浅析热电企业内部财务的内部控制与管理

<正>内部财务管理与控制是热电企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是,从我国热电企业的总体发展形势来看,热电企业的财务管理中还存在很多问题,已经成为企业自身发展的安全隐患。因此笔者在此结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望能为热电企业的健康、稳定发展有所帮助。一、热电企业内部财务管理控制存在的问题     

中小企业财务管理内部控制要点分析

内部控制是财务管理中非常重要的内容,可以有效的帮助企业在日常经营的过程中规避徇私舞弊等等情况,确保企业经济不受到损失,助推企业的健康可持续发展。首先,分析了企业财务管理中内部控制的意义,又针对当前内部管理中存在的问题进行探讨,并在此基础上提出针对性的解决策略,旨在有效的促进中小企业财务管理中内部控制水平的提升,为企业的日常经营和经济发展奠定坚实的基础。     

论企业的内部会计控制

<正>一引言内部财务管理与控制是企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是从我国企业的总体发展形势来看,企业的财务管理中还存在很多问题。例如在经营管理中,一些企业内部财务控制薄弱,制度建设不够系统、目标不够明确、管理人员对财务管理的认识不够、不注重自身的成本控制等。这些问题的存在已经成为企业自身发展的安全隐患,因此,笔者结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望董丽     

企业加强财务管理和内部控制的措施探究

财务管理是企业管理过程中最重要的组成部分,贯穿于企业经济发展的整个过程.企业为了增强市场竞争力,需要重视财务管理与内部控制在企业发展中的应用价值,并积极创新管理方式、优化控制结构,为实现可持续发展创造条件.然而,企业在财务管理和内部控制过程中仍然存在一些问题,严重影响了企业的稳定发展.基于此,文章探究了企业财务管理和内部控制中存在的问题,并提出了解决措施,以期能为企业开展相关工作提供参考.     

浅谈企业的内部控制与财务管理

随着市场经济的进一步完善,企业面临着越来越激烈的市场竞争,内部控制与财务管理作为企业发展的核心作用,虽然已经得到各企业的重视,但企业在实施过程中仍存在一些不足。文章对企业内部控制与财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制与财务管理提出了对策。     

关于财务集约化管理体系建设有关问题的思考

关于集约化管理是现代管理体系中非常重要的内容,财务管理和日常企业管理常常是捆绑在一起的,随着企业竞争日益激励,集约化管理一方面是增强企业管理的能力,另外一方面是控制企业成本的措施之一,本文重点对财务集约化管理过程中存在的问题进行了详细的分析,对有关问题和解决措施进行了思考,供相关管理人员和财务人员参考。     

日常财务管理合规化对于企业并购的价值与意义

产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开是现代企业制度的基本要求。随着企业现代化经营模式的构建与发展,企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴之内;财务管理对于成本的控制成为对企业生产经营现状进行及时反映的有效保障;同时财务管理在企业内部管理与控制中的地位迅速上升,成为企业管理工作的核心内容。可以说企业内部财务管理的内涵、功能、外延以及其在企业内部管理与控制中所处的地位都发生了相应的转变,加强企业的财务管理,使企业日常财务管理工作更为合规化对企业而言具有重要意义。那么,企业日常财务管理的合规化对并购行为而言,具有怎样的价值与意义呢？本文主要围绕这一问题进行分析与探讨。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

企业财务管理和内部审计中存在的问题研究

在企业的日常经营管理过程中,财务管理和内部审计工作两者之间存在着一定联系,并且在企业的整体经营管理过程中,占据十分重要的位置,在一定程度上内部审计的相关内容是根据财务管理的内容来进行的,而在财务管理的实际工作过程中,内部审计的工作能够辅助财务管理工作的顺利展开,但是当前在两者之间仍然存在一定问题,本文对企业财务管理和内部审计中存在的问题进行分析,并提出相对应的解决对策。     

企业财务管理与税收筹划的相关性及优化策略探究

在企业的日常发展中,税收规划和财务管理存在着必然的联系,二者在具体的工作中存在明确的层次性、内容相关性以及职能统一性,在日常的经济活动中能够实现相互融合和互动。在企业的实际运营和管理中,常存在税收筹划认知不充分、财务管理工作法律意识淡薄等问题,将税收筹划与财务管理工作混为一谈,导致税收筹划的目的难以实现。因此,在日常的税收筹划工作中需要不断与财务管理相融合,全面分析经济效益、经济风险等多种要素,在减轻企业税收负担的同时,强化财务管理的有效性。     

业财融合对企业财务管理能力的提升探析

<正>财务管理的目标是实现企业利润最大化,这与投资人及企业管理者的目标是相符合的。因而许多企业在日常经营管理中除了加强销售、提升劳动生产率、开展技术革新之外,须更加重视财务管理工作。然而,一些企业在开展财务管理过程中,由于没有注意业财融合工作的引入,使得企业整体供应、生产、销售、仓储、物流等业务环节与财务管理相脱节,导致财务管理工作在实施中存在着一定的问题,从而使其为管理层提供的相关数据信息与实际业务存在不相融合之处,     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策

目前我国中小企业财务管理中存在着会计管理制度不健全,会计控制制度不完善,融资困难、资金严重不足等问题,为达到企业利润最大化的财务管理目标,中小企业在财务管理中应加强制度建设,建立企业财务管理体系;加强对日常经营活动的财务控制;提高诚信度,拓宽融资渠道。     

加强企业财务管理的思考

现阶段,我国企业的财务管理工作的重点是:要为企业当好参谋,为企业投资决策服务;要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全;要充分发挥财务监督作用,确保企业资产保值增值;要掌握好新形势下的合理利润分配,调动各层次人员的积极性;要充分发挥财务管理的核心地位,对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施;要充分发挥内部审计的作用,做好日常监管和现场监督。     

强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径

经济全球化背景下,企业间的竞争日益激烈,我国企业进入了并购重组这一大形势,央企作为我国国民经济的重要支柱,也逐渐向该方向进发。通过并购重组,能有效扩大企业规模与经济效益,增强了企业竞争力。然而,在并购重组过程中,仍存在一定的财务管理问题,给企业发展带来风险,对此,加强会计财务管理的内部控制,对企业发展具有重要意义。本文浅析了企业会计财务管理内部控制存在的问题,探究了强化企业会计财务管理内部控制工作的途径,以期为企业会计财务管理内部控制提供借鉴。     

持续推进财务信息化建设努力提升财务能力

近些年来,我国的市场竞争日益激烈,经营环境也逐渐变得复杂,现代企业要想在市场竞争中占据一席之地。必须及时、准确和全面掌握企业经营管理信息。财务管理对企业管理非常重要,通过财务管理对企业日常经营经济活动中的监督、预测、控制和考核作用,从而达到对企业内部资源的紧密控制和管理。财务管理主要是利用财务信息化建设来把握企业的日常经济活动,所以加强财务信息化建设有利于企业资源的合理控制和利用。     

浅议如何提高财务管理的效能——以高速公路公司财务管理工作为例

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业生产过程进行的综合性管理。高速公路运营公司的财务管理又有其行业的特殊性,主要涉及计划管理、日常道路管理经费、     

企业财务管理与费用控制的协同管理对策

财务管理与费用控制存在内在联系,通过加强费用控制能够帮助企业更好地实现财务管理目标,而财务管理又是加强费用控制的保障。在经济新常态下,企业面临的市场竞争愈发激烈,因此,企业亟须提高财务管理效率,实现对各类费用支出的有效控制,以节约成本,获得更高的经济效益。当前,越来越多的企业开始探索财务管理转型路径,将财务管理与费用控制联动,实现二者的协同管理,这是很多企业财务管理转型升级的一个重要方向。本文分析了财务管理与费用控制协同管理的意义,结合目前企业开展的实际情况,分析了实现二者协同管理过程中遇到的问题,并针对性地提出了改进措施,以期促进企业财务管理转型升级,更好地对各类费用进行管控。     

关于加强国有企业财务管理的理性思考

目前,企业管理逐渐实现现代化,国有企业的管理也顺应了这一发展趋势。在现代化的管理过程中,企业的财务管理是重中之重,科学、合理的财务管理有利于企业的发展,但国有企业的财务管理中存在诸多的问题,制约着企业的持续发展,这一系列问题都亟待解决。文中将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析,并阐述了解决国有企业财务管理存在问题的具体对策。     

浅析产品销售环节的财务管理

我国很多企业都存在销售环节的日常管理不够完善的问题,如缺乏事前控制、销售核算办法不严密、赊销不规范、财务部门与销售部门的合作与监督不够、对销售费用控制不严、对销售人员业绩评价不科学等。建立和完善销售环节的内部控制,强化销售环节的财务管理尤为重要。