论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

市场要细分，产品要定位

随着我国经济的飞速发展,产品供大于求、激烈竞争的市场格局业已形成,我国企业已在国内市场上和国际大企业展开正面竞争。这些进入中国市场的国际大企业,是在市场竞争环境中成长起来的,他们经历了以生产为中心、以销售为中心、以市场需要为中心的不同阶段的市场竞争磨炼,不但掌握了国际水平的先进生产技术,而且拥有成熟的市场营销技术和经验。而我国企业特别是中小企业在这方面还差距较大,本文就市场细分问题和产品定位问题做一重点讨论,以期有助于中小企业快速、健康成长。确定目标市场当今的企业,生存在一个飞速变化和发展的环境中,要想保…     

中小企业的产品营销策略

中国加入WTO后，我国企业面临着国际国内市场更加激烈的双重竞争压力，中小企业深切地感受到了自己的劣势，在当今技术变化速度加快、消费者需求快速转换、产品生命周期缩短、市场愈来愈残酷的情况下，中小企业传统的规模经济优势不复存在。在激烈的市场竞争中，中小企业产品如何规避风险，在险恶的环境中寻找生存的途径，是每一个中小企业所面临的共同课题。     

中小企业融资税收环境分析

世界各国经济发展实践表明,中小企业在促进市场竞争、增加就业机会、丰富和活跃市场、推进技术创新、保持社会稳定、促进国民经济发展等方面发挥着重要的作用.但中小企业也面临许多困难和问题,特别是与大企业相比,在获得资金、技术、人才和信息等方面遇到的困难更大,在市场竞争中处于弱势地位.     

中小企业财务管理存在问题及解决策略

中小企业是我国经济建设的重要力量。当今时代背景下,市场竞争日益激励,各个中小企业应当提高自身的市场竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。财务管理是企业发展中的重要管理内容,在企业生存发展中占有重要地位,是企业管理的核心内容之一,对企业稳定发展有重要作用。分析中小企业财务管理中存在的问题,可以通过增强财务管理意识、完善财务管理制度、优化企业财务管理结构、加强财务管理信息化建设以及健全的财务管理内控体系,寻求有效的解决路径,从而加强中小企业财务管理。     

中小企业投资风险的防范

实施正确的投资决策是企业战略经营的一个重要组成部分,也是增强企业市场竞争力的重要环节。随着国有企业改革的深化、企业自主权的扩大,其经济责任也在同步扩大,中小企业在参与市场竞争中为了取得一定的经济效益和回报而进行投资的同时,也面临极大的风险。由于中小企业具有规模不大、资金不宽裕、市场竞争能力有限等特点,因此,如何防范投资风险是摆在中小企业决策者面前的一个严峻课题。     

中小会业融资分析

中小企业是国民经济的重要组成部分,在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用.在世界范围内,中小企业都为各国的经济发展做出了重要的贡献.但中小企业也面临许多困难和问题,特别是与大企业相比,在获得资金、技术、人才和信息等方面遇到的困难更大,在市场竞争中处于弱势地位.特别是融资困难,资金严重不足是制约中小企业发展的最突出的问题.     

浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展，中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是在国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。而预防和控制金融衍生交易风险，是企业内部审计当前所面临的一大课题。     

财务杠杆:中小企业生存的法宝

随着世界经济飞速地发展和经济秩序日趋完善,我国国内中小企业的数量不断增加。在激烈的市场竞争中得以生存和发展,中小企业不可避免地会出现资金短缺、融资成本高、融资难、资本结构不合理等问题,成为这些中小企业发展的重要瓶颈。资金是一个企业充满生命力的血液,充足的资金能够为企业发展提供更为广阔的空间。但一个企业本身的自有资金是非常有限的,无法满足企业的长远发展。由此,负债融资是现代企业经营解决自身资金瓶颈的重要手段,负债经营也被现代企业所熟知,而其独特的财务杠杆效应也被越来越多的企业所运用。总体来讲,财务杠杆效应分为正效应和负效应两个方面。本文从我国中小企业财务杠杆运用现状总体分析入手,提出了优化企业资本结构、界定合理负债水平、寻求财务平衡、提升财务杠杆弹性、实现财务与现金流的匹配、建立企业完善的风险控制机制六个方面来改进财务杠杆作用,使中小企业在竞争中获取了生存的法宝,具有一定研究价值与借鉴作用。     

辨析企业人才的“留”与“流”

企业的人才跳槽、辞退(炒鱿鱼)、高薪招聘、高待遇(如股票期权、奖励)经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,应如何处理好人才管理工作呢?笔者认为关键是要辩证认识与处理好人才的“留”与“流”。慎重考虑人才的留用企业招聘人才,实质上也就是企业外部的人才流动进入企业的第一道关口;这一道关口是否把好,即能否留用合适的…     

“漏斗”现象反思

大家可能都知道什么是"漏斗"吧."漏斗"这东西最大的特点是存不住水,你倒进去多少,就流出来多少.     

德累斯顿的“大众”影像

德累斯顿,德国著名的历史古城,位于易北河畔,是萨克森州的首府.许多关于"二战"的故事就从这里诞生.这里也是"辉腾"的生产地. 我们来到了大众汽车公司著名的"透明工厂".说它"透明",其实是厂房以玻璃做墙体,远远望去,里面的生产场景可以看得一清二楚.大众汽车公司想以此告诉人们一种全新的生产理念:将传统的汽车制造技术与手工工艺相结合.同时,顾客能够透过透明玻璃墙,亲自感受这种独到.     

营销“兵法”

市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚.如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线,从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题.     

“品牌触角”管理——中小型服务企业的品牌运作之道

服务业,区别于制造业、建筑业,其最大的特点就是“以人为本”,在品牌运作上有区别于其他产业的明显特征。中国中小企业中的服务企业如何发展品牌的解决之道——即“品牌触角”管理。品牌触角在中小型服务企业中,融资困难是普遍存在的现象,而在以往的品牌管理理论中,强调的是通过大众传媒的方式建立品牌,广告、公关、新闻策划、事件营销成了发展品牌的必经之路。但是,对于一个历史不过数年,职员不过数十人的中小型服务企业来说,以上的品牌运作方式无疑是一种冒险行为,真所谓“做品牌做得不好是找死,不做又无异于等死”。品牌,对于中小型服务…     

职场中的“陀螺准则”

正如树杈的分布一样,在企业内,越到高处,可供盘踞的位置也就越少.因此我们中的绝大多数人,恐怕一辈子只能是仰起笑脸看上头的脸色;碰到待人苛刻或脾气暴戾的老板,更不免要经常挨训受气.     

构建强大的“三足鼎立”格局

苏州市是一个以中小企业为主的城市,曾被联合国工业发展组织评为"中国最有活力、发展最快城市和地区".20世纪90年代以来,随着中国的对外开放和全球资本的运作与扩张,使苏州经济发生了历史性的转折.苏州新区、苏州工业园区、昆山经济开发区等一大批国家、省级开发区相继建立,已有10000多家外企落户苏州,外资企业已成为支撑苏州工业经济发展的重要支柱.据统计,苏州约有60%的GDP、50%的财政收入、40%的就业岗位都是由外资企业提供的.     

名人“汉风”挑战“西风”

被誉为“掌上电脑专家”的中山名人电脑科技有限公司,曾在中国掌上电脑行业雄霸天下,根据世界权威调查机构IDC2002年的报告,名人公司现在是中国最大的掌上设备生产厂家之一,在世界上名列第九,仅次于plam、夏普、索尼、东芝等世界大鳄。2003年,名人公司与英国牛津大学出版社联合,杀入电子辞典行业,并迅速进入前三甲之后,耗时三年,耗资数千万的掌上电脑手机操作系统也宣告开发成功,并极富挑战性的为这套系统取名为“汉风”。掌上电脑手机的核心技术是操作系统,而现有的智能手机操作系统又多被国外的几个大牌企业垄断,要想不被外国公司的技术…     

“人才流失”的中国思维

要想在中国市场上取得成功,关键问题之一在于如何留住企业内的人才.在中国的人才市场上,无论是投资中国的外商企业还是土生土长的国有、私营企业都面临着同一个问题,即是其企业员工的薪水正在打着滚地往上翻.这与欧美国家的形势完全不同.2003年,中国企业员工薪水的年增长率达到了7%,考虑到中国货币的通货膨胀率在过去的四年中几乎为零,员工薪水如此之大的涨幅给中国企业带来了巨大的挑战.     

“无边界学习”的终极价值

能够有效进行组织学习的企业通过保留每个人学到的经验教训,把他们前任离去时的地方作为起点,并学习新的方法来创造更好的成绩,组织整体能力就会像芝麻开花一样节节升高.