方法,以常见的传统财务指标为主要内容的财务绩效评价体系很难真实反映企业的财务状况。本文首先通过对恒生电子2017～2021年传统的财务指标进行分析,了解企业发展整体趋势;再通过EVA计算出恒生电子近五年的经济增加值,将两种结果进行对比,分析发现EVA能够更加真实地反映公司真实的经营状况。最后,为恒生电子提高财务绩效提出相关建议。     

EVA绩效考核在高新技术企业中的运用

目前,高新技术企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,对国民经济发展具有战略性导向作用,但高新技术企业也存在不少问题。本文旨在通过分析高新技术企业应用传统绩效评价指标缺点的基础上,找出一种适合高新技术企业的绩效评价方法,既EVA绩效评价体系。     

基于AHP的农业节水技术公司化服务模式绩效评价研究

[目的]农业节水技术公司化服务模式,以公司化为载体采用技术有偿服务的方式进行整建制推进高效节水的发展,能够有效地优化配置资源,减少成本,增加生产效益。随着农业节水技术公司化服务模式应用的增加,人们对其绩效越发关注,但截至目前,仍缺乏一套科学可行的绩效评价指标体系,无法全面的对其进行评价。[方法]以平衡计分卡4个维度为基础,从服务业绩、服务对象、内部运行机制和服务主体的发展4个层面构建一套科学合理的绩效评价指标体系,运用AHP(层次分析法)进行指标权重确定,采用功效系数法对指标进行标准化处理,计算指标分值,并利用所构建的指标体系和评价方法对鄯善县农业节水技术公司化服务模式进行实证分析。[结果]农业节水技术公司化服务模式能够有效地解决节水工程后期运行管护力量薄弱,设备损坏无法及时得到维修等一系列问题,从而达到节水、增产、增收的目的,委托单位和农户对服务模式的服务质量比较满意。[结论]文章基于平衡积分卡建立了一套切实可行的评价方法,为农业节水技术公司化服务模式绩效评价提供了一种范式,丰富了农业高效用水管理模式理论,有利于为利益相关者提供借鉴与参考,具有一定的现实意义。     

基于利益相关者理论的保险公司绩效评价指标体系构建

本文基于公司治理中的利益相关者理论,建立反映保险公司利益相关方权益的绩效评价指标体系,将投资人权益、保单持有人权益、员工权益、保险监管者权益和社会权益纳入到保险公司的绩效考评体系之中,从新的角度评价保险公司经营绩效。     

平衡计分卡在绩效考评体系中的应用

随着我国农信社的迅速发展,如何“科学”、“准确”地对衣信社的经营绩效做出评价也成为人们关注的问题。农信社以往的经营绩效评价体系主要是根据一些财务指标来进行的。这种方法存在着滞后性、片面性、不利于农信社的整体发展等弊端。因此,笔者尝试借鉴平衡计分卡的原理,对衣信社的绩效评价体系进行了重新设计。     

农业上市公司经营绩效评价体系研究

在现今经济全球化的社会,激烈的市场竞争与动荡的经济环境给各行各业带来了前所未有的挑战,对于企业的经营者与投资者来说,建立一个有效的经营绩效评价体系具有重大的现实意义。本文以农业上市公司为例,建立一个有效的经营绩效评价体系,从而帮助农业上市公司准确评价经营绩效。本文选择37家农业上市公司作为研究样本,运用因子分析法对这37家企业的2011-2013三年的经营绩效进行评价,从而发现农业上市公司经营中存在的问题,并对提高农业上市公司经营绩效提出了合理的建议。     

“三重绩效”平衡模式下BSC评价体系改进

随着可持续发展能力和多重利益主体价值的最大化逐渐取代过去的企业价值理念,传统的业绩评价模式和指标体系需要改进和完善．本文在分析现行业绩评价指标体系的基础上,介绍了BSC评价指标体系及其目前关于改进的主要观点,借鉴可持续发展观下的“三重绩效”平衡模式,提出了结合可持续发展观下的“三重绩效”平衡模式对BSC体系进行改进,将可持续发展观念和内容融入BSC的建议和方法,以适应未来企业绩效评价需要．     

以平衡计分卡设计土地行政组织绩效评价指标

研究目的探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价.研究方法逻辑分析法.研究结果(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标.研究结论采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效.