企业知识理论下组织扁平化与越权悖论解

企业知识理论是在知识经济下将企业视为知识网状体系的一种全新企业理论。笔将扁平化组织中授权与越权的悖论，转化为知识理论框架下企业中知识成本与代理成本之间的矛盾，并通过“职位知识”辨别、“知识所有”辨别、组织学习等途径来寻求这一矛盾的动态平衡。     

组织结构扁平化在国有工程勘查企业中的应用

目前,大多数国有工程勘查企业组织结构臃肿,组织结构扁平化是提高国有工程勘查企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径.     

农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

如何构建基于能力的企业薪酬体系

当前,现代企业的组织结构正在经历一种逐渐扁平化的趋势。扁平化组织需要员工拥有的能力更丰富和更深入,也需要员工更多地参与到决策和管理中来。迄今为止,仍然有很多企业在使用传统的基于职位的薪酬体系,但它并不适用于扁平型的组织结构。以能力为基准的薪酬模式突破了职位薪酬模式的局限性,它强调依据员工具有的工作能力来确定员工的报酬,适应于当前企业发展需求,有助于拓宽员工的职业发展路径和建设学习型组织。     

现代企业制度下农行组织结构的优化设计

所谓组织结构就是表现企业组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理和业务经营任务的体制，是企业各种资源的配置，是主管人员有意识创造的结构。组织结构的类型虽多，但任何一个现代企业组织结构都存在三个相互联系的问题，即：经营管理层次的划分；内设部门的划分；职权的划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互联系的问题，使得组织结构的形式呈现多样性，农行合理的组织结构设计就是要正确处理以上三个问题。农行经营管理层次的划分经营管理层次的多少，应根据农行经营规…     

完善企业管理组织结构的设想

完善企业管理组织结构的设想李贤甫粮食企业管理体制的改革同企业经营制度改革一样，是逐步深化的，特别是企业管理组织结构，总是随着企业经营的发展和管理模式的变化而不断变化。改革开放以后，普遍实行了厂长、经理负责制。纵观历史，企业管理组织结构的每一次变革都对...     

现代企业信息化建设误区探析

实现信息化已经成为现代企业提高核心竞争力的必要手段。也是主要趋势，但是企业信息化并不是简单地计算机化，这种观念已经成为制约企业成功实现信息化的拦路虎。本就是在指出这一错误观念的基础上提出改变这一观念的方法，那就是必须从企业组织结构和管理方法上进行彻底的转变。     

农村信用社组织管理结构遍平化探索

发源于大型企业管理的"扁平化管理"模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的.与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括(地)市经联社和基层信用社两个层次     

企业知识理论下组织扁平化与越权悖论解

企业知识理论是在知识经济下将企业视为知识网状体系的一种全新企业理论。笔者将扁平化组织中授权与越权的悖论,转化为知识理论框架下企业中知识成本与代理成本之间的矛盾,并通过“职位知识”辨别、“知识所有者”辨别、组织学习等途径来寻求这一矛盾的动态平衡。     

科层职能式企业组织结构研究

职能式结构是在工业经济时代产生、发展与成熟的。这种管理组织结构与工业社会强调专业分工、强调权利与责任、强调集中和秩序、等级森严相适应。企业凭借运用科层职能式的管理结构实现了规模经济、职责清晰、组织秩序井然,并提高了管理效率及组织稳定性。伴随着现代企业规模的日益扩大,职能企业组织结构在管理实践中暴露出越来越多的问题。所以,适宜分工和综合性复合型的多功能工作部门(岗位)将成为未来生产组织和管理组织发展的一个基本方向。     

企业知识理论下组织扁平化与越权悖论解

企业知识理论是在知识经济下将企业视为知识网状体系的一种全新企业理论.笔者将扁平化组织中授权与越权的悖论,转化为知识理论框架下企业中知识成本与代理成本之间的矛盾,并通过“职位知识“辨别、“知识所有者“辨别、组织学习等途径来寻求这一矛盾的动态平衡.     

美日企业人力资源管理比较分析及启示

无论在理论还是在实践上．人力资源管理主要有东方和西方两种主要的模式．西方以美国为主。东方以日本为主。美国的人力资源管理．是一种机械式组织结构的典型；日本的人力资源管理。则是一种有机式组织结构的代表。本文结合企业人力资源管理的特点。通过对美日企业人力资源管理的分析与比较。为我国企业人力资源管理的发展和完善提供经验利借鉴。     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

传统物流的转型与物流园区的建设

当前，我国正处在现代物流发展的一个起步阶段，如何把国外的先进经验与国内的现状紧密结合，走出一条具有中国特色的现代物流发展之路，一个重要内容就是如何做好传统物流企业的转型，有位专家说：“物流不神秘，做好不容易。”我认为： 转型──是企业管理的一场革命。现代物流是一个全新的观念，全新的理论、全新的管理、全新的技术，引用海尔集团张瑞敏总裁的话讲，要搞现代物流，一定要搞流程再造，一定要革自己的命，也就是把原来的组织结构，由直线职能式的金字塔结构改革为扁平化的组织结构。这是一场非常痛苦的革命，如果不搞这个…     

农村物流组织再造的探讨

有效的物流管理已经成为企业的“第三利润来源”。由于信息技术的发展，现代物流企业组织结构的一个显著特征就是网络化运营和电子商务．使扁平式智能组织结构模式变为可能。这一趋势将强烈影响农村物流组织结构再造的方向和进程。     

拓展内部审计功能 为改制企业服务

企业改制的目的是适应市场机制的内在要求，建立现代企业制度，促进社会的稳定和发展。改制后企业内部的组织结构和管理层次趋于复杂化，企业间的合作、兼并、改组现象日益增多，企业规模逐步扩大，管理环境趋于动态化，管理者决策失误和控制不当的概率加大。内部审计是现代企业管理组织的工具和手段，其职能是保障资产安全、完善信息披露制度、评价企业的经济、社会效益。作为一种组织内部的管理活动，     

学习型组织探讨

随着知识经济的到来，一种新型的管理理论——学习型组织应运而生，并成为当今世界最受关注和重视的管理理论，对知识时代下各类企业和组织的成长和长远发展都具有深远的战略意义。     

优化企业组织管理结构的思考

优化企业组织管理结构的思考刘功权一在社会主义市场经济条件下，高效率才能为企业带来高效益，没有效率的企业是没有生命力的。因此，从企业的实际出发．通过深化改革，强化管理，提高效益，增强企业活力的关键是实现党的十四届五中全会提出的实行经济体制从传统的计划经...     

现代企业经济管理规范化模式研究

企业作为进行独立经济核算的法人组织，其经营目标就是实现企业经济效益的最大化，而实现该经营目标的最有效方式就是对其经济发展实行规范化管理。本文就现代企业经济管理的内涵做一简单概述，并以此引出实现现代企业规范化管理的有效途径，以期为现代企业经营发展及最大经营目标的实现提供可以依靠的理论依据。     

知识风险管理探析

随着信息技术的迅猛发展以及经济全球化的加剧，人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，近几年来（1997年以后）国外知识管理系统发展迅速，国内传统企业也纷纷向知识型企业转型。然而美国心脏协会国家研究中心战略规划部主任Wage　Peters指出：“关于知识管理的一些理论文献和其描述的美好前景使人们对它充满期望。而在实际的执行过程中，由于成本、人的行为和能力不断变化等因素，都会导致最终的结果离原来的预期相距甚远。”因此，笔者认为应该引起对知识风险管理的足够重视，提高对知识管理风险的防范意识。知识型组织不同于传统的组织，知识管理也就不同于传统组织的管理。