浅析我国企业推行战略管理会计的难点及对策

随着世界经济一体化趋势的加剧，企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增加，传统管理会计已不能适应管理的需要，而战略管理会计是外向型信息系统，着眼于企业的长远目标和整体利益，弥补了传统管理会计“轻战略，重战术”的不足，所以，企业要生存和发展就必须依靠战略管理会计。但是，目前战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，本文分析了我国企业推行战略管理会计面临的困难，并提出相关对策。     

战略管理与战略管理会计

自20世纪80年代以来,竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,尤其是近些年随着知识经济和信息时代的到来,以取得长期持久的竞争优势为宗旨的战略管理的观念和技术越来越受到瞩目,传统管理会计面临着严峻的挑战,战略管理会计应运而生。同时,作为决策支持系统,战略管理会计是帮助企业管理当局制定、实施战略计划以取得竞争优势的重要手段。     

浅谈战略管理会计及其在企业中的应用

随着科学技术和全球经济的迅猛发展,战略管理会计在企业中显得尤为重要,其不仅促使企业关注内部信息,还促使企业放眼外部环境。本文以战略管理会计理论为基础,分析了战略管理会计在企业中应用存在的问题,并提出了相应的一些对策。     

企业信息化环境下管理会计的应用和发展探讨

目前，管理会计在企业中的应用范围狭窄，其预测、决策、控制等职能作用远未发挥出来，更难与企业战略管理结合。造成这种局面的一个重要原因是由于企业信息处理方式落后及企业经营理念滞后，没有形成管理会计推广应用的环境。要使管理会计在企业中得到进一步推广和运用，充分发挥其职能和作用，必须加强信息技术在企业中的应用，为管理会计的应用营造一个良好的信息环境。     

浅论战略管理会计在国有商业银行的应用

随着加入WTO后的全面开放，战略管理会计对于国有商业银行来说日益重要。但是，在实践中，国有商业银行管理会计还存在决策参与不够、信息可用性差、缺乏战略成本核算、忽视人力资源核算等问题，与战略管理会计相差甚远。因此，通过强化会计在经营决策中的作用，建立战略信息库和成本控制与盈利能力报告系统，塑造科学合理的业绩考核与激励机制，加强风险控制，充分运用价值链分析法动态把握外部环境的变化，成为国有商业银行的当务之急。     

21世纪中国管理会计发展趋势探讨

21世纪将是一个知识化、国际化、金融化的时代。在这样的背景下 ,任何企业都受到国际经济环境的影响 ,都要树立国际化观念 ,建立国际化发展战略。中国的企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地 ,管理会计的应用将显得非常重要。首先 ,管理会计应得到更广泛的运用 ;其次 ,为适应战略经济的需要 ,管理会计应将战略性融入其中 ,由传统管理会计转变为战略管理会计。一、2 1世纪管理会计在中国企业中的发展趋势首先 ,管理会计必须全面介入企业产品设计开发、生产、营销和售后服务过程中的决策中 ,只有这样 ,管理会计才能知道决策者需要什么信息 …     

浅议战略管理会计

本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点,指出了这些观点之间的共同点;其次,分析了战略管理会计与传统管理会计的关系,提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后,对发展我国战略管理会计提出了一些建议:加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效。     

浅析“战略管理会计”在我国的应用情况及其发展趋势

作为一门新兴的理论,战略管理会计在我国的发展历史只有短短20多年。我国在应用和理论发展上虽取得了一定的成果,但存在不少问题。     

管理会计在我国企业发展中的应用

21世纪是信息高速发展的时代,在世界经济一体化的发展趋势下,管理会计渐渐成为管理者战略性经营企业的重要工具,本文围绕这个中心,论述了管理会计的概念、作用,以及在我国的应用现状和存在的问题,并针对这些问题论述了几个提高我国管理会计应用水平的方法。     

论战略管理会计的特征及其目标

本文论述了战略管理会计的产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。     

战略管理会计在电信业中的应用浅析

各电信企业既面临新增市场的争抢，还面临存量市场的争夺，市场份额此消彼长。2008年电信业重组后，竞争格局发生重大变化，通过战略管理提高核心竞争力，是电信企业持续经营和不断发展的重要手段。本文从支撑网络投资建设、优化产品价格策略、促进成本管理和增加绩效评价客观性四个角度，分析了电信企业建立管理会计体系的主要应用领域。在电信企业建立战略管理会计体系，能够将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供与战略有关的财务与非财务信息，引导实现全面性和综合性的风险管理，能够最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

管理会计原则在公司财务战略管理中的应用研究

世界经济目前正处于激烈变革时期,随着经济全球化进程的不断推进,生产要素全球配置程度越来越高,各国经济联系日益密切,中国经济与世界经济融合度越来越高。如何强化公司的财务战略管理是许多公司共同面对的问题,作者针对管理会计原则在公司财务战略中的应用提出了建议。     

战略管理会计方法浅析

战略管理会计是战略管理与会计相结合的产物，是管理会计发展的方向。目前发展的比较完善的战略管理会计的方法主要有以下几个：价值链分析法、竞争对手分析法、作业成本计算法、平衡计分卡法、产品生命周期成本计算法。     

浅析战略管理会计在企业运营中的应用

经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容进行了探讨。     

关于战略管理会计在企业中的应用研究

随着全球经济一体化的发展不断深入,企业要想在激励竞争中占有优势,引入战略管理会计的思想势在必行。虽然战略管理会计在企业经营管理中具有很多优势,但是它在我国企业中的应用研究依然存在一些问题。本文将分析战略管理会计在我国企业应用中存在的若干问题,如理论不成熟,战略管理会计人才的缺失等。在此基础上相应地提出解决措施,如完善与普及理论知识,加强会计人才和管理人才的培养,促使战略管理会计在企业实践中应用和推广。     

论现代管理会计的战略化趋势

<正> 战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,建立预警分析系统,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供全面、相关和多元化的信息,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景。     

战略管理会计研究

战略管理会计是一种新的信息管理系统,其主要是为企业制定相关的经营策略,并对其实施情况作评价,这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要,更好的参与到市场之中.本文将战略管理会计和传统的管理会计做比较研究,然后来看战略管理会计的本质以及自身的特点.     

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨

随着我国社会经济的不断发展与进步,各种行业间都面临着经济知识的挑战,各企业管理系统也就随之不断的创新与进步,价值链的管理会计也应运而生,为了企业的更快更好发展．管理会计在不断的进行改进,通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。