基准管理：案例、实施和价值

基准管理是西方国家80年代末发展起来的一种现代管理方法,值得我国企业研究和应用。本通过对基准管理经典事例的展示,分析成功的基准实施过程及其价值与启示。     

裁量基准的现实司法反映

近年来,在全国范围特别是公安机关内,出现了大量裁量基准的行政法现象,意味着各级行政机关在依法行政、对行政自由裁量权控制上也开始走上了积极探索行政行为阶段的过程控制路径。但由于我国对此的实践还不长,对于裁量基准本身以及会引起司法审查怎样的变化,都有待于进一步的分析和认识。     

对知识型员工的有效管理模式——柔性管理

随着人类社会进入知识经济时代，人力资本在社会财富的创造中的作用也日趋明显。不管是政府部门、科研院所还是企业单位；也不管是国有企业、民营企业还是外资企业，只有获得充足的人才，才有可能在日益激烈的竞争中获得优势，这已经被大多数的管理所认识，他们     

基准管理:谨防陷入企业经营战略趋同误区

基准管理是通过企业与最优实践的比较分析,学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实践基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。     

建构有效的企业道德管理模式

追求利润的最大化往往会导致企业管理道德的缺失。道德管理是企业管理的灵魂,是企业可持续发展的力量源泉。建构有效的道德管理模式是提高企业道德管理效益、提升企业综合竞争力的保证。     

企业内部会计管理及相关问题探究

企业是推动我国经济建设的重要组成部分,而企业内部的会计管理是企业工作的核心内容,所以已经受到社会的广泛关注。企业的内部管理是针对企业的发展需要而逐渐展开的,目的是达到与企业的经营管理融为一体的效果。本文分析了企业内部会计管理存在的一些问题,讨论了如何加强企业内部的会计管理工作,指出了会计管理工作在企业发展中的重要意义。     

人事管理、人力资源管理、人力资本管理——三种管理模式的演变分析

传统的人事管理和人力资源管理由于其自身的缺陷,终将随经济的发展而演进成为人力资本管理,人力资本管理以它独特的魅力——合作关系管理、文化管理、个人的潜力管理——终将成为时代的主流。     

企业招投标管理的发展现状及趋势展望研究

为了确保企业的内部管理更有实效性,必须要有有效的招投标管理,才能让企业的内部管理更公平,杜绝黑幕。从全国企业范围看,招投标管理受到高度的关注,为此制定了相应的规章制度,使之得以执行。文章旨在通过对企业招投标管理的发展现状进行深入研究,并进行了相应的发展趋势展望,以确保企业招投标管理改革得以实施,保障社会经济持续健康发展。     

战略导向下的企业预算管理研究

在企业发展进程中,战略导向是至关重要的指导方针,是一种可以提供发展目标、行为指导的重要机制。在企业的全面预算管理建设进程中,接受战略导向指引,能够保证企业的各项工作都可以获得优良的预算效果,提高企业预算管理的规范性。在战略导向下进行企业全面预算管理,可以为企业获得显著的管理优势。因此,企业在开展预算管理工作期间,务必要将战略导向作为主要目标,逐渐处理预算管理中存在的问题,将全面预算管理的作用完全发挥出来。在开展相关工作期间,企业也需要完善内部管理,增强全面预算管理与企业内部管理之间的协调性,提高企业预算管理策略的科学性。文章主要基于战略导向理念,探究了如何在企业内高效进行预算管理,以供参考。     

企业管理模式-知识管理

企业管理模式一直随着时代的前进进不停地变化着,文章经过对相关文献的梳理,总结了国内外企业管理模式的研究成果和存在的问题,提出了企业管理新模式,知识管理.     

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

现如今,工程建设企业想要在复杂的市场中取得一定的优势实现发展,就需要从自身内部管理工作着手加以强化,切实从根本上增强内部管理水平。成本管理作为企业管理工作中不可或缺的重要内容,对企业的运营与发展有着举足轻重的作用,所以,工程建设企业应当对成本管理给予足够的重视,切实认识到在实际管理工作中存在的问题,积极寻求措施解决成本管理工作中的实际问题,推进企业实现持续和稳定运营。基于此,文章重点分析与探讨在工程建设企业中成本管理的特点及其常见问题,进而提出针对性的解决对策,希望能起到抛砖引玉的作用。     

美国对华“双反”措施中外部基准规则的适用问题

启用外部基准规则的相关问题是中美之间"双反"纠纷的关键问题之一,美国国内立法中关于外部基准的规定早已存在,并为世界其他国家及多边贸易规则所借鉴。美国也已经在对华的"双反"措施中大量使用外部基准,并经常辅以"不利可得事实"证据采信方法以消解外部基准规则的适用障碍。外部基准与替代国价格有明显的区别,但外部基准给中国带来的不利影响较之于替代国价格尤甚,其不仅冲淡了中国在"公共机构"和"重复计算"等问题上所取得的胜利效果,也将使今后中美之间的"双反"纠纷变得更为复杂。中国应尽早重视外部基准问题,从贸易规则、诉讼策略等方面做好充分的应对准备。     

EVA管理——一种新的企业管理模式

当前,我国企业的管理理论与西方成熟的管理理论相比仍然存在滞后性。在西方众多先进的财务管理方法中,EVA评价体系因其在理论上的完善、成熟而备受推崇。EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标,还是一个企业全面管理的架构,是经理人和员工薪酬的激励机制,是战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。本文从EVA的基本理论出发,阐述了EVA的特性与优势,并对EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着社会主义市场经济体制构建加速,市场竞争的深化,管理问题的重要性已日益突出,中国管理要现代化已成为共识。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下,企业需要将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。     

基于智慧管理模式的企业管理探讨

网络信息时代下企业的市场竞争环境日益激烈,为了让企业管理质量得到有效提升,就必须要求企业跟随时代发展步伐实现管理模式创新。 智慧管理模式是新时期下诞生的一种新型管理模式,在该管理模式下实现了人工智能、大数据以及云计算等多种技术的结合,智慧管理模式的应用能够实现企业管理结构的进一步优化,同时也能够实现行业内部资源的有效整合,在企业管理模式创新中能够充分发挥出助力作用。 文章主要对智慧管理模式的具体作用和特征进行分析,同时对智慧管理模式在企业管理中的应用进行探讨。     

企业管理模式及其企业管理现代化探讨

我国自实行改革开放的政策以来,经济水平有了很大的发展提高,社会主义市场经济的完善,为企业带来机遇的同时也使其面临着严峻的挑战。因此,企业必须不断的健全其经营管理方式,只有这样才能够实现企业的长远稳定发展,使企业能够在激烈的行业竞争中取得一席之地。作者分析了我国企业管理的现状,并分析了其发展前景,最后针对其中存在的一些问题制定了有效的解决方案。