物业公司财务管理存在问题及对策建议

近几年来,我国物业行业发展很快,物业管理市场环境日趋成熟,物业管理行业面临着良好的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。做好物业公司的财务管理在企业经营活动中具有重要的战略意义。本文分析了物业公司财务管理现状及存在的问题,并就提高物业公司财务管理水平提出了相应的对策与建议。     

基于文化再造角度探讨物业管理企业文化

在房地产产业迅速发展的同时,物业管理行业也随之家喻户晓,物业管理伴随着人们的日常生活,却不被重视,往往还会在员工和顾主之间闹出不小的矛盾。如何打造好一个良好的物业管理发展前景已成为当下迫切需要解决的问题。那么,在商业文化日丰富的今天,物业管理又该凭借怎样的企业文化来促进发展。     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一,随着我国房地产市场的蓬勃发展,物业管理企业近几年也迅猛发展,而且具有广阔的发展前景。但总体来说,当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想,只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入;大部分企业由于财务制度并不完善,内部控制还很薄弱,不具备良好的市场竞争能力,导致自身盈利状况不佳,面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性,对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析,并给出相应对策,为物业管理企业加强内部控制,完善财务管理制度,提高企业市场竞争力提供借鉴。     

推进物业管理的市场化经营

物业管理行业有待规范。物业管理在我国是新兴行业，在其二十多年的发展过程中取得了长足进步的同时，其新情况、新问题也层出不穷，一些深层次的问题逐步暴露。     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

新常态 新征程 新发展——2015,物业品牌塑造再踏新征程

<正>2015年,中国物业管理协会向全行业发出号召:提升服务品质,加快推进市场化进程,规范企业市场行为,营造良好市场环境,促进行业有序健康发展。纵观我国物业管理行业现状,优秀企业和从业英才为行业发展做出了突出贡献,他们提高了物业管理行业知名度,引领了行业发展新趋势,提高了社会各界对行业价值的认知与推崇。新年伊始,万象更新,为行业更美好发展,让我们齐心协力,     

企业文化在分公司建设中的作用

近30年来,随着国民经济水平的不断持续提高,作为朝阳产业的物业管理行业也得到飞速发展。伴随着行业的发展,物业管理企业也在逐渐沉淀自身在长期生产经营中逐步形成与发展的企业文化,并逐渐呈现出以物业企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统有机结合的特色企业文化,并且由于物业管理行业的特色是以服务为主的劳动密集型行业,所以企业文化在物业管理企业建设中更是起到举足轻重的作用。     

物业企业暴露六大问题对部分物业企业的调查报告

对辖区内19家物业管理企业管理的住宅小区进行的专项检查,也发现了一些问题,这些情况从某种程度上反映了我市物业服务管理这个新兴行业的发展状况,希望业内人士、专家一起共同探讨,就如何尽快提高我们的物业管理水平,为创造和谐祔创造也良好的外部环境。     

住宅物业管理行业的形象塑造

塑造良好的住宅物业管理行业形象,有利于得到业主的信任与支持,推动物业管理工作的顺利进行,有利于增强物业管理从业人员的荣誉感和责任心,促进物业管理水平的提高,提高行业服务含金量的同时带来更高的经营收益,吸纳更多优质的物业管理人才,走出住宅物业管理缺人才、低利润、困难大的经营困境,实现物业管理行业的良性发展。一、住宅物业管理行业形象的现状行业形象,是指一个行业在服务对象以及社会公众心目中的总体印象,或者说是服务对象和社会公众对行业的     

我国物业管理行业当前存在的一些问题及对策分析

<正>近年来,我国物业管理行业进入了一个迅速发展的时期。但同时,由于多方面因素的制约,行业的发展也出现了一系列问题,使得物业管理行业一直"没长大"。笔者以为,物业管理行业的当务之急是需要通过立法、完善制度等措施给物业管理行业正本清源。     

从逃离 到执着 我的从业絮语

从1981年中国大陆地区第一家物业管理公司成立至今,中国物业管理行业已经走过了30年的发展历程。30年来,中国物业管理行业从无到有,从小到大,从弱到强,走过了一段光辉的发展道路。在30年的发展历程中,中国物业管理人披荆斩棘,筚路蓝缕,硬是为物业管理行业闯出了一条生存发展的道路,其中也有许多可歌可泣的感人故事。同时,站在行业发展30周年这一时间节点上,对于物业管理行业的未来我们也会有很多展望和期许。为此,本刊特别组织"行业30年"专题,邀请行业内部一批资深从业人员来回顾行业发展历程,谈从业感悟,以启示行业同仁;同时,杂志还将邀请一批业内专家畅想行业未来。     

2010：物业管理资产经营新趋势——上市

资产经营将成为物业管理企业发展的新路径 当前,国内物业管理企业大多还停留在以物业管理服务费及停车收费等较为单一的盈利模式,物业管理行业也就被“顺理成章”的定位为微利行业,根据中物协《物业管理行业生存状况调查报告》显示,目前我国的物业管理企业仅有40．07％盈利,平均盈利额为81．28万元／年。相对于其他行业而言,     

从地产开发看物业管理

主持人：本期有幸邀请到的嘉宾都足地产界人士，也部未曾有过物业管理从业经历。在他们服中足怎样看待物业管理以及这个行业的呢？请他们从地产开发商的视角来谈谈他们对这个行业的理解．或许能够帮助物管企业今后与地产开发商在合作中的相互了解，井达成更好的合作，在唤起物管企业推动行业发展愿景的同时，也能为物业管理发展出路引发新的趋势性思考。     

物业管理呼唤品牌

<正>物业管理作为一种新兴行业,近几年发展迅猛,市场竞争也日趋激烈、残酷,似乎每一家物业管理公司都在铆足劲地扩大自身的影响和市场占有率,然而物业管理企业如何在竞争中谋求生存和发展?笔者认为关键在于树立品牌,靠品牌的存续保证物业管理企业长期的生存和发展。物业管理企业在品牌创造中,应在以下几个方面狠下功夫:1.以顾客为核心改进物业管理服务质量。物业管理行业与生产性行业相比最大的特点是直接与客户接触,直接为客户服务。美国服务业管理的权威卡尔艾伯修在总结许多服务企业管理实践经验的基础上,提出了“服务金三角”论,即需要有一套完善的服务策略;一批能精心为客户服务、具有良好     

疫情是行业新的发展契机

物业管理行业发展的前景、商业模式、抗周期性已受到资本市场青睐,目前虽然也受到疫情影响,但与餐饮、酒店、交通、旅游等其他服务行业对比,物业管理行业的抗风险性能力凸显,进一步推升行业价值。随着物业管理的产生,并与其他行业的相互渗透整合、不断发展,社会各界对物业管理行业的价值也有不同的解读,较典型的有现任住房和城乡建设部法规司副司长陈伟在2010年发表的《物业管理的专业价值》一文中,从竞争性服务市场的角度.     

物业管理师与企业知识管理

<正>我国首批物业管理师在严格审查、科学评价及考前培训的基础上,通过严格的专业考试,使这一批物业管理师的知识、能力、经验和管理水平得到很大提升,同时也得到了社会的认可,加速了我国物业管理行业经营管理人员的职业化进程,为构建和谐物业管理奠定了人才队伍基础,对物业管理行业的健康发展有着深刻的、现实的长远意义。     

浅谈民营物业管理企业的发展机遇

就目前我国民营企业发展机遇而言,民营物业管理企业正面临着改革开放以来最佳的外部环境.民营物业管理企业要找准市场定位,按照现代企业制度建立健全企业运行机制,树立"品牌"意识,必将把握住最佳的发展机遇.而民营物业管理企业的发展有助于打破自建自管、建管不分的市场垄断局面,从而形成开放的物业管理市场,真正做到"建管分离".同时,也有助于促使物业管理行业形成一个"公平、公开、公正"的市场环境.     

企业之声

图为广州珠江物业酒店管理公司总经理罗小钢在《中国物业管理》杂志社培训课上,介绍本公司成长历程,同时表达了物业管理企业对行业媒体的高度重视,并寄语编辑们长期耕耘于行业,做一个专家型记者的良好愿望。“温州星河”再传捷报近日,温州地区首个以政府采购形式选择物业管理企     

建立完善的物业客户投诉管理体系

物业管理是服务性行业，客户是物业管理服务企业生存的根本，良好的客户关系能为企业的发展带来无尽的推动力。     

深化供给侧改革 促进行业提质增效

<正>"医院物业管理创新发展论坛"意在总结实践成果,分析行业发展趋势,开拓行业视野,建设交流平台,营造良好发展环境,发挥行业专长,推动行业的政策创新、理论创新、技术创新和实践创新。很荣幸与各位物业管理行业精英、医院联盟成员单位等代表相聚上海,参加"首届医院物业管理创新发展论坛",共同研究探讨2016年物业管理行业发展新形势。2016年是我国"十三五"规划的开局之年,也是我国物业管理行业向现代服务业转型升级的关键之年。上海物业管理行业协