企业并购过程中的审计风险与防范

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。在并购过程中，选择实力强、经验丰富的中介机构参与并购活动，可以有效降低并购成本，减少并购过程中的不确定性因素。其中，审计人员在长期的审计过程中积累了丰富的实践经验，在并购活动中能够发挥极其重要的作用。     

读者信箱

中国盛行并购快餐朋友的公司又融来几千万的资金,于是朋友的老板迅速并购了两家公司。这两年老板通过融资不断并购一点点把盘子做大,他要的是规模,期望借此在市场中取得优势,并打造一个足够上市的公司。正如《英才》2004年9月号“首要故事”的主角——林凤集团董事长张涌的看法一样,很多企业家把并购看作是财富扩张的利器。中国的企业平均每年以70%的并购速度成长。单是去年涉及的并购     

企业并购的审计风险与防范

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。在并购过程中，选择实力强、经验丰富的中介机构参与并购活动可以有效降低并购成本，减少并购过程中的不确定性因素，因为审计人员在长期的审计过程中积累了丰富的实践经验，     

企业并购的财务风险分析与控制

企业兼并与收购（merger and acquisition）简称企业并购，是指在市场机制作用下．企业通过产权交易获得其他企业和控制权的行为。企业并购是在激烈的市场竞争中追求自身快速发展的自主选择，通过并购，企业的规模能够迅速扩大，企业的效益有望快速提升，从而实现企业利润最大化，股东财富最大化和经理人员个人效用最大化。     

并购企业的人力资源管理

企业并购是企业实现低成本扩张和超常规发展的重要方式之一．这是市场经济高度发达的结果。通过并购，企业得以获得自身发展并创造更多利润。但从目前的企业并购案例来看．只有大约35％左右能够达到预定目标。究其原因，虽存在多种因素的影响．但人力资源整合不当始终是重要因素之一。因此，企业要取得并购成功，必须有效地进行人力资源整合。     

企业自创商誉如何确认

商誉的实质是企业获取超额利润的能力，这种能力的形成依赖于多种因素，如拥有较高的品牌度，先进的技术，先进的管理水平，稳定的客户资源，优越的地理位置等等。这种能力在被买卖之前称之为自创商誉，被买卖后确认为商誉。对此《企业会计准则》规定：“商誉只能在企业并购过程中以收购方的价格超过被并购企业资产公允价值的部分入账，自创商誉不加以确认。”对此项规定中自创商誉在会计实务处理中不加以确认笔者有不同的认识。     

企业并购支付方式选择

一、并购支付方式概述 并购是企业获得其他企业控制权而进行的产权交易活动。企业通过并购可以提高生产经营水平，实现规模经营，促成管理价值最大化，实现企业利润最大化，同时还可以扩大企业知名度，增加商誉价值。而并购支付方式选择对并购成败起着重要作用。     

追求持续的“获利成长力”

在企业的经营策略中，争市场占有率、争销售额、争排名第一、争上市(IPO)、争速度、争策略联盟、争并购、争政商关系、争新闻……这些策略最终都输给一个最基本的策略争“获利成长力”。     

企业并购过程中的审计风险研究

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。     

由“中航”和“南光”整合谈物业管理企业扩张的策略

这些年物业管理企业并购整合成为一个时尚的话题，而且呈现星火燎原之势蔓延开来。许多企业都希望通过整合创造出“梦幻团队”，“梦幻组合”，为投资人创造更多利润，     

企业并购财务风险问题思考

企业并购是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,但是由于我国企业并购的经验并不多,在企业并购中存在着各种各样的风险。本文就并购中的财务风险进行分析,给企业在并购中以启示,促使企业并购的成功实施。     

企业并购财务风险问题思考

企业并购是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,但是由于我国企业并购的经验并不多,在企业并购中存在着各种各样的风险。本文就并购中的财务风险进行分析,给企业在并购中以启示,促使企业并购的成功实施。     

企业并购中的财务整合问题探索

在市场经济的发展过程中,会有一些企业发展越来越壮大,也有一些企业则由于无法适应市场的需求而被淘汰,企业之间的并购也越来越频繁。企业并购中涉及到的问题颇多,尤其是财务整合的问题,直接关系到并购企业与被并购企业之间的权利和利益问题。企业并购中的财务整合问题必须进行合理的处理,才能够保证企业在未来的发展中不会因为并购中的遗留问题而受到影响,才能为企业的发展获得更大的推动力。本文将对企业并购与财务整合的概念、企业并购中财务整合的意义、企业并购中财务整合的具体事宜进行探讨,从而为企业并购提出更多理论上的建议,促进企业的不断发展和进步,使企业能够逐渐发展壮大。     

企业并购所得税费用研究

并购是企业资本运作的主要方式之一,既可以对企业进行战略重组,又可以增强企业的竞争实力,进而实现企业的战略目标。并购中产生的所得税是影响企业并购成本的重要因素之一,所以企业在并购决策和实施中必须着重考虑。本文根据企业的并购现状,分析并购过程中产生的所得税费用及其存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望能从理论上为企业并购的成功给与支持。     

基于政府干预视角的地方国有上市公司并购绩效研究

党的十八届三中全会指出经济体制改革是全面深化改革的重点党的十八届三中全会指出经济体制改革是全面深化改革的重点,国企并购又是经济体制改革中国企改革的重心,因此此,国企并购是全面深化改革的重要内容。在地方国企并购中在地方国企并购中,政府干预和并购类型对企业并购绩效有着重要的影响。本文运用因子分析法对地方国有上市公司2008-2010年发生的201次并购事件次并购事件,按照并购类型,分析在不同程度政府干预下企业并购绩效的差异政府干预下企业并购绩效的差异,得出结论:相对较高的政府干预可提高横向并购和混合并购企业的绩效相对较高的政府干预可提高横向并购和混合并购企业的绩效;相对较低的政府干预有利于提高纵向并购企业的绩效。     

CRM的客户生命周期价值与测度方法探讨

客户关系管理的目的是实现价值增值,而客户价值的判别依据是客户全生命周期利润。文章通过对客户生命周期理论的探讨,企业可以通过控制客户生命周期模式实现客户利润的最大化,对企业在资源配置、实施收购或并购等战略决策方面有参考价值。     

企业并购中CEO与股东动态控制权配置的博弈分析北大核心

企业并购中CEO与股东的控制权配置直接决定了并购效率,而控制权配置方式随着企业内外条件的变化而变化。通过将动态演化博弈的方法运用到企业并购CEO与股东的控制权配置中,并根据CEO与股东在企业并购中动态控制权配置的稳定策略及理论机理,分析了在企业并购中CEO与股东如何动态地分配控制权,才能使并购达到帕累托最优并购区间,可为优化并购中CEO与股东的控制权配置方式提供参考。     

论企业并购中的税务筹划

随着我国并购市场经济机制的日趋完善,企业并购规模和数量日益扩大,税务筹划已经成为并购企业经营管理中不可缺少的重要组成部分,合理的税务筹划是企业持续稳定发展、提高经营管理水平的需要,它可以降低企业并购成本,实现并购的最大效益。企业并购中的税务筹划可以从目标企业选择、并购出资方式、并购融资方式、并购会计处理方法等方面进行分析和探讨。在筹划过程中应遵循合法性、筹划性和成本效益性原则。     

并购风险及其防范

企业并购是指在现代企业制度下 ,一家企业通过获取其他企业的部分或全部产权 ,从而取得对该企业控制权的一种投资行为。企业作为独立经济主体 ,并购方和被并购方都受到利益动机驱使 ,并购是多种因素反复权衡和综合比较的市场行为。随着我国市场经济和资本市场的不断发展、完善 ,企业并购逐渐形成了热潮 ,其气势、动作也越来越大。企业在并购过程中存在着许多风险 ,对可能产生的风险进行防范是企业并购成功的关键。本文拟对企业并购过程中潜在的风险进行分析 ,粗略探讨防范和规避企业并购风险的对策。一、企业并购的风险分析企业并购的形式多…     

企业并购中会计处理方法选择的纳税筹划新探

企业并购的纳税筹划不仅可以降低企业并购的成本,实现并购的最大效益,而且可以影响并购后企业的兴衰存亡。企业并购中会计处理方法的选择是纳税筹划的一个重要环节。本文主要对新会计准则下企业并购中同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并涉及的权益法、购买法两种会计处理方法的涵义、特点及其税务效应进行分析,以探索企业并购中纳税筹划空间。