“两化”融合助推全面管控——数字化矿山系统在红柳煤矿的应用

煤矿企业全面管控,利用信息技术,建设综合自动化、信息化系统,通过综合自动化、信息化即"两化"融合,结合三维仿真可视化的表现手段,提高管理者和员工的素质,做到"无人为安",从而实现:由粗放型管理向精细化管理的转变;由静态控制向动态控制的转变;由事后控制向事前控制和事中控制的转变;由被动管理向主动管理的转变;由程序管理向工序管理的转变,由管控一体化向管控决策一体化转变的全面管控体系。     

三个视角看企业全面预算管理--以S零售集团为案例分析

正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。在现行的企业管理思路中，企业全面预算管理以加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平的优点吸引企业高管眼球，以提升企业管理水平，达到企业衡优发展的目的，企业全面预算的定制和执行将起到重要作用。     

关于公园建设精细化管理初探

随着公因及风景名胜区开发的深入,旅游人数逐年增加,旅游经济迅猛发展,游客旅游消费水平由低级向高级发展,由基本满足型向舒适型、享受型转变,公园景区管理必须由粗放型向精细型转变。结合实际经验,本人就如何进行公园建设的精细化管理作了一些探讨,望能提供一些帮助。     

余姚推进企业精细化管理的实践

随着国内外市场竞争日趋激烈，经历了金融危机的浙江企业正面临着前所未有的压力，向管理要效益成为迫切要求，企业进入精细化管理时代。精细化管理是指在产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式，通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程最大程度优化，最大限度地减少管理所占资源、降低管理成本、提高管理效能。精细化管理的核心是“精、准、细、     

基于PDCA对高校预算精细化管理的思考

预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。     

对现代化管理方法应用的思考

当前,众多的企业都在大力推广应用现代化管理方法,由粗放经营向集约化经营转变,通过不断强化管理,提高企业经济效益.推广应用现代化管理方法正摆在所有企业面前,既是一个热点话题,也是一个重要课题.     

新经济时代企业管理面临的新变化

新经济时代企业管理面临新变化：企业外部环境由实体向虚拟转变；企业之间的关系由竞争向联盟转变；企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

对应用现代化管理方法推进管理创新的思考

现代化管理方法,是企业管理现代化的重要组成部分。企业如何由粗放经营向集约化经营转变,其关键是推广应用现代化管理方法,推进管理创新。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

推进财务集约化管理的策略分析

随着社会经济的发展,企业集团化形态逐渐形成,因此,在财务管理中,尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时,必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。因此,探索集约化财务管理技术已经成为当今许多企业的现实课题。     

论国有企业后勤工作的精细化管理

精细化管理是企业后勤管理改革的必经之路,文章主要分析企业后勤管理工作中的问题,并提出后勤工作精细化管理建议,要想提高其管理水平,使之更好的服务于企业,就必须实施精细化管理,为企业的发展保驾护航。     

试析精细化管理在煤质管理工作中的应用

对于煤矿企业而言,质量就是生命,在煤矿企业生产的整个过程中渗透煤质的精细化管理显得至关重要。只有增强质量思想观念,真正实现产品质量的提升,给客户创造价值,才可以让煤矿企业取得市场竞争的优势地位。为此,文章分析了煤质管理工作中精细化管理的具体应用策略,旨在提高煤矿企业生产的煤炭质量。     

企业精细化财务管理的探讨

财务是企业精细化管理的核心，在新时期下，提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。文章从财务精细化的内涵入手。提出了提高财务精细化管理能力的措施．希望以此推动企业的可持续发展。     

浅谈精细化管理水平的提高

精细化管理是一种管理思想，是经济社会职能分工的科学化、精细化对企业管理的一种必然要求，客观反映了当前企业管理的发展趋势和规律。精细化管理的核心目标针对的是企业的基础管理和细节管理，只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真实反映企业的执行水平和管理水平，不断提高企业对经营管理活动中的各项可控目标和环节的整体管理效能。     

浅谈煤矿经营管理中的“精细化”管理

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约，限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃，需要从转变管理理念、建立标准体系，完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。促进企业的快速发展。     

精细化视角下企业成本费用管理问题之我见

随着市场经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中,取得良好的发展,不断提高自身的核心竞争力,就需要进一步强化企业的内部成本费用管理,推动企业稳定发展。在精细化的视角下,对企业的成本费用进行管理,具有极其重要的意义。文章主要从精细化的角度,对企业当前在成本费用管理中存在的问题进行深入分析,并寻求解决办法,供企业参考。     

谈邯钢精细化管理的实施途径

以科学发展观为指导,提高企业精细化管理水平,是企业在市场竞争中决定成败的关键.本文就精细化管理的内涵和邯钢实行精细化管理的途径做了一个浅要分析.     

关于施工企业实施精细化管理的探索

本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。     

企业精细化管理应注意的问题

精细化管理是一种精益求精的企业文化,随着我国市场经济的不断深化,人们对生活质量的要求越来越高、对产品和服务质量的期望也不断增加.而在逐渐成熟的市场环境下,企业获得暴利的可能性也越来越小,作为传统的国有建筑企业,如何通过精细化管理尽量降低成本,做足降耗增效的文章,已成为激烈市场竞争中决定成败的关键因素.从这一观点出发,笔者所在的中国化学工程第十三建设有限公司开展的"精细化管理年"活动,切中了企业从传统的增长模式向"做强、做优、做大"转变的要害,其成效如何,直接决定了公司的未来.     

实施精细化管理促进电力营销

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.