积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

学习贯彻十六大精神之一 煤炭企业改革发展要有新突破

“变则通,通则灵,灵则久”,煤炭企业改制重组就是讲得变。传统的管理模式,旧的观念早已不能适应新形势发展的要求。为此,煤炭企业改制重组,已到了刻不容缓的地步……     

国有资产流失的主渠道

企业改制重组、产权变更过程中的流失,企业在国有资产管理过程中造成的流失,企业管理、投资决策中的流失     

转变观念 二次创业 谱写生存发展新篇章──访大庆石油化工总厂党委副书记郑怀义

辩证唯物主义认为,存在决定意识,而意识又反作用子存在。实践证明,当社会发生变化后,观念的东西并非立即随之变化。中油集团公司重组改制后,非核心企业的经营机制、管理模式、经营战略、服务范围等都发生了深刻的变化,这时首先要解决的是观念的转变问题。大庆石化总厂继１９９８年石油石化大重组并入中油集团后,不到两年的时间。又进行了重组后的再重组改制。大庆石化总厂迎难而上,以“转变观念、二次创业”主题教育为主线,牢牢把握思想政治工作这条“生命线”,企业发展呈现良好的态势。８月下旬,本刊记者专访了大庆石油化工总厂党委副书记、工会主席、纪委书记郑怀义,相信他们的做法、经验对境况相似的石油石化企业会有很好的借鉴作用。     

煤炭企业改革发展要有新突破

"变则通,通则灵,灵则久",煤炭修正业改制重组就是讲得变.传统的管理模式,旧的观念早已不能适应新形势发展的要求.为此,煤炭企业改制重组,已到了刻不容缓的地步……     

奠定企业改革基石——抚顺石化依靠思想政治工作推进重组改制

在重组改制这场被称为“脱胎换骨的改革”中,如何做好企业思想政治工作是一道严峻的课题。改革的平稳推进必须依靠企业思想政治工作,抚顺石化公司采取加强舆论宣传,开展形势教育,转变思想观念,保护职工利益,公开重组操作,实施目标激励等作法,顺利完成公司重组工作。为重组改制创造良好的思想和舆论环境。抚顺石化在６月份集团公司重组改制工作会议结束后,就随即召开了各个层次的会议进行传达贯彻,使重组改制精神深入人心。他们在企业电视台、广播站等播发有关重组改制的报道,在《抚顺石化报》连续刊发《主业与辅业为什么要分离？…     

改制企业安全生产不容忽视

随着企业改革的不断深化,一些改制企业在安全生产工作上存在着如下几方面的问题,必须引起企业本身和有关方面的重视。 安全组织不健全。一些改制企业在转制变轨过程中,由于班子变动、人员变动,使企业安全组织不复存在。改制企业在机     

企业重组过程中的财务管理

实践证明：国有企业走出困境、开拓发展的惟一出路是通过资产重组实现公司化改制。在重组改制过程中,做好财务管理工作是十分重要的课题。一、发电厂企业重组的基本框架继大唐公司股票境外上市后,大唐公司为以点带面推动所属各单位按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标模式规范运作,对陡河发电厂于1998年初进行了第二次重组,进行了比较全面的机构改制。把原陡河发电厂变成了陡河发电厂、冀东电力检修总公司1 以下简称检修总公司2 和陡河实业总公司三个利益主体。实现了发电与检修、主业与副业、生产与生活的分离,突出了发…     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

兰州炼油化工总厂真情换业稳定发展

重组改制后的兰炼总厂面对存续企业深化改革,各种矛盾错综复杂的局面,按照"三个代表"要求,始终围绕安全稳定,采用各种方法化解矛盾、理顺人心,用一片真情换来了企业的发展稳定.     

谈做好重组改制中的思想政治工作

改革开放以来，国企改革大致经历了放权让利、利改税、经营承包、转机建制、整体搞活等几个阶段，而石化集团公司的这次重组改制是一场脱胎换骨的大变革，是一件大事、难事、新事、好事，势在必行。如何在重组改制中，充分发挥思想政治工作的重要作用，正确把握重组改制工作中的难点和重点，并采取相应的对策措施，顺利推进重组改制工作，是摆在我们石油销售企业各级领导、广大管理人员和政工人员面前的一项重要课题。一、抓灌输，观念更新是关键在进行重组改制工作中，首先要重视思想观念上的“重组改制”。有的人总认为转变观念是领导者的…     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

企业改制与人力资源管理转型

省电力公司直属的县供电企业改制后,成为全资子公司。在安徽省,全资子公司是省电力公司的主体,其总资产、售电量占全部县供电企业的大部分,其企业规模、性质、人力资源状况、管理模式大致相同,当企业改制为全资子公司后,单一生产型企业管理必须向现代化综合性企业管理转变,其原有的劳动人事管理模式也必须转向现代人力资源管理模式。     

八一钢铁在企业改制史上的三次飞跃

对八一钢铁3次重大改制与资产重组的主要内容、方式和效果等方面进行综述,对面临改制或重组的相关企业有一定借鉴意义。     

油气资产管理的现状，问题及对策

<正>油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。本文以石油企业的重点资产——油气资产管     

谋求更长远发展空间——建企施工作业层实行股份制改革的探索

二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有限责任公司,并重点将施工作业层—工程处改制为股份制模拟子公司,对建立股权多元化的产权制度,对理顺管理体制和经营机制,对加强企业管理进行了大胆的尝试和探索。国有大中型建筑施工企业如何进行改革?走怎样的改革之路才能彻底摆脱困境,谋求更大的、长远的生存和发展空间?是摆在国有施工企业面前的一个亟待解决的课题。二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出“乘积”效应,使改制各方取得共赢。 实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。     

煤炭企业改制上市的困难与对策

一、煤炭企业改制过程中存在的问题1 资产剥离问题。因为煤炭企业改制上市不能是全部资产都转为股本 ,必须进行资产剥离。以多少生产经营性资产为发起股份 ,资产剥离到什么程度 ,按照什么原则进行重组 ,这些问题对企业领导人来说 ,是个十分复杂的问题。这些问题影响到改制企业以后的发展 ,大方向定好了 ,对以后的资产评估、改制企业运行等有很大的好处。资产剥离的一个主要问题是社会问题 ,对于剥离的非经营性资产 ,因长期依靠主业生存 ,多数承担某种社会机构的职能 ,又由于煤炭企业大都远离城区 ,剥离部分一般在偏远地方 ,再生能力很差。按…