发挥经营调度在“四位一体”经营机制中的关键作用

强化经营调度是控制成本、完善“四位一体”经营管理机制、提高煤炭企业管理水平的重要手段。因此,我们把经营调度工作列入了重要议事日程,成立了以矿长为组长、“三总师”为副组长的经营调度工作领导小组,组建了经营调度科。1991年在原材料价格大幅度     

完善经营调度 强化内部管理 建立效益型利益机制

本文作者——平顶山矿务局局长结合自身实践,把经营信息作为社会主义市场经济下企业的神经系统,借助经营调度,组织实现经营计划,发挥其在生产经营活动中的指挥中心作用。借鉴平顶山矿务局的经验,煤炭企业各级领导,尤其是第一把手,应亲自抓经营调度,促使煤炭企业更好地适应社会主义市场经济。     

利用信息 强化管理 进一步理顺与完善经营调度工作

1987年5月以来,按照原煤炭部在开滦会议上的部署,在全国统配煤矿建立起从各煤炭企业、各省公司直至统配总公司的经营调度体系和网络,较好地发挥了经营信息的沟通作用。煤炭企业的经营调度,是随着以承包经营责任制为核心的配套改革的产物。作为现代化的价值信息反馈系统,与承包责任制、内部经济核算和内部银行配套同步发展,逐步形成了“四位一体”的经营机制,发挥了生产经营指挥中心和管理控制作用,取得了较好的经济效益。     

基于构件技术的煤炭企业管理信息化模型

煤炭企业实现管理信息化具有较强的现实意义。文章运用先进的信息技术,结合现代先进的管理理念和ERP管理思想,基于构件技术建立了煤炭企业管理信息化模型,并通过系统设计及实际运用,为煤炭企业提供了统一的信息化平台,彻底解决了企业信息条块分割、资源不能共享以及其他相应ERP软件在煤炭企业不适用的问题。     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

多元产业下的关联协同考核

科学实施经营考核是加强集团管控．落实经营责任．激发基层单位经营活力．促进企业经营目标实现和经济运行质量提高的重要抓手。近年来．随着煤炭企业结构调整步伐的加快．主业相关、多元化发展成为趋势，传统的“注重个体、分别核算、独立考核”的经营考核模式由于忽视了产业相关各单位问的内在关系．导致被考核单位缺乏整体效益观念，条块分割、各自为战;     

发展和深化煤矿经营调度的思考

几年来,经营调度以一种崭新的手段,在煤炭企业管理工作中发挥了重要作用。但总的看来,目前经营调度工作发展不平衡,还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实,流于形式,井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在,阻碍了经营调度工作全面、深入的开展,应引起重视,采取有效措施。     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

发展和深化煤矿经营高度的思考

几年来，经营调度以一种崭新的手段，在煤炭企业管理工作中发挥了莺要作用。但总的看来，目前经营调度工作发展不平衡，还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实，流于形式，井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在，阻碍了经营调度工作全面、深入的开展，应引起重视，采取有效措施。     

统配煤矿经营调试存在的问题、难点及建议

近几年,全国统配煤矿已建立起由各矿务局、省局(公司)至中煤总公司的经营调度体系;各煤炭企业内部也都建立起纵横交错的经营调度网络。目前,中煤总公司每隔10天就能掌握当期的成本、盈亏等经济指标的     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

数字化矿井企业经营管理系统规划及作用

根据目前国内企业经营管理平台存在的问题,介绍了数字化企业经营管理系统的规划方案。方案包括4层构架体系,并重点分析了其中业务管理应用层所包含的生产调度管理、运销管理、物资供应管理、生产成本管理、生产衔接管理和机电设备管理等6部分内容,介绍了数字化企业经营管理系统对于煤炭企业的管理流程、成本控制、物资调配、辅助决策、人才培养方面所起的作用。对于煤炭企业建设数字化经营管理系统具有一定参考意义。     

国内大型煤炭企业多元化程度与其经营绩效相关性研究

煤炭企业开展多元化经营是由其采掘行业的资源不可再生特性决定的,目前部分国内煤炭企业已经形成了自己的特色产业和可持续发展模式,文章针对国内大型煤炭企业,通过建立回归模型采用相关分析、回归分析,对多元化程度与煤炭企业的经营绩效相关性进行了定量研究。     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

开展内部经济核算是“四位一体”经营机制的基础——关于“四位一体”经营机制的报道之四

煤炭企业实行承包、改善经营机制,必须在企业内部层层落实经济责任,并发挥经营调度的信息反馈和管理、内部银行的结算和监督控制作用,以便有力地调动各方面的积极因素。而承包责任的落实、经营调度和内部银行的建立,又必须以健全、完善和发展内部经济核算为基础。若企业内部没有全面的经济核算,经济责任就无从落实,承包和考核就没有依据,内部银行、经营调     

内蒙古煤炭企业多元化经营与风险管理

近年来,内蒙古煤炭企业在面临市场竞争加剧、环境保护压力增大、产能过剩等多重困境时,为了实现企业发展与经济效益最大化,开始向多元化经营模式转型。然而,多元化经营与风险协同性质也就决定需要同时面对更多风险与挑战。如何科学、有效进行风险管理,降低风险,已成为内蒙古煤炭企业多元化经营发展的问题。本文旨在为煤炭企业提供风险管理理论和实践指导。     

对提升煤炭企业统计信息管理水平的分析

煤炭企业统计信息的管理工作对于日常经营活动具有极大的影响.在这种背景下,本文首先探讨了煤炭企业统计信息管理的现状,进而从四个方面着手,分析了提升煤炭企业统计信息管理的措施.