组织情境中的触碰行为

随着工作和生活方式日趋现代化,组织内员工的触觉体验日趋减少,触碰行为甚至成为一些组织的“禁忌”.本文对相关文献进行回顾,界定了组织情境中的触碰行为,按动机区分出不同种类的组织触碰行为,并探讨了组织触碰行为的前因与结果变量.本文认为,组织触碰行为能为组织管理带来积极的影响结果,包括个体情绪、组织人际关系及氛围等.企业人力资源管理者可以借鉴触碰行为的前沿研究,制定合适的准则、程序及制度来指导组织触碰行为.     

职场幽默研究新取向:多层次视角

幽默作为一种人际互动模式,凭借其社会适应功能,近年来逐渐被引入组织管理研究领域,并发展出职场幽默的概念.基于多层次视角,职场幽默分为个人职场幽默和组织幽默气氛.在介绍职场个人幽默和组织幽默气氛的定义、属性与测量后,我们根据现有研究总结出前因与后果.在个体层面,大五人格、黑暗三人格和情绪智力能够预测个体职场幽默,而个体职场幽默又能影响员工的工作态度和工作行为.在组织层面,情感事件、情绪感染和组织类型是组织幽默气氛的影响因素,而组织幽默气氛又会影响员工的创造力、组织承诺和离职率等.未来研究可从领导者视角或领导—下属匹配视角探讨职场幽默的影响效果.     

组织视角下的企业员工情绪管理

员工情绪管理是现代企业管理中新的课题。文章从组织的角度出发,将员工情绪分为个体情绪、组织情绪、企业情绪三个层次,对相关概念进行了界定。研究了激励理论与员工情绪管理的关系。将相关理论应用到实践当中,论述进行员工情绪管理应当遵循匹配和疏导的原则,并从引导员工树立正确的情绪管理、采取多种激励手段与员工积极进行沟通、丰富企业文化内涵等方面提出了具体对策。     

组织价值观的形成与培育

组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观.它不仅能够反映组织的需要,更能指导其行动,培育组织价值观是组织存在发展的要求,是组织管理工作的重要内容.针对组织价值观的形成过程,培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题.     

组织与员工:“奉献”的悖论

现实组织中,员工奉献的短缺成为组织运行的一个特征。本文基于组织及其演变和员工行为,分析组织构造的逻辑与员工奉献性行为逻辑,认为现实组织构造与员工奉献行为之间具有不相容性。在现实组织框架内,对员工奉献的组织诉求基本上是徒劳的。在任何的群体性生存中,从来就没有纯粹的个体,群体——个体——环境从来就是一个整体,相互影响。     

领导者的情绪胜任力

情绪胜任力作为最根本的领导力对于个人与组织发展深具意义;情绪胜任力可以划分为个体胜任力和社会胜任力两类;领导者情绪胜任力提升的主要路径包括了解情绪的作用机制、增强情绪感知与识别、运用情绪调控技术及发展社会智力.     

人力资源管理中的情绪管理

本文首先介绍了情绪与情商的涵义及其与企业发展的关系,然后在分析情绪对个体行为具有促进作用的基础上,分门别类地剖析了组织行为中的情绪管理问题,并提出了一些在企业人力资源管理中进行情绪管理的操作性建议。     

胜任特征研究进展

文章从个体和组织两个层面对国内外胜任特征的研究进展进行了概括与分析,指出了今后胜任特征的研究可以从研究模式、研究方法、研究层面、研究的系统性与动态性方面加以拓展。     

心理资本前因变量的理论探讨

在知识经济时代,人力资本与社会资本的投资是组织创造竞争优势的重要源泉,而心理资本的投资与开发则是组织创造竞争优势的基础和动力。心理资本是个体一般积极性的核心心理要素,组织氛围、心理授权、领导情绪智力、组织文化、高绩效工作系统等因素会影响员工的心理资本水平,因此,应从这些角度更好地开发和有效干预员工心理资本,来保持组织竞争优势。     

当代我国行政组织文化问题研究

行政组织文化是行政组织运行和和发展的基础,同时,也是组织成员思想和价值观的直观反映,它影响着行政组织的发展方向.行政组织文化是某一行政组织在发展过程中逐渐形成的可以体现这一组织总体特征的观念、 价值观和行为方式的根本.但是,行政组织文化并不是固定不变的,它是随着外部环境的变化而不断变化的,尤其是在社会不断发展变化的现在,行政组织文化必须要与时代和环境的变迁相适应.     

基于个体-情境-文化交互视角下的组织创造力研究述评

员工创造力是组织创造力的重要来源,个体情境交互理论强调员工创造力的发挥与产品转化无法脱离组织情境而存在.经济全球化趋势的加强促使宏观文化环境对跨国企业的影响日益显著,企业调配人力资源与谋求创新无法脱离文化环境的影响.本研究关注了文化环境对企业组织的作用,个体、组织、文化是创造力研究由微观到中观进而到宏观的三大研究层次,三者的交互作用影响着组织创造力的涌现与创新成果的转化.这一整合视角有助于研究者探讨组织创造力的影响因素,更好地关注创造力成果的转化.个体-情境-文化交互作用框架下的组织创造力研究具有一定的理论意义,是对原有理论的整合与发展.企业组织在特定宏观文化环境下将个体创造力转化为组织创造力的同时,不应忽视文化环境与情境交互带来的促进与阻碍,对指导提升组织创造力具有现实意义.     

基于AI的情绪识别在组织中的实践:现状、未来和挑战

人工智能(AI)的蓬勃发展为组织内员工情绪的识别、评估和管理带来新契机的同时,也对组织管理领域既往的研究模式提出了挑战。基于AI的情绪识别研究作为一个新兴的交叉研究领域,仍未得到组织实践者的积极关注,学界对AI情绪识别缺乏全面正确的认识。本文首先对基于AI的情绪识别模型进行理论探讨,重点介绍AI情绪识别的技术路线与意义。在此基础上,对AI情绪识别的技术路线提出展望,并指出AI情绪识别在组织管理领域中能够帮助研究者优化情绪测量工具、拓展研究视角并推动组织管理的实践。最后,对AI情绪识别在未来发展中可能面临的伦理问题和效度问题进行讨论。     

结合气质做工作

气质是指个人行为主部动力特点的总和.它主要表现在情绪体验的速度、强度和指向性等,表现隐显以及动作的灵敏或迟钝方面.是在人的生理素质的基础上,通过生活的实践,在后天条件的影响下形成的,并受人的世界观和性格等的控制.由于人与人之间在个性特征上所存在的差异,如在个体倾向性的差异,表现在人的兴趣、需要、信念、理想等方面的差异,或是在个性心理特征的差异,表现在人的气质、能力、性格等方面的差异.研究、掌握和运用有关个体差异的规律,就可以更有效地开发人力资源,更好地发挥人的积极性和创造精神,这是管理工作者,尤为是思想政治工作者的重要工作任务之一.     

企业内知识的非均衡分布

因为个体知识存量、特定的社会专业分工及知识增量的路径依赖,人类知识的分布是不均衡的．组织内同样是这样。组织要实现统一的目的,必须对非均衡的知识进行管理,也就是实现个体知识和组织知识的转移和整合。虽然企业的知识管理永远不可能消除这种非均衡性,但是可以通过提高知识的可获得性、增加信息的沟通等来使知识的运用及其效果达到尽可能高的水平。     

具身认知对知识型员工创造力的影响研究

知识型员工作为企业重要的创新主体和知识载体,已然成为企业创新能力提高的重要驱动因素之一,这类员工的创造力对企业整体发展有着重大影响。个人创造力并不完全依赖个体特征,还深受个体情境体验的影响。文 章分析了具身认知视角下个人特质、躯体活动、个体情绪、创新情境和任务特征等因素对知识型员工创造力的影响,并从个体层面和组织环境层...     

组织价值观的形成与培育

组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观。它不仅能够反映组织的需要，更能指导其行动，培育组织价值观是组织存在发展的要求，是组织管理工作的重要内容。针对组织价值观的形成过程，培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题。     

基于组织干预的会计职业生涯高原管理研究

职业生涯高原现象,是现代人力资源管理的一个重大课题.个体在组织中职业生涯发展的停滞,会给个体和企业带来消极影响.鉴于此,从组织干预的角度,探讨会计职业生涯高原的表现、产生的原因,及如何强化组织干预管理,以期解决会计职业生涯的高原问题.     

大学生情绪型违纪行为的成因与防范

情绪型违纪行为是指在情绪的作用下造成的违纪行为,按照个体的情绪状态,违纪行为可分为激情型、应激型和心境型三种类型.情绪型违纪行为有危害性、突发性、情境性和非理性等特征,行为体现出某些大学生心理与社会成熟度的不足.综合提高大学生整体素质,促进其内在成熟,有利于促进其行为的理性化,防范情绪化行为的发生.     

契约与企业文化

文化如果用独立的个体来表述,那么它只能形成个体的特性,我们往往不认为它就是文化而称之为个性、品行或个人的性格.每个个体的特性会呈现出不同的品质和形态,在生活中,这种个性也会表现出与他人区别的特征.……     

基于复杂组织内个体差异的隐性知识传播模型研究

隐性知识是企业存亡、取得竞争优势的关键性资源。在组织内,不仅宏观的网络结构会影响隐性知识的传播,而且微观层面的个体差异也会对其有很大的影响。组织管理者应通过提高员工个体的知识转移能力、知识吸收能力以及个体间的信任度来促进隐性知识的高效传播,提高组织的核心竞争力。