中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

中国企业国际化的发展对策

为加速我国企业国际化进程，笔者认为当前从以下几方面开展工作： 一、加快经济体制改革，创造加速企业国际化的宏观环境。企业国际化，离不开一定宏观环境的配合，国家的管理体制、产业政策、外贸和金融体制、社会服务善等都将对企业国际化进程产生重要影响。因此，必须采取措施，完善企业国际化的宏观环境。[第一段]     

国际化中的企业文化问题

人们普遍认为,企业文化有两种功能,即内部功能与外部功能。企业文化的内部功能是面向企业内部运营环节,实现企业管理的高效率;企业文化的外部功能是面向用户,提升品牌号召力,实现企业的高效益。从这个视角看企业文化,我们就可以分析中国企业国际化过程中的一些问题。例如,海尔、联想与TCL,通过20多年的发展积累,在国内已经形成了各自有效的企业管理模式,解决了企业文化功能的内部有效性问题。在国内市场上,作为行业领导者,这三家企业的产品处于高端品牌区域,企业形象深入人心,实现了企业文化的外部功能。现在的问题是,走出国门后,三家企业…     

韩国企业的国际化战略

世界经济一体化的深化,跨国公司纷纷加快国际化进程.韩国企业因特殊的宏观、微观环境,尤其重视国际化战略,并已在世界范围内取得了广泛的成功.详细分析韩国公司选择国际化战略的原因,并探讨它们实施国际化战略的具体策略.     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

中国企业的国际化战略——与日韩企业相比较

企业国际化已成为全球性的趋势，中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发，通过比较分析对新形势下中国企业的国际化战略：选择提出建议。     

海尔的国际化战略

海尔的国际化战略始于1998年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了30%的市场占有率,同时已经可以预见中国将要入世,海尔意识到要适应未来的发展,必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品1/3国内生产国内销售,1/3国内生产国外销售,1/3国外生产国外销售,充分利用全球市场资源完成由“海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。海尔国际化战略的构成1.市场进入战略目标市场选择———先难后易。海尔CEO张瑞敏认为,海尔国际化就像是一盘棋,要提高棋艺,最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对中…     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

文化是一个虚拟词汇,管理学中的企业文化是指在企业发展过程中支撑该实体迅猛发展的精神支柱。企业发展日益国际化,在这个过程中,管理文化的差异日渐成为企业管理者竞争的核心难题。在中国企业走向世界的同时也面临这一问题。许多中国企业在国内发展的初期曾一帆风顺,随着公司的逐步壮大而踏出国门,因为文化差异所引起的文化冲突导致水土不服...     

中国企业国际化的战略要点

在经济全球化的背景下,企业国际化已经是大势所趋。越来越多的中国企业开始实施国际化战略。中国企业走出国门,积极参与国际产业分工,这既是经济全球化的客观要求．同时也是发展壮大自己的一个重要途径。目前背景下,中国企业在国际化的战略要点上必须有所思考。本文在介绍中国企业国际化背景的基础上,对此进行了研究。     

我国民营科技企业国际化发展战略研究

随着改革开放程度的不断加深,“国内市场国际化,国际市场国内化”的趋势越来越明显,国际国内市场竞争日趋激烈,企业的国际化发展成为了必然趋势。随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下,我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。     

国际化经营中的企业管理战略

加入ＷＴＯ后 ,对国内企业的管理素质提出了严峻的考验。因为在经济全球化的条件下 ,企业经营进入了超国界竞争的阶段 ,战略管理的时代已经到来。生态管理战略。在国际化经营与竞争中 ,企业与产品的市场定位准确与否 ,将直接关系到能否营造一个良好的市场生态环境。自然界有生态平衡 ,经济领域也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优、经济效益最佳 ,就是要注重寻求企业“生态规模” ,确定适合自己生存与发展的合理边界。在传统的经营思想中企业规模越大越好 ,往往追求企业超大规模发展 ,一味追求市场份额不断…     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

中国企业国际化进程战略

在国际化的过程中,中国企业至少要回答3个问题:如何了解各地顾客的需求?以什么产品通过什么渠道满足他们的需求?如何在满足顾客需求的过程中动态地改善自身的资源能力以及与各地社会的融合度?     

反应力与适应力——天生国际化企业的国际化战略更新

本文以大连市三家食品加工企业为研究对象,对自创业开始就面向国际市场生产经营的天生国际化企业在国际化进程中,创业者的个体能力与企业的反应力及适应力之闻的关系,以及企业针对国际市场环境变化的战略更新进行案例研究。研究结果表明,刚进入国际化的生存期,创业者个体驱动对未知知识和已知知识的学习和管理提升了企业对国际市场变化的反应力和适应力,后来的成长期和发展期,逐渐演变为由创业者个体带动整个企业组织来关注、获取、阐释、传播、促进和评估新的未知和已知知识,促进企业反应力和适应力之间形成相互提升影响的动态共进的良性循环。     

国有大型企业国际化发展战略思考

在我国经济国际化的过程中,国有大型企业占有重要的地位。要形成一种清晰的国际化发展战略,首先要注重国际化的人才的培养,其次加强国家化管理模式的形成,最后建立起国际化品牌的形象。     

企业国际化的多元文化融合

国家提出“走出去战略”,那么,企业文化的国际化成为“走出去战略”的题中之议。如何构建中国特色的企业文化体系,正确把握企业国际化中文化差异与沟通的关系,顺利实现跨文化管理,打造中国企业的软竞争力已成当务之急。     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理,作为企业管理中的两种不同的管理模式,是相互联系,相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性,即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理;重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用;最后,构建与企业战略的优势相适应具有中国特色,富有效率的企业文化。     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

中国后发型企业国际化的人力资源战略分析

<正>一、引言中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国