EVA在商业银行绩效评价中的应用

西方金融管理界已经将经济增加值（EVA）作为新兴的管理工具来评估上市银行的价值，并且取得了较好的应用效果。然而，这一管理工具对于我国商业银行的绩效管理是否同样适用呢？本文通过简要介绍了经济增加值（EVA）的内涵以及与传统会计绩效评价的比较，提出了经济增加值方法在商业银行绩效评价中的具体计算步骤与应用，并指出了在我国现阶段商业银行在应用经济增加值应注意的问题。     

基于 EVA的上市银行绩效评价问题探讨

如何评价上市银行的绩效是金融理论界和实务界关注的重点,基于我国资本市场现行的会计准则,本文对上市银行的EVA绩效评价进行了探讨,试图为回答“谁在创造财富,谁在毁灭财富”这一问题提供一种具有实际操作性的现实路径,对上市银行EVA绩效评价过程中应该注意的问题提出了相应的对策与建议。预计本文对我国银行业绩效管理与评价具有一定的借鉴和指导意义。     

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。GP企业集团是一个有50多年历史的国有施工企业,在一定程度上体现了我国国有企业的绩效管理现状,本文通过对该企业集团的绩效考核现状进行分析,归纳了GP企业集团现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足,重新构建了基于BSC与EVA相结合的绩效评价指标体系,并对新旧指标体系的考核结果进行了对比分析,为我国类似国有企业集团提供绩效评价改进的新思路。     

EVA在国内上市银行绩效评价中的实证研究

本文通过对传统EVA(经济增加值法)计算公式进行调整,设计了针对我国上市银行的EVA模型,选取了我国全部16家上市银行作为样本,使用其2008至2014这7年间的数据,对其经营绩效进行了评价,提出了以EVA为发展方向,提高国内上市银行经营绩效的对策及建议。     

基于经济增加值和平衡计分卡的绩效评价指标体系的构建

现行我国对企业管理层的评价指标体系主要以会计利润为基础,以资产负债表和利润表的相关指标为核心,不能指示企业努力的方向和长久的价值核心驱动能力,存在较大缺陷。本文将经济增加值(EVA)和平衡计分卡结合起来,对财务指标和非财务指标进行了设计融合,对构建绩效评价指标体系进行了新的尝试。     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.     

央企引入EVA业绩考核办法的理论基础

本文在EVA理论的基础上,阐述了经济增加值的核心思想及实施的现实意义,从央企的角度来剖析引人EVA前后对央企的经济价值的变化,并对央企实行的EVA考核进行一次彻底的评价,进而改进考核标准,促使央企企业价值最大化。     

中央企业EVA考核效果理论分析

文章以EVA考核效果为论点,以国资委22号令出发点以及经济增加值本身具有的特性,分析EVA考核实施前后中央企业在资金利用效率、资本结构、股东投资回报、主业经营四个方面的在理论上可能出现的变化。     

基于分产品EVA的横向绩效评价体系建设

为适应股份制改造的要求，建设银行迫切需要建立科学有效的绩效评价体系，为领导决策、业绩考评、产品定价、客户营销提供数据支撑。建设银行自推行EVA考核体系以来，在纵向绩效评价方面已取得了一定成果，目前迫切需要完善分产品的EVA计量模型，依托科技平台，在实现成本全面科学分摊的基础上，构建涵盖机构、部门、渠道、员工的横向绩效评价体系。     

EVA用于绩效评价的适用性分析

在一个成熟的资本市场,EVA可以充分解释企业的价值,此时用于绩效评价是较可行的.中国正处在一个高速的发展阶段,改革还在进一步的深化,资本市场还有待完善,要在当前资本市场条件下使用EVA进行绩效评价有其优势也有其不足,本文旨在前人研究的基础上阐述经济增加值的优势和不足进而研究中国当前资本市场条件下EVA用于绩效评价的适用性     

基于EVA模式的价值管理体系浅析

以金融市场和以现代企业制度为主体的现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理(VBM)逐渐成为占主导地位的理财理念,本文在介绍VBM理念的基础上,引出了经济增加值(EVA)的相关理论,并试图建立一个基于EVA模式的价值管理体系.     

基于EVA的企业绩效评价研究

EVA会对企业绩效评价结果产生重大影响,从EVA出发构建评价指标体系,并开展评价活动,企业必须成立专门的评价组织,并创新工具,推动考核结果的应用。     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标，科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障。本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系，优劣势分析和实证分析，认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施。     

煤炭企业实施EVA考核体系的现实思考

自2010年开始,国资委在央企范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,但煤炭企业在实际应用中遇到了一些问题.本文结合煤炭企业的发展现状及特点,分析引入EVA指标在考核应用中存在的问题,并提出了相应的改进建议     

基于财务原理构建国有企业绩效评价指标体系

一、EVA原理 经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国的一家咨询公司Stern Stewart于1991年正式推出的一种具有战略观点的新的业绩评定方法.EVA指的是企业扣除了全部资本成本(既包括债务资本成本,也包括权益资本成本)之后的资本收益.具体而言,它是企业税后净经营利润(未扣除债务资本成本)减去债务资本和股权资本的综合资本成本后的余额.EVA的基本计算公式为:     

论EVA绩效评价体系的优越性

2010年,国资委发布相关规定,要求将经济增加值(EVA)指标作为中央企业负责人年度考核的基本指标之一,从此EVA指标正式纳入绩效评价体系。文章首先对EVA的内涵进行了解释,并对其复杂的计算过程进行梳理,通过对比分析和研究EVA指标与传统绩效评价指标以及剩余收益指标,找出EVA指标的优越性。     

论EVA绩效评价体系的优越性

2010年,国资委发布相关规定,要求将经济增加值(EVA)指标作为中央企业负责人年度考核的基本指标之一,从此EVA指标正式纳入绩效评价体系。文章首先对EVA的内涵进行了解释,并对其复杂的计算过程进行梳理,通过对比分析和研究EVA指标与传统绩效评价指标以及剩余收益指标,找出EVA指标的优越性。     

基于EVA(经济增加值)的作业成本法研究

在当今激烈竞争的市场环境中,单纯的作业成本信息,由于忽视资本成本,已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。要克服作业成本法的内在缺陷,应将作业成本法与经济增加值结合起来进行应用。为了改进作业成本法成本信息的决策有用性,应该将作业成本法与经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)结合起来,本文试图对传统作业成本法忽视资本成本、低估产品成本的情况进行矫正。     

浅谈经济增加值(EVA)在我国企业的运用分析

EVA近年来在我国引起了普遍的关注,它是企业价值评估的一种新方法。为使EVA能更好地运用于我国企业,与实际相结合。本文从阐述EVA的概念入手,探讨了EVA的优点及在我国企业运用中存在的问题,以期为EVA在我国企业管理中提供有价值的参考。